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[讨论] 行政工作如何才能尽快出成效

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寂寞沙洲2008

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电梯直达

楼主

发表于 2010-7-6 10:50:09 |只看该作者 |正序浏览

我刚到一工厂任行政经理快三个月，因为这家工厂是私营企业，老板的七大姑八大姨占据工厂的重要岗位，并且员工80%以上都是老板的同乡，给管理带来了很多不利。前两任行政经理做了不到三个月离职，原因是老板没有看到成效，我作为现任，同样也碰到这样的情况。请问，我该如何做呢？是走还是留？请各位给点建议吧。
谢谢！

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小时候我以为我可以拯救全世界，结果长大了才知道，全世界都拯救不了我

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super人力资源管理师

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29楼

发表于 2011-3-21 09:57:47 |只看该作者

多听老板的意见。

开始辛苦的赚积分。。。。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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super人力资源管理师

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28楼

发表于 2011-3-21 09:55:20 |只看该作者

多跟老板沟通

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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Poppy_77

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27楼

发表于 2011-3-21 09:39:39 |只看该作者

高管都是亲戚··········很难管啊···············

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1翅膀1

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书童

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26楼

发表于 2011-3-20 17:58:49 |只看该作者

行政工作一般企业都是不被重视的。如果没有支持开展起来是有难度的。

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yiyi907

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状元

小菜

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25楼

发表于 2011-1-6 19:38:44 |只看该作者

行政工作就是在为大家服务
每个企业都有好有坏
现在的家族企业大把大把都是
也许再去下一家你还有接受不了的事情呢
要做就做好！

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说想要离开，却有总总的不舍~~~坚持的人最美

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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85zhen

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会元

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24楼

发表于 2011-1-6 17:53:07 |只看该作者

老板既然会请外人来任这个行政经理证明他也清楚他企业的现状，我认为这个行政经理完全可以做好，但是要从基础打起，一、发展人气，充分运用你的人际处理能力发展你的人脉，让更多的人来支持你的工作。二、跟老板多沟通，问问他希望你把行政工作重点要抓哪几项，即你的工作方向与重点。（如清洁？保卫？）三、表现自已，让大家包括老板在内都看得到你在工作在努力，这个方式就有很多种了，根据你们公司的情况而定。四、树立服务的意识，不仅从我做起更要对你的部下宣传，让他们把服务根植于心。（即把行政本质工作做到位）五、分享一下我司的方式，每天将一些员工关心的信息，如天气预报、时事报道等张贴于宣传栏，并且把行政部几个大字打上去，让他们看到行政部。（即了解员工的需求并且尽力去满足） 本帖最后由 85zhen 于 2011-1-6 18:02 编辑

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