【HR生涯杂谈区第八期论题】HR该如何帮助员工平衡工作和家庭生活？

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平衡工作和生活，HR能做什么？企业能做什么？

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最近和同学聊天，她和老公工作都很忙，老公还经常出差，平时两个人很少交流，婚姻质量比较低，唉，她也发现孩子有了不好的习惯（老人带孩子），可是也没有机会和时间去改变。每天都觉得睡不够。我们到底为什么工作？工作不是为了有更好的生活吗？现代人经历的工作和家庭生活的冲突越来越大，怎么平衡工作和生活？ 从企业的角度，我们HR能做什么去帮助员工平衡工作和家庭生活？

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[quote] 原帖由 东南西北风 于 2010-6-16 22:22:00 发表
这个话题很好。我个人认为现在很多企业做不到的原因是老板们的心态没有被调整过来，再加上企业人头控制等各种因素，这就导致了现有员工一个人做好几个人的事搞得压力很大，整天很忙碌。

各位所提及的方法都不错，但是让员工真正开心起来的根本还是物质（现代人很现实），即使你搞再多的互动和活动，薪资这块满足不了员工的愿望到头来还是满意度不高甚至可以以工作压力大，个人发展受到限制而离开公司。
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分析得很实际，个人感觉，当今社会的大环境下，要做到工作和生活的平衡非常之难，员工也不能把这件事情完全寄托在公司身上，自己也要多想办法调节。

 

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公司方面，可以考虑多给员工作一些培训辅导，或请专家来做一些心理指导，发一些有益的心灵成长类书籍，鼓励员工自己充实自己，自我调节，减轻企业的压力。

东南西北风

这个话题很好。我个人认为现在很多企业做不到的原因是老板们的心态没有被调整过来，再加上企业人头控制等各种因素，这就导致了现有员工一个人做好几个人的事搞得压力很大，整天很忙碌。

各位所提及的方法都不错，但是让员工真正开心起来的根本还是物质（现代人很现实），即使你搞再多的互动和活动，薪资这块满足不了员工的愿望到头来还是满意度不高甚至可以以工作压力大，个人发展受到限制而离开公司。

我个人的建议是：依据不同企业的现状，首先分析公司现阶段最关注的是什么，老板的理念是什么。作为人力资源工作者，在企业中不能仅站在员工的立场说话，有时候你办了再多的事却得不到老板的认可反而适得其反。
如果一个公司连吃饭都困难的话，老板不会考虑员工的身心与工作平衡的问题，而是如何发放工资的问题。另外，也不是每个公司都适合搞这些活动，尤其是人力资源本身配置就不足的公司。如果一个公司就一个人力资源工作者，甚至还兼任了行政工作，还是等招多一个助手之后再考虑吧。

倔强的地瓜

我个人觉得作为HR应该对员工的家庭有所了解，这些信息可以在面试的时候不经意的问出来，也可以在平时非正式的沟通中了解，拉拉家常，了解员工的家庭成员，是否有子女和老人需要照顾，公司离家的远近等等，在平时的工作或者的加班安排的时候考虑这些因素进去。

josie1010

1、到了节日的时候，HR组织一些亲子活动，邀请对方的配偶带上小孩子去野炊 - q& S X* X& r1 k) s2、每月底到了打绩效的时候，应该在绩效表栏设置一些其他事项，员工可以写生活分享也可以写家庭矛盾，HR应该给于帮助 n& C+ M3 D7 o8 D4 Q% j3、公司尽量不要在节假日安排已婚者加班，特别是有小孩子的。

sophie1108

学习大侠们的经验了~~ # X& W* Z- s1 X+ ^目前中国的很多企业还是做不到的，只能顾及企业本身发展，很难平衡企业员工工作与生活。 & Z8 ?7 w+ ^' S, D4 e但是企业可以付出些许小举动，让员工产生认同感，感受到企业的温暖。 比如可以在六一儿童节的时候，给母亲们放半天假，让她们可以参加孩子们学校的演出。 比如公司旅游的时候，可以邀请员工家属一起参加，一起度过一个温馨的聚会。 : ]5 P2 W2 e Y: d0 o$ f就想到这么多，不过我们公司也没有这样的人性化的“照顾”。 ) N. u: i1 [ _4 r! `路漫漫啊~~ ( y+ {& O' r1 O2 R8 `) z

欧阳倩

呵呵，好羡慕你们哟，呆惜目前的小私企能做到这点太难了，不能说活动，假期都很少。本人也在痛苦中，两人分开工作，基本上没有时间，当然建议个人多与对方沟通，在有限的时间里适当休息一下，增加感情，要不就真的是成了生活的奴隶了

gufeng_1028

作为80后的我，其实我很讨厌这个说法，因为我并不觉得我自己承受的压力比那些所谓的前辈少，但是年龄在这里，也没有办法了。 其实平衡员工生活和工作已经渐渐进入到了我们管理的话题了，尤其是在90后的学生开始走向社会的那天开始，这些人群已经不同于以往的员工了，以前的人是期望通过不停的工作来赚钱养家，现在的人更多期望的不是温饱，而是生活品质了，没有合理的休息，自然会照成管理缺失的后果。 U# k, j3 w% |4 i* l! G前两天我做了一次员工问卷调查，大多数员工都觉得工作压力太大，休息不好，现在我们也在讨论这个问题，如何能够很好的为员工减压。其实单从休息的角度而言，我们可以做到大于劳动法要求的休息标准，但是员工的士气还是提不起来，作为HR的我们，真的很着急，我现在也在通过各种途径来找寻解决的方案，期望能够在最少成本的前提下，解决这个问题

阿诚

1.弹性工作制是一个非常不错的方法， 对于员工照顾家庭，帮助比较明显。 % [5 J6 D( C0 z* `$ X2 O! ^- L2 我们公司曾经组织过“家庭日”，邀请配偶和孩子到一个公园搞了很多的游戏活动， 员工和家属都非常开心。 : r% l- z9 c3 k, c0 C3一年一度的公司新年晚会，我们公司也会邀请配偶和小孩， 会给小朋友准备一些礼物。 4。EAP计划。请心理咨询师给有需要的员工解惑答疑，我们公司安排过，员工反映还不错

haiguiren

我来介绍美国这里的EAP的一个CASE:来与大家分享 有一家在加州的生物公司（上市），人力资源部门在自己LAYOFF的员工中挑选了数批（大约50名）在考虑了他们的意见后，说服他们转型将他们培养托儿所和幼儿园教员和管理人员，帮助他们成立他们的DAYCARE，并让他们招募有经验的师资（公司付一年半的薪水），最关键的一是在公司的边上让出一块地方盖一个DAYCARE，租给那些“员工”经营，两年免租金，后三年租金减半，二是所有员工的适龄小孩都可以送来，托费给于补助20%。这样一来，企业员工队伍非常稳定，招募人才也有很有竞争力。为此这家公司始终是排在全美员工最喜欢100家之内，这几年都排进20名以内。这个DEYCARE已经办了第8年了，每天接受480名的儿童。现在daycare已经基本独立，只是员工的小孩的托费还是20%的补助（这个EAP的计划：申请州政府的失业就业培训和职业技能发展补助，获得批准，申请国家就业帮助计划补助，获得批准，申请州政府的节能计划的补助因为子女不要单独的接送跟着自己的父母，节省很多汽油和减少很多排放。也获得1年的奖励和3年的计划资助。其他获得很多来自国家和私人的基金的资助。