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我的舞台我做主 ---- 相传招聘中的那些传闻?

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发表于 2010-6-22 08:21:00 |只看该作者 |倒序浏览

  对于找工作大军中的你我来说,最重要的核心竞争力就是把自己做强并尽力切合职位所要求的能力素质等各方面的要求,对于招聘经理来说就是要最高效的找到目标人选,与此同时民间也流传着一些大大小小的传闻,在此拿来请各位应聘者和公司的HR招聘经理们鉴别、指导以下,以求正解。

[fly]欢迎就全部和部分话题参与讨论,积分奖励回答积极的朋友![/fly]

 

传闻一:相传大多招聘网站的招聘信息是已经过期的,过期的原因可能是此职位已经在短时间内即找到合适的人选了,找到了也不撤下去,只是公司和招聘网站的合同有期限还没到期,挂在上面不花钱还能免费宣传企业,何乐而不为呢?对此可苦了我们应聘者,投了N此心意的公司就是不回复,发邮箱连回复也没有。

需鉴定:是否有此种情形?应聘者如何应对并能够第一时间嗅到心仪之位呢?

 

传闻二:相传应聘大军人数惊人,而可供选择的军队却少之可怜,听说要想在大家的简历大潮中涌现自己的那份,要做的是在发送给目标单位邮箱的时候把电脑时间调整到未来的某个时间,这样操作可以确保无论你何时发送的都可以让自己的简历出现在目标企业招聘经理邮箱的最上面,可以一目了然、第一时间被发现

需鉴定:可信否?应聘者投递简历的技巧还有哪些?奉送几条呗?

 

传闻三:目前部分职位的供求状况是供大于求,而令招聘经理头疼的是不管是什么能力、条件的应聘那是毫不犹豫的都往自己的邮箱里猛发简历,简直可以说是灌水无极限,弄得自己的工作效率低下,抽选吧害怕错过茫茫人海中的你

需指导:HR招聘经理角度,如何应对这种情形,有何技巧?

 

传闻四:相传招聘经理自身要练足功力以应对上面的招兵买马的大任,可是光自己鼓足勇气、学习秘籍还不行啊,大多时候需要HR帮找同门师兄切磋应做到万无一失的找到最佳兵卒

需指导:HR经理在招聘选拔过程中需要与HR部门内及外部哪些人员切磋、切磋什么?以做到精益求精呢?

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linzi922696 + 20 严重感谢皮皮对招聘区的支持
醉蝶舞 + 30 活动奖励!

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沙发
发表于 2010-6-22 09:01:00 |只看该作者

回复:我的舞台我做主 ---- 相传招聘中的那些传闻?

:Z 疑似沙发? 头一回啊,晚点空了来编辑
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peerless + 6 先给你个沙发小奖,等你的后续分享再发分,呵呵

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板凳
发表于 2010-6-22 09:10:00 |只看该作者

回复:我的舞台我做主 ---- 相传招聘中的那些传闻?

这四个问题都非常值得参考。 第一个,是属于招聘部门的一个小小招数,很多大的公司这样把岗位放在上面,以显示公司的之知名度,而实际可能并不缺。对于应聘者,要经常关注人才网,看看那些公司是每个月都在招人的,很容易分辨出来。 第二个,是从应聘者角度的问题,这个方法我听过未试过,从HR角度,邮箱里的邮件并不会全看,大概一览。 第三题,前段时间我们招人总是招不到,所以对每一份简历都特别细心的筛选,的确是浪费很多时间,但是没有更好的办法。 第四题,经常和HR群里的同仁交流,或者周边公司经常聚会,可以很快获取最新信息。
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peerless + 16 谢谢92的分享!

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御史中丞

思想决定行动,行动决定习惯,习惯决定品德,品德决定命运。

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地板
发表于 2010-6-22 09:50:00 |只看该作者

回复:我的舞台我做主 ---- 相传招聘中的那些传闻?

1、2我还没注意过 3个人认为在发布消息时可注明不符合者勿投简历,还有就是既然是招聘经理,想必下面还有文员,可以先让文员筛选一遍,自己再看。 4、跟同行业的人多沟通可以了解最新的信息,吸取别人好的经验,内部应该跟用人部门多沟通,尽量了解用人部门的要求以及一些岗位的知识,以达到能选择到更适合的人才。
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peerless + 10 可怜的下属文员啊

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发表于 2010-6-22 09:55:00 |只看该作者

回复:我的舞台我做主 ---- 相传招聘中的那些传闻?

传闻一:真正好单位很少这么做,因为这样的话会导致招聘邮箱总是充斥着不需要的简历、或者要接很多应聘者的电话、甚至公司内部员工或中高层来电推荐人,这样只会苦了招聘专员和经理。有时候因为该职位正在面试中尚未决定录用人选,而后备简历又不多的情况下,会继续挂着招聘启事。

 

 

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peerless + 4 坐板凳可以更好的参与回答哈,期待

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论坛群英谱 中人8周年纪念勋章 2009年度勋章

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发表于 2010-6-22 11:38:00 |只看该作者

回复:我的舞台我做主 ---- 相传招聘中的那些传闻?

