中层部门经理没有负起部门员工管理责任，怎么办！

jane.11111

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( w/ J  }* D, P. q+ w/ c: L. L4 I请教筒子们，一天，突然被一部门负责人叫过去（他职位比我高一级），说要辞退A员工，说已经和A谈过了，让我再去谈一下。后来，经过了解，此员工当月未打卡多达10多次，依公司《员工手册》，应按旷工7天予以辞退，我把情况同时汇报给了老板（老板同时兼任人力资源的最高汇报者）（此部门负责人之前其实和老板也简单的沟通过）与部门负责人，），老板坚决的说要辞退，说不能助长这种风气。部门负责人又变卦了，说此员工手里掌握着公司比较重要的东西，不能辞退。。。。。。。请示老板，老板说按照部门负责人意见进行处理！55555
! q& a3 y9 S' |) f9 S3 {4 B最后处理的意见是，本来应该是旷工的结果，硬是按着好多天事假进行了处理。。。。。。

此事件，本来是部门负责人要辞退此人，我搜集证据与A谈，并且已经代表公司与期谈过了辞退，后来又变卦，我晕！！！
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部门负责人、老板，再加上我，乱的和一锅粥一样！这样的一个结果，我干着都没劲了！
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大家帮着讨论讨论，并帮我想想办法吧！！！！
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TOHEY

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0 A# V1 ]) |. L1 H$ f/ ~- }' P# H! t很实际的问题，中小企业常见。可以肯定的是你们的那位部门负责人在处理问题上缺乏全面系统的思考。
0 D+ Y5 P2 ?2 U, R) c8 e8 \7 Y- k4 r/ _人力资源部门在处理该类事件中，最好取得经权限人士签署的文件，不要凭某部门负责人口头一句话而
作出辞退的实际行动，有时会陷入被动。
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源于实际情况，该员工掌握着公司重要的资料或资讯，那么应该签署竞业限制，并在解除后支付竞业限制补偿金，
以防止对公司造成的损失。
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& J7 ~  F, C: G/ \2 l6 w: ]退一步讲，如果不辞退，对公司制度建设是很大的伤害，员工管理也将会面临更大的困难。

小差火

这个问题不是人力资源管理的技术性问题！
完全在于人际沟通与执行力！

蹲着玩尿泥

小公司就不要讲什么流程。老板就是流程。

cowboykiki

HR干这个是越位，还是少插手的好，以免被当成替罪羊。

云龙三现

呵呵，LZ放下心来吧，老板最大，老板就是企业，他说了算！

倔强的地瓜

部门经理决定就好了嘛，辞退他或者不辞退他对你不会有什么影响，何况这个事情老板也知道，他也让部门经理处理，你们就不要出谋划策了，对你没什么好处的。这个人再难搞，这个人不在你的部门，也不需要你去操心的。你要做的就是顾全大局。

jxaucf2002

不规范的企业

方西

这个问题是流程欠缺，辞退一位员工程序上一要求公司有规章制度之对应规定，二要求内部审批（含告知工会）。既然老板最终没有书面认可，就是没有证据、无效的。HR工作要规范的，不然口说无凭。

方外之舟

说轻了是人家逗你玩，说重了就是耍。。。
8 _! m8 s5 n4 U) h提供个建议供你参考：
出文，列明实事，员工确认，部门负责人出具书面处理意见，老板批示，然后，知道了吧