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本帖最后由 灵灵鼠 于 2010-6-30 11:00 编辑 # D, J" I2 `- `" x6 C! W& ?) b
6 P+ G, P3 j4 `3 y; k9 B7 w
大家好！4 x4 n2 L( |/ j7 `
不管您是HR新手、老手， 都可以来讨论一下这个话题——大家熟知的绩效系统有五个部分组成： 1. 绩效目标的制定
% R; K# B; H8 V P7 e8 L, w* R: f2. 绩效的沟通与辅导 + S+ y: m" s$ r/ j7 h5 g4 U* E
3. 建立员工的绩效指标&收集并记录员工的业绩档案
% j! p- q" T: `/ y- K N4.绩效的反馈: N2 n$ ~2 V2 ^4 u2 `
5.绩效的修正与提升
' z* G0 s3 e9 t* M+ A1的问题 ：1 V- [) T7 C, X$ Q1 B7 S# Y
如何制定绩效目标：以大猫我现在的水平见到过以下几种
% |0 b) x* z, G2 a& z1.为了控制员工的工作量 提高工作效率（万恶的OA） @, {5 L3 {+ i% U4 e$ D, \2 F
2.看到其他公司做自己也跟着做 / G( S' Q6 M/ s
3.可以为提高工资提供依据
6 }* f$ Q! {; G6 J8 k2的问题：% T' Y4 I1 Q0 i; q) t" _
你必须在制定绩效指标前，让各个中层管理明白这次绩效的关键问题在哪以及其重要性，期间遇见很多经理不理解绩效的作用并且说 绩效是人资部的事情，人资部看着订，他们工作没有时间…… 当人资部订出来指标之后 经理们又说人资部不了解他们工作 指标不合理。。。。。 (绩效的坎坷啊) & F6 j1 p0 [ k/ ~( Q
3的问题：
& {1 f0 N( C& }; C最初开始大猫完全不知要如何收集他们的业绩数据，收集哪个部分的数据......到现在为止也很迷茫，向财务部要数据不一定有，向相关部门要，部门会以已经交给财务或者公司机密为理由 拒绝交给大猫数据........泪奔
% B0 S, I9 o d( t9 V4的问题：7 a( y! a' ]1 u6 a, C( z, ?/ O* _
压根只有绩效考核，没有反馈，就算有点意见反馈到大猫这里 总监也会在开会时候把该意见压下来 总监说啥就是啥，完全不鸟你，老板也听总监的，再次泪奔 : f) L% J+ n. e% w9 D- @
5的问题：' Q7 w4 ]/ l% U5 c/ U
一年一次的绩效指标修正，且不说修正的绩效指标是往低还是高订，当是这修正时间长度就有点长， 一年一次 ，有时候压根跟不上实际变化，囧 b7 g7 F1 V+ Q9 w. e
大家来说说有什么方法可以解决以上问题？是否在实施绩效的时候有其他不一样的问题？欢迎讨论！% p! ~, _1 F1 G9 h9 {4 X# [2 V
* l! b3 }( p& ~/ n% i
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发表于 2010-6-20 21:53:00
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