有关员工关系管理

菜菜2008

本公司是一家服装贸易公司（外贸），
由于行业特殊性，工作节奏非常快，
: H! G! q/ _" r% \. R  ?员工也是处于一种较为忙碌的工作状态中。

公司高层素质较高，采取一种比较人情化管理的模式，
) I8 M: I" N. l9 W) ?' {5 I4 q! M7 T虽然福利额度不能与事业单位、外资企业等相比，
但也相对健全：社会保险、节日福利、生日福利等都具备。

/ [# {/ N  J3 J5 S; [5 V在不违反大原则的情况下，
; o7 _* ~% F; l) D+ x0 |遇雨天迟到，遇有事请假，遇加班调休等酌情给予一一考虑，
9 D! d8 ]2 y/ G1 b遇员工（包括家人）生病住院都一一探访，
8 \. D, V9 E4 h带去礼品和慰问。
鉴于公司老总的人格魅力，公司整体的凝聚力还是不错的。

& W; \& r" R$ j) F- Y# ?0 s今年有将近30名新员工的加入，
6 F! B" V4 V$ X$ k8 \/ I$ m每位新员工入职前，人资部门都会组织安排新员工培训，
就公司发展历程、组织架构和规章制度作一个系统学习，
帮助新员工更好地熟悉环境，减少陌生感。

3 l1 c& [$ s5 a9 \- x" Q5 J) _对于新员工入职后，
, }, l8 d8 M6 N4 x如何及时掌握他们的工作状态？
如何让老员工“传帮带”？
使新老员工更好地融入一起，
使公司工作氛围更为积极、健康、向上。
1 D4 F* b! g- N; M3 _成为人资部门的重中之重。

5 W* N- ^9 l* r2 ]1 k- i. k8 f虽然也尝试了召开“新员工座谈会”的方式，
" |  \, Z, l" d$ q5 f  A! W会上公司老总就公司的企业精神和文化内涵做了一个很好地阐释，
但并没有达到预期效果。
新员工在会上相对比较含蓄、保守，说的都是一些“好听”的话。
2 W) X/ f  h. M% P: K* `! ^- C也没有听到新员工提一些建设性的意见和建议。
- f! C/ }+ l: {. C( M
3 a( Q* w* j: v/ P& u# K$ c* s由于本人才疏学浅，对于员工关系管理比较陌生，
还望各位不吝赐教，提供一些切实可行的建设性意见和建议
谢谢！~~

, R0 N. H2 n- Q: ^) v5 U
- f+ d# @& B  b- u) v

罗洁

我觉得员工关系管理不但是人力资源工作者的事，应该全员努力的结果，比如新进一批应届大学生来厂，要想这批学生能尽快认可企业，与企业契合，着急是没有用的，得循循渐进，同时又得全方位考虑，如实习岗位上要求指导老师要全心的给予帮助，实习岗位的同事也要热情接纳；生活上公司要关心，遇到生活问题公司行政部门能主动帮助解决；制度上要尽量做到合法、合情、合理；公司要有明确的发展目标，要让新员工看到希望和前景。

xuansong2005

回复 24楼 lin187 的帖子
7 k9 u" ^2 D7 f1 ^- E% ?

    这其实跟老板有很大关系！

lin187

回复 23楼 xuansong2005 的帖子
现在公司的管理不得人心，而且发生了比较严重的倒挂，服务部门非得整成管理部门，结果一个个都是拿着管理者的心态在对待业务部门人员，大家心里都很不爽

/ z, |7 g& U* L% x4 V   

xuansong2005

回复 22楼 lin187 的帖子
% R5 O0 H' K6 _3 Z+ v4 a
" u( V4 x4 E8 A
    是不是宣传和操作过程出问题了

lin187

回复 11楼 lin187 的帖子
9 Y* p5 i: K" i. ]3 s6 Y' N
8 k; R( D5 m# G9 f( P  v- I# [7 [
+ S: o  C5 e0 [8 t! X    我们公司就搞了建议奖之类的东西，但是效果一般，并且容易被误导和不必要的调侃。

xuansong2005

回复 11# lin187 的帖子

/ B4 N3 l3 L; p* H" _" N: t
$ @- a0 u9 n0 D% {# W& Q3 s, \: [    是呀！人力资源管理者如果能够走进员工的心里，实属难得！

xuansong2005

回复 19# 孙向男 的帖子


    有道理呀!我记得谁说过一句话，赢在中层！

孙向男

有完整的管理模式是对的,一个企业不仅仅有一个优秀的老板,也要有一批优秀的中层领导,还要有一部分有活力和激情的员工

菜菜2008

公司目前还没有实行绩效考核制度,,,,,自然对薪酬没有考核了........