犹如陷入淤泥，这种情况如何是好

Web3.0

我在这间公司HR已工作了5年多，目前遇到了比较尴尬的情况。 上司是一借助关系进入公司的人，不懂人力资源管理，但做了人力资源总监。 也许上司比较善于也热衷运用“关系”，他进公司后HR部门陆陆续续也进来不少人，换了不少人，都是与他有关系的人，比如朋友的孩子啊老婆啊，家里邻居的大姐啊之类，这些人倒是活的很开心，因为差不多逐渐都做了重要的职位，拿了高薪。 不过这上司对我也算还好，没有什么刁难。当然，我也从没在工作上给他带来任何麻烦，基本上全部自己搞定，说句实事求是的话，上司就没操心过，这样还找我麻烦就说不过去了。 我比较郁闷的是上司不太懂业务，虽然他进公司也有几年了，逐渐对人力资源的专业方面有了一些了解，但这上司最喜欢的还是“打太极”，“搞关系”，吃吃喝喝，对科学使用现代人力资源管理的工具和方法不屑一顾，也不支持下属提出人力资源管理改善项目，换句话说，只要你“听话”，没有不同观点，上司说错了你也要附和，重要的是别在上司面前谈专业的事，你就可以“混”下去。 几年下来，我最大的烦恼就是“武功快要被费了”，理论实践的机会越来越少，只要提专业改善建议，100%被否，与同行的专业水平差距越来越大，不用说职场竞争力也似乎在下降，觉得自己跟上司还有他那一帮“关系户”渐行渐远，毕竟不是靠吃同一碗饭的人。 这种情况怎么办？好尴尬的情况。 大家说说

蹲着玩尿泥

1、靠关系做到人力资源总监，说明他关系非常之硬，而且他有一定的能力。 2、对于领导而言，保持现状是风险最小的选择。加之他本身不专业，更需要选择没有风险的方法做事情。 3、下属的职责不光是给提建议，还要控制风险。如果你能在提建议的时候将上司和部门的风险控制为零，上司不会反对你的做法的。 4、你认为你很专业，所以潜意识已经将你的思想和行为与其他人远离。 5、选择合适的时机有步骤地提出合理的可实施的改进建议，而不是提出大的方向和目标。 6、本职工作永远在提建议之前。建议提建议以前做好本职工作。 思考下现在纠结却没有离职的最大原因，那会告诉你怎么选择。

新餐饮

这样的领导很是麻烦了，只能顺意，不能提意见 可怕，可怕

Web3.0

Very 感谢“玩泥”的回复和建议，可以说这是非常有借鉴价值的！ 个别问题您能否具体一点给出建议呢？比如： 3、下属的职责不光是给提建议，还要控制风险。如果你能在提建议的时候将上司和部门的风险控制为零，上司不会反对你的做法的。———我基本上慎之又慎地提建议，可以用现有方案和方法解决的，就不会提其他，至于风险，具体到实际情况，我个人认为对上司和部门并没有什么风险，并且还有助于大家的实践经验和技能增加。这种情况，如何？ 4、你认为你很专业，所以潜意识已经将你的思想和行为与其他人远离。———这个问题提醒的好，那么应该认为自己其实也不专业，还是认为其实其他人很专业？ 5、选择合适的时机有步骤地提出合理的可实施的改进建议，而不是提出大的方向和目标。———什么是合适的时机呢？ 6、本职工作永远在提建议之前。建议提建议以前做好本职工作。———什么是做好本职工作的标准？不让上司操心，自己全部搞掂，算不算也是做好本职工作？ 思考下现在纠结却没有离职的最大原因，那会告诉你怎么选择。———我觉得这个问题最有意思，做有价值！我真的很想离职，没有离职的最大原因是尚无找到新的雇主，那么意味着我应如何选择呢？ 真诚期待您的回复，谢谢！

szwalker

要改变环境，首先要适应环境。在这个环境里生存下来，熟悉这个环境的生存法则，逐渐的成为主流，掌握资源，然后再利用自己的影响力跟手里的资源去改变环境。要不然，就会变成自己没有改变了环境，反而被环境淘汰了，自己只落得一身的抱怨。 你的上司如果真像你描述的那样，任人唯亲。那你是不是可以想办法成为那个他的那个“亲”，之后他对你的信任跟授权可能就没有明显的原则限制，在这种情况下，你再在合理的范围内，发挥自己的能量，去做你认为专业的事，这样一点一点的不就慢慢地朝你想要的方向发展了么。这样你的武功不但没有被废，反而练得更强悍。 只是你不愿意接受这样的游戏规则，或是把自己游离在规则之外，觉得跟他们不是“靠吃同一碗饭的人”，这样你怎么可能融入呢？

