路在哪里（案例连载三）

云龙三现

{案例连载一}http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=237874 T; _, @$ P* K; h6 z) [5 P{案例连载二}http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=238407 2 o( h; X1 D; ^( m$ T: X 时光悠悠，A在F公司也呆了近两年了，这时A渐渐认识到F公司的的HR之路还是漫长的，心中有了股退意。刚好这时老板给了他一个任务要求到H公司去整顿下公司的人力行政工作，集团工作还是需要继续担任。薪资呢也适当的加了一点点！所以A不得不把H公司的人力行政工作兼任起来，这时A就由原来一个头两个大变成一个头三个大。H公司比木艺厂更麻烦，这家公司原来为了银行融资是独立于F集团而存在，公司的管理与F集团是不搭界的。 % u5 x6 P# F2 Z U( t 到了09年底，公司正式把H公司纳入集团来运作。A在兼任H公司过程中发现，H公司的常务副总（老板亲信，老板兼任总经理，但实际管理上大部分以常务副总说了算）其实是打小算盘，非常不愿意A到来（担心A成为老板在公司的一个钉子），经常设绊子，所以A在H公司是非常不顺利。所以A多次与老板协商把H公司的人力行政工作归到集团，职能上服务于H公司，管理权限归于集团，但方案没通过，又不允许A放手H公司的人力行政工作。在工作过程中A发现精力上不足（管不过来），A向老板请求把木艺厂的人力行政工作及集团的人力资源工作全面脱手，只负责H公司人力行政工作。 3 c5 N# Q" I8 U' G, Y# M 最终老板只同意A放弃木艺厂工作。A的工作总是在忙碌中进行，但A的成就感极低，只能说是块好砖哪里需要哪里搬！ 问： / w: H% j; q! x* Z; B( N1 P 如果你是A，你怎么应对这样现状？ & i; U* P, M+ j! T8 `5 b" o

姣

hr的工作首先得有老板的支持，如果没有老板的支持简直是寸步难行。

ace1122

呵呵，晚到的回复，不好意思。看了案例，还没看大家的回复，如果有矛盾或者漏洞，请见谅：——
1.如果我是A的话，在接受新工作前先想清楚面临新工作的阻力（有机遇的同时肯定是有挑战的）。
2.如果看到是陷阱的话，或者看到是不容易推行的话，就要同公司老板说明白，有时候也同时向他表明这不是一份容易的工作
3.遵从凡是老板需要的工作都要承担（这样才有机会更上一层），但是不做笨小孩，付出同时拿取相应的报酬，而不是一点点的加薪就可以的。不满意的加薪更加速了工作上的成就感的减少。
0 s7 t2 E  ]. C! _0 X: J1 S- o7 N6 R7 |4.如果真的多家公司的工作平衡不了，一定要保住人脉所在---木材厂。在新公司H里，草木皆兵，不宜开展大动作的工作。而旧公司的资源是一切工作的根本。所以建议放弃的是H那边，而不是木材厂。
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tt天蓝

我现在就象陀螺，转不停。
不过，老板很好的，因为没有案例中那么复杂的关系，我还是很乐意在公司的。
如果我是A，而老板又不能力挺我，我会走。

云龙三现

谢谢各位朋友的参予，做为A来说离开是肯定要的，这个企业已经给不了他有效的平台！A向老板请辞木艺厂与集团工作的目的并不是真的只有工作精力不足！他已经在给老板时间适当的找寻接班人，同时也是希希望把H公司的东西理顺了，然后适当找寻合适人员来接手！所以在这一段中与那常务副总的关系是既斗争又合作！

小黏黏

奇奇的观点我很赞同。。虽然确实有些激愤。。但是事实上现在社会的现实就是如此，大多数的民企家族性企业是帮亲不帮理的。。哪怕知道你在理，但是你得罪的毕竟是自己人，你老板是想让你做事。。。但是是不是需要做到那样。。自己要有个衡量的尺度，作为一个HR。。我们都觉得你很称职又具有责任感，但是社会企业的潜规则告诉我们，只要做事做到老板所要求达到的即可，过了和太少都不合适，可为不可为是看老板的态度，老板需要你做得好。。但是老板一样需要你别给他制造麻烦，开诚布公的需要和老板谈谈这个是很必要的，我也是民营企业的。。也是家族企业。。领导有4个。。要摆平。。还有很多其他杂七杂八的亲戚不得罪。。做事的同时想想老板希望要什么样的结果。。确实挺累。。他的颜面要顾及。。他的亲戚也要说的过去。。我们黑脸要唱。。但是为了在民企立足。。不能光唱黑脸。。虽然。。和老板开诚布公的谈。。目前不一定有效。。但是也是必须要做的了。。。其他人也都得罪了。。。要么慢慢的改变作风。。要么找下家。。要么就继续受罪。。看你想要什么样的活法了

醉蝶舞

奇奇说得有些激愤，但的确是事实。
# {% R) K) u# o2 U: `1 r做HR其实是个比较可悲的角色，必须要被老板当做武器，又处处受制，没有能力的HR，会很快被清除、被排挤，有能力的HR，在完成了重要工作后，鸟尽弓藏、兔死狗烹的现象也比比皆是。
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- k  \1 Y" J: H2 O0 r云龙，其实故事中的主人公，即便离开了这里，又是开始另一个循环。有什么意义呢？

慧茂企管

呵呵，受教了~

伊人独儛

好复杂，看着都头疼，对于老板的亲戚，只能说无能为力了。
如果真的是这样，这个人工作能力还是很强的，那不如跳了找个正规的集团型企业或者自己单干啥的！

tallnew

是不是很多企业都是这样，我的经历告诉我，但凡有新东西进入一个沉寂了多年的企业，其势必要掀起波澜，我的情况跟A很像，我的选择是，离开公司自己创业，走了这么多家公司，往往都是看到一些令我难堪的事情，HR为什么就是让领导拿来当枪使的角色呢，做机制、聘人才、做制度本无可厚非，但是千万不要一面授意HR作制度管理人力，一方面又在背后跟其他管理者历数HR的种种不足甚至说HR的种种无能，只要通过审批的制度就一定要执行，千万不要又想做**又想立牌坊，种种的不堪，空降兵的无奈，企业中复杂的人际关系。如果太有亲和力，为了制度的建立和各部门沟通，老板会说你办事拖拉不够干练十分无能，如果强力推出各项制度，老板又会说你主观意识太强，欲加之罪何患无辞。给别人出主意想办法找毛病都是很容易的，但是又有谁能真正坐下来设身处地的为当事人考虑一下呢。 2 J5 {8 n* p k [作为管理者，如果连自己想要干什么都还没有想明白的话，千万不要冒然引进HR，这样害人害己不说，公司也会受到经济损失。山风跟810说的都很对，但是细想之下，如果让HR在皇亲国戚之间游走，但是却处处袒护包容一切与他们个人利益相关的行为，只能使HR陷入危险的境地，甚至会受到威胁，毕竟亲戚还是要处的，为了一个“外人”使自己家庭内部产生矛盾，最后的解决方案我想大家肯定是知道的，血浓于水，即便水是最昂贵的水，那跟血比起来还是微不足道的，中国的公序良俗和几千年来流传的文化使我们的家族企业不会像其他国家的家族式企业那么单纯。