需鉴定:是否有此种情形?应聘者如何应对并能够第一时间嗅到心仪之位呢? 确实有这种情况,还有一些企业的HR把已经招到人的职位或是暂时没的需求的职位挂在网上,说是多收集简历,以备不时之需!应聘者就多去网上逛逛,随时捕捉新的招聘需求。如果企业一些招聘岗位较长时间内一直没有变化的话,估计就是以上的情况了。 需鉴定:可信否?应聘者投递简历的技巧还有哪些?奉送几条呗? 投简历的时候最好是把自己的应聘职位,还有一些关键词放在邮件的主题里。比如智联的简历一般在标题都显示“HR工作 7年”等信息 需指导:HR招聘经理角度,如何应对这种情形,有何技巧? 可以设置过滤,把不符合条件的简历自动过滤掉 需指导:HR经理在招聘选拔过程中需要与HR部门内及外部哪些人员切磋、切磋什么?以做到精益求精呢? 切磋招聘岗位的胜任力模型,绩优员工的一些行为表现,同行业中哪些企业的人员用人部门比较喜欢,怎么能接触到这些人等等
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peerless + 18 我很赞同

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中人网雪山杯(2002-2009)

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发表于 2010-6-22 11:46:00 |只看该作者

回复:我的舞台我做主 ---- 相传招聘中的那些传闻?

貌视好久没有来过招聘版块了,支持一下新版主:D 传闻一:有招聘企业做广告宣传,或者人才储备的情况,也有企业招聘负责人不尽职或没有这方面意识,未及时停止招聘职位的情况;也有招聘网站为了吸引人气,替企业刷新职位的情况(我都遇到过两家企业,我把职位停了,他们又给我发布了出来,弄得我很是生气)。 解决办法:如果有意向找工作,建议设置网站订阅功能,让网站定期向你发送职位邮件,这样能发现那些公司在一直招聘你要应聘的职位。比较稳妥但也费力的办法就是打电话去确认。 传闻二:第一次听说,呵呵。邮箱中经常会有很多广告出现,而招聘网站的邮件标题格式通常是固定的,在邮箱中设置一个固定的文件夹通过设定来收取固定招聘网站的简历,可以有效筛选非该网站的各种邮件(仅适合网络招聘)。多个网站招聘设置多个文件夹即可。至于更进一步的筛选,需要明确岗位的核心要求,筛选简历时只浏览核心要求的内容,发现不符合的直接删除。呵呵,有点文不对题了。 传闻三:好像在传闻二中回答了:D 传闻四:额.....这个不知道该如何回答。切磋,是为了准确获取关于人才市场的供需状况等,或者是进行背景调查吧。
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linzi922696 + 6 真正的版主晚来了!不好意思哈!
醉蝶舞 + 10 看来子衿晕了,皮皮是薪酬区斑竹~~
peerless + 12 呵呵,谢谢支持我这个薪酬区的版主哈

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发表于 2010-6-22 11:46:00 |只看该作者

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这些传闻,都有可能。 第一:可能是储备简历或者宣传; 第二:如果单位真的求才若渴,你无论什么时候发的简历,都会看到的。至少,你发去的简历,比传说中的某个单位,随即删除一部分,然后筛选余下的所谓运气好的,要好很多; 第三:通过设置自动筛选条件来剔除这一部分,或者通过招聘系统来操作。 第四:这个问题稍微大了一点。要沟通的地方多了去。就说内部客户,都有非常多需要注意的。职位的隐性要求呀什么的,比较多。外部的,也不少。
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peerless + 14 我很赞同,谢谢分享哈

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发表于 2010-6-22 11:49:00 |只看该作者

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传闻一:确实有虚假岗位的存在。第一因为某些公司只是提前做出人才储备,保证重要或特殊岗位人才的储备;第二因为某些招聘网络为了提高自己所挂岗位的吸引力,而挂出一些过期甚至虚假的岗位。但长期挂出某个岗位进行招聘储备的单位往往得不偿失,伤了应聘者的心,影响了雇主形象。应聘者可以在投机简历后打电话询问下岗位招聘情况,并提醒HR查收简历。 传闻二:这个确实没听说过。一般具有正规招聘流程的公司HR都会定期查收简历,包括人才网和公司邮箱。能让HR眼前一亮的是对自己工作经历岗位职责描述简洁、精炼、全面的简历。 传闻三:简历能够传递的信息确实有限,在人员紧缺的情况下,往往只要符合招聘硬指标的应聘者都会通知来面试。快速浏览简历却不遗漏重要信息是HR的基本功。 传闻四:招聘过程中HR与公司内外同行交流专业技巧是必要的,但个人认为与用人部门的沟通尤其重要,我们招聘的不是最优秀的人,只是合适的人。与用人部门的匹配度决定了这个人能在这个公司走多远。:)
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peerless + 14 公司:千万不要伤了应聘者的心哈 谢谢分享!

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传闻一:的确有这样的网站,我曾经有这种经历,在一家人才网站上投了很多简历都石沉大海,后来经一行业内的朋友说,有些网站是企业使用全年会员,即使招到人了,也挂在上面,做企业宣传,所以经常会有一些过期招聘消息,求职者只能自己评估一下周期了; 传闻二:我没听说过,只能说对于投递简历,求职者首先要看清公司的要求,比如有的要求求职者在投递简历时岗位大类,有的有特定邮箱,有的需要照片等,求职者如果想增加投递的有效率,一定要注意这些细节要求; 传闻三:对于大批量的求职者只是见到工作就投,HR可以设置简历筛选过滤器之类的,让系统自动筛掉不符合你设定关键词的一些简历,这个有些人才网站上有,我也只是在人才网站上又能使用过; 传闻四:HR与部门内外的沟通:第一,与用人部门的沟通,进而更合理的设置岗位需求,并能清楚用人部门的相关工作,会更方便之后的招聘,不论是找到合适用人部门的人还是最后达不成招聘需求,与用人部门良好的沟通都非常重要;第二,与部门内人员的沟通:部门人员的合理分工,并能明确任务;第三,与行业内人员沟通:疑问求救,积累经验和知识,拓宽自己的思路。 以上只是我个人的愚见,请大虾们多多发言,好来学习。
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peerless + 16 传闻四的回答很赞同,谢谢支持!

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