醉蝶舞

蹲蹲斑竹好像还没看见您的回帖，蝶舞不避浅陋，来回答下您的问题~~

1、我基本上慎之又慎地提建议，可以用现有方案和方法解决的，就不会提其他，至于风险，具体到实际情况，我个人认为对上司和部门并没有什么风险，并且还有助于大家的实践经验和技能增加。这种情况，如何？
不知您在提出建议的时候，是采用怎样的方式？个人认为，如果能结合企业的实际情况以及您在工作中发现的问题，将问题的现象、可能造成的后果与解决方案以文字形式提交的话，效果会更好；
2、这个问题提醒的好，那么应该认为自己其实也不专业，还是认为其实其他人很专业？
记得天涯版主说过一句话，何谓“专业”？人外有人，山外有山，即便是人力资源总监完全不懂HR专业知识，甚至是连何为“六大模块”都不了解，但他既然在那个职位，必然有他存在的道理。如同字母斑竹所言，各个企业都有不同的游戏规则，您是否应该先熟悉或者接纳这个企业的游戏规则呢？
3、什么是合适的时机呢？
个人认为，合适的时机，是在问题初现端倪，企业领导者也多少意识到存在问题却又苦于没有解决的对策之时。当然，这个看法很片面，因为这必须要根据实际的情况来进行分析，不是可以坐在这里坐而论道就能表述清楚的。
4、什么是做好本职工作的标准？不让上司操心，自己全部搞掂，算不算也是做好本职工作？
做好自己份内的事情，适时适度的给予同事帮助与指点，应该就是做好了本职工作。
5、我觉得这个问题最有意思，做有价值！我真的很想离职，没有离职的最大原因是尚无找到新的雇主，那么意味着我应如何选择呢？
在没进入企业之前，您可以选择企业，但无法选择雇主。因为如果没有接触，您如何能了解您的雇主具备什么性格特点，如何能深入了解该企业的企业文化与战略管理思路？

以上，个人浅见，非常乐意与楼主共同探讨~~也欢迎各位大虾拍砖~~

在路上的苦行僧

看完之后 想了好久。其实楼主的问题确实很揪心，蹲蹲可能是看完之后，凭自己深厚的经验，下意识给了楼主这样的回复。 就算你说的再清楚，我们自然无法知晓其中端倪 楼主可以自己把心里所有的梳理清楚，各种原因，自己如果继续留下来，可以因为那些？如果要走 又因为那些 我个人觉得可以尝试着找上司喝酒或者不管什么场合谈下心，可以摊牌直说自己想走人，再详细说清楚。如果没什么效果。可以直接走人了，临走之前写份详细的离职报告一式两份（另一份越级给上司的上司）要把问题和解决问题的东西写详细，一般真正明智的上司这时候会挽留你的。就这些了:D

蹲着玩尿泥

LZ不妨将自己提的建议列举几个给大家看看。

伊人独儛

赞成蹲蹲的意思， 我觉得无论靠什么上位的， 能在人资总监坐稳了， 证明个人还是有一定的人脉和能力的， 毕竟搞好人际关系也算是一种能力啊。 如果你不打算离职， 就想一想好处， 他不喜欢接受新意见， 你就尽量做好本职工作， 实在万不得已需要改变的， 就顺着他的脾气写出详细的计划， 并且最好把他作为主角自己做配角， 这样好的主意，做成功了算他的功劳， 我想阻力也就不会那么大了。 另外不要试图让自己被同化， 那样就不是自己了。

云龙三现

楼主，我也遇上你的情况，我心性很高，总以为上司不如我，后来就离开了！

现在我身在位上的时候我认为我的上司当时比我专业！
对于我来说，专业不专业不是单指你的知识与技能！更重要的是你的企业中能不能做好你的一摊子的事！
如果不能做好公司交付你的事，也许你的专业只是书生意气！

另外，关系对于一个HRM来说，是他在企业能够做好事情的一个重要基石（特别是中国的民营企业）。