犹如陷入淤泥，这种情况如何是好

Web3.0

我在这间公司HR已工作了5年多，目前遇到了比较尴尬的情况。 上司是一借助关系进入公司的人，不懂人力资源管理，但做了人力资源总监。 也许上司比较善于也热衷运用“关系”，他进公司后HR部门陆陆续续也进来不少人，换了不少人，都是与他有关系的人，比如朋友的孩子啊老婆啊，家里邻居的大姐啊之类，这些人倒是活的很开心，因为差不多逐渐都做了重要的职位，拿了高薪。 不过这上司对我也算还好，没有什么刁难。当然，我也从没在工作上给他带来任何麻烦，基本上全部自己搞定，说句实事求是的话，上司就没操心过，这样还找我麻烦就说不过去了。 我比较郁闷的是上司不太懂业务，虽然他进公司也有几年了，逐渐对人力资源的专业方面有了一些了解，但这上司最喜欢的还是“打太极”，“搞关系”，吃吃喝喝，对科学使用现代人力资源管理的工具和方法不屑一顾，也不支持下属提出人力资源管理改善项目，换句话说，只要你“听话”，没有不同观点，上司说错了你也要附和，重要的是别在上司面前谈专业的事，你就可以“混”下去。 几年下来，我最大的烦恼就是“武功快要被费了”，理论实践的机会越来越少，只要提专业改善建议，100%被否，与同行的专业水平差距越来越大，不用说职场竞争力也似乎在下降，觉得自己跟上司还有他那一帮“关系户”渐行渐远，毕竟不是靠吃同一碗饭的人。 这种情况怎么办？好尴尬的情况。 大家说说

waltz521

韬光养晦，暗自观察，合则继续，不合则离

blg007

感谢大家的分享，期待大家去我的贴子指教： [url]http://bbs.chinahrd.net/showtopic-235160.aspx[/url] 不胜感激。

Web3.0

各位妙语连篇、审时度势！看过各位的回复，深感自愧不如，正所谓长江后浪推前浪

醉蝶舞

Very 感谢“玩泥”的回复和建议，可以说这是非常有借鉴价值的！ 个别问题您能否具体一点给出建议呢？比如： ... Web3.0 发表于 2010-6-17 16:26 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif

云龙三现

楼主，我也遇上你的情况，我心性很高，总以为上司不如我，后来就离开了！

现在我身在位上的时候我认为我的上司当时比我专业！
对于我来说，专业不专业不是单指你的知识与技能！更重要的是你的企业中能不能做好你的一摊子的事！
如果不能做好公司交付你的事，也许你的专业只是书生意气！

另外，关系对于一个HRM来说，是他在企业能够做好事情的一个重要基石（特别是中国的民营企业）。

伊人独儛

赞成蹲蹲的意思， 我觉得无论靠什么上位的， 能在人资总监坐稳了， 证明个人还是有一定的人脉和能力的， 毕竟搞好人际关系也算是一种能力啊。 如果你不打算离职， 就想一想好处， 他不喜欢接受新意见， 你就尽量做好本职工作， 实在万不得已需要改变的， 就顺着他的脾气写出详细的计划， 并且最好把他作为主角自己做配角， 这样好的主意，做成功了算他的功劳， 我想阻力也就不会那么大了。 另外不要试图让自己被同化， 那样就不是自己了。

蹲着玩尿泥

LZ不妨将自己提的建议列举几个给大家看看。

在路上的苦行僧

看完之后 想了好久。其实楼主的问题确实很揪心，蹲蹲可能是看完之后，凭自己深厚的经验，下意识给了楼主这样的回复。 就算你说的再清楚，我们自然无法知晓其中端倪 楼主可以自己把心里所有的梳理清楚，各种原因，自己如果继续留下来，可以因为那些？如果要走 又因为那些 我个人觉得可以尝试着找上司喝酒或者不管什么场合谈下心，可以摊牌直说自己想走人，再详细说清楚。如果没什么效果。可以直接走人了，临走之前写份详细的离职报告一式两份（另一份越级给上司的上司）要把问题和解决问题的东西写详细，一般真正明智的上司这时候会挽留你的。就这些了:D

醉蝶舞

蹲蹲斑竹好像还没看见您的回帖，蝶舞不避浅陋，来回答下您的问题~~

1、我基本上慎之又慎地提建议，可以用现有方案和方法解决的，就不会提其他，至于风险，具体到实际情况，我个人认为对上司和部门并没有什么风险，并且还有助于大家的实践经验和技能增加。这种情况，如何？
不知您在提出建议的时候，是采用怎样的方式？个人认为，如果能结合企业的实际情况以及您在工作中发现的问题，将问题的现象、可能造成的后果与解决方案以文字形式提交的话，效果会更好；
2、这个问题提醒的好，那么应该认为自己其实也不专业，还是认为其实其他人很专业？
记得天涯版主说过一句话，何谓“专业”？人外有人，山外有山，即便是人力资源总监完全不懂HR专业知识，甚至是连何为“六大模块”都不了解，但他既然在那个职位，必然有他存在的道理。如同字母斑竹所言，各个企业都有不同的游戏规则，您是否应该先熟悉或者接纳这个企业的游戏规则呢？
3、什么是合适的时机呢？
个人认为，合适的时机，是在问题初现端倪，企业领导者也多少意识到存在问题却又苦于没有解决的对策之时。当然，这个看法很片面，因为这必须要根据实际的情况来进行分析，不是可以坐在这里坐而论道就能表述清楚的。
4、什么是做好本职工作的标准？不让上司操心，自己全部搞掂，算不算也是做好本职工作？
做好自己份内的事情，适时适度的给予同事帮助与指点，应该就是做好了本职工作。
5、我觉得这个问题最有意思，做有价值！我真的很想离职，没有离职的最大原因是尚无找到新的雇主，那么意味着我应如何选择呢？
在没进入企业之前，您可以选择企业，但无法选择雇主。因为如果没有接触，您如何能了解您的雇主具备什么性格特点，如何能深入了解该企业的企业文化与战略管理思路？

以上，个人浅见，非常乐意与楼主共同探讨~~也欢迎各位大虾拍砖~~