中层部门经理没有负起部门员工管理责任，怎么办！

jane.11111

请教筒子们，一天，突然被一部门负责人叫过去（他职位比我高一级），说要辞退A员工，说已经和A谈过了，让我再去谈一下。后来，经过了解，此员工当月未打卡多达10多次，依公司《员工手册》，应按旷工7天予以辞退，我把情况同时汇报给了老板（老板同时兼任人力资源的最高汇报者）（此部门负责人之前其实和老板也简单的沟通过）与部门负责人，），老板坚决的说要辞退，说不能助长这种风气。部门负责人又变卦了，说此员工手里掌握着公司比较重要的东西，不能辞退。。。。。。。请示老板，老板说按照部门负责人意见进行处理！55555
最后处理的意见是，本来应该是旷工的结果，硬是按着好多天事假进行了处理。。。。。。

此事件，本来是部门负责人要辞退此人，我搜集证据与A谈，并且已经代表公司与期谈过了辞退，后来又变卦，我晕！！！
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4 j& q& I/ v5 e. Q部门负责人、老板，再加上我，乱的和一锅粥一样！这样的一个结果，我干着都没劲了！

大家帮着讨论讨论，并帮我想想办法吧！！！！

716716716

有点搞笑， 当时怎么没发现 他掌握重要资料，这个人怎么做的部门经理，
一、用人问题，那个部门有什么样的领导估计会带出什么样的下属来，
: @6 O% r* q( t; f6 V) y- o二、制度不全，说辞退就辞退，这个要部门出具旷工证明才可以，，
6 a/ r# c7 ]% Z+ D) |8 u  o) {人力部门 啊，做到这个份上了，

jane.11111

谢谢大家的支招。教了我很多东西！谢谢。
这些问题真是很乱，公司制度不严谨，我也没有那么大的权限，感觉总是很被动。
. j! W/ B1 [. J4 p唉，这就是小企业的现状么！能不能改变呢！或者尽可能的让自己在工作中变的主动一些呢。。

fengsu500

部门经理决定就好了嘛，辞退他或者不辞退他对你不会有什么影响，何况这个事情老板也知道，他也让部门经理处 ...
( D; u- ]7 _, o) G$ O" g倔强的地瓜 发表于 2010-7-5 21:25

% p8 V, |2 ~) S, O* P1 D7 s
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这是踢皮球，不是顾大局。

神经病有所好转

公司的管理（包括其部门经理和老板）都有问题，好的公司是不会出现长期迟到的情况及人员离职等突发状况（工作交接不了）。。。楼上同学的意见不错，建议其部门主管写一份内部联络单，经最高主管签字了以后你们再办事。。。唉，部门之间也有战争的，要学会保护自己。。。

方外之舟

说轻了是人家逗你玩，说重了就是耍。。。
提供个建议供你参考：
0 W7 \+ M& j" g出文，列明实事，员工确认，部门负责人出具书面处理意见，老板批示，然后，知道了吧

方西

这个问题是流程欠缺，辞退一位员工程序上一要求公司有规章制度之对应规定，二要求内部审批（含告知工会）。既然老板最终没有书面认可，就是没有证据、无效的。HR工作要规范的，不然口说无凭。

jxaucf2002

不规范的企业

倔强的地瓜

部门经理决定就好了嘛，辞退他或者不辞退他对你不会有什么影响，何况这个事情老板也知道，他也让部门经理处理，你们就不要出谋划策了，对你没什么好处的。这个人再难搞，这个人不在你的部门，也不需要你去操心的。你要做的就是顾全大局。

云龙三现

呵呵，LZ放下心来吧，老板最大，老板就是企业，他说了算！