请教：这样的绩效考核评分尺度如何？

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/ I3 o9 Z1 Q6 g* s/ M4 v评分尺度： 0 \4 D$ B# m# Z; O( H& i% m “100创造性地、完全超乎预期地达成目标； ( J7 P4 `9 Q; D8 P8 X85—明显超越目标； 70―完成目标； 60—基本达成目标，但有所不足； 2 X9 I& L$ A3 `$ o. D3 J40—与目标存在明显差距； 0分—未进行此项工作” , V' p9 e0 d4 N: Z5 l! @+ d9 f! S. ^" ^评分。 每个人的每个月的重点工作不超过5项，每项都用此尺度进行评分，先自评，然后领导核实，重新评分，最后的得分级等级对应为： 一、上（90——100），绩效为1.25（比例不超过10%）； 二、中上（80——89），绩效为1.10)（比例不超过30%）； 5 @; u- J4 d; Z三、中（70——79）、绩效为1.0； % c" Z5 Z) L. V四、中下（60——69）、绩效为0.8。 这个是某公司绩效考核评分尺度，针对的人群是研发人员和办公室管理员工， 5 D6 R, G6 u( b有以下几个问题，请高手给予帮忙呀. 问题一、请问这样的尺度合理吗？ 问题二、这样的评分尺度应该适合的人群是哪一类？ : v1 J. }8 m9 V4 j9 g1 Y! r问题三、办公室工作人员适合哪一种考核办法？ - U p3 J3 G2 n

乐瑶HR

感觉这个评价量表太主观了  一点标准没有  感觉还不如用行为描述   多弄上几条好的行为  

仙人掌88

有些疑惑！

zpm0710

这很难办的

秋夜静思

等着看高手来分析解决~~~~~

采荷晚归

难以量化的 就对其行为过程考核 工作说明书提取KPI

虚心学习成材

回复 14# 云龙三现 的帖子 企业太大，别说老板听不到，就是总裁级的都听不到，我们的建言也只在我们这样的子公司，我们的部门领导说说，还有就是走集团公司的合理化建议箱。

云龙三现

技术角度我不多言，但我建议楼主要考虑下为什么你的建言没人愿意去改！ # `9 M6 L" q, o 对于企业来说，如果真的对企业有好处的东西，老板是不会拒绝的！

虚心学习成材

其实我的自评是按照事实评价的，而领导的评价，我也看得出来，只是为了能达到70分，我们之间的沟通、交流很好的。 : ?8 j- m( R6 e1 n最烦恼的是，我没有办法去实现80分以上的标准，因为有的工作我个人认为就是上了天也不会超过80分。

qxj189810

其实，这就是咱集团现在用的考核办法，本人为了这种评价尺度与部HRM辩论了多次，也给集团反映了此评价尺度 ... 0 O# h: P+ ^) k, \- {( O: a虚心学习成材 发表于 2010-6-28 10:14

+ w, L; t/ ?% [" O2 t% j |, w; J* H $ `1 Y R& r/ P, _ 先不谈这种评估量表是否合适的问题，楼主所谈的“你的自评与上级领导之间的评分存在差异”的现象，在实际操作中，是非常多的，如果这时双方缺少有效的沟通、交流，那么就会造成很大的问题。