有关员工关系管理

菜菜2008

本公司是一家服装贸易公司（外贸），
由于行业特殊性，工作节奏非常快，
员工也是处于一种较为忙碌的工作状态中。
: T0 j& {5 }7 w8 C' l0 u
7 t) r  _: p7 y5 D公司高层素质较高，采取一种比较人情化管理的模式，
虽然福利额度不能与事业单位、外资企业等相比，
但也相对健全：社会保险、节日福利、生日福利等都具备。

: G7 R% j/ r. Z% N) q& L; f在不违反大原则的情况下，
遇雨天迟到，遇有事请假，遇加班调休等酌情给予一一考虑，
遇员工（包括家人）生病住院都一一探访，
带去礼品和慰问。
) ]/ [) D2 j+ i5 _; F鉴于公司老总的人格魅力，公司整体的凝聚力还是不错的。

今年有将近30名新员工的加入，
8 m( ]) o: O& A- F& U每位新员工入职前，人资部门都会组织安排新员工培训，
, ^' U( D. f- {  U$ d" U' ?3 k就公司发展历程、组织架构和规章制度作一个系统学习，
( [8 W0 X6 U* X; B帮助新员工更好地熟悉环境，减少陌生感。

! C: z% o6 N  @对于新员工入职后，
! ^$ c0 b1 R5 _% u3 V1 r$ ], p' F0 n如何及时掌握他们的工作状态？
如何让老员工“传帮带”？
使新老员工更好地融入一起，
使公司工作氛围更为积极、健康、向上。
1 x2 a. ^/ N6 p  y1 T. h成为人资部门的重中之重。

虽然也尝试了召开“新员工座谈会”的方式，
7 g+ ^) S& o, O, `  Y7 S* z会上公司老总就公司的企业精神和文化内涵做了一个很好地阐释，
* d1 C1 F) W( i4 D/ h( X但并没有达到预期效果。
新员工在会上相对比较含蓄、保守，说的都是一些“好听”的话。
也没有听到新员工提一些建设性的意见和建议。
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由于本人才疏学浅，对于员工关系管理比较陌生，
还望各位不吝赐教，提供一些切实可行的建设性意见和建议
6 W- C1 }: q. r% E( w( b, N* z4 G7 I谢谢！~~
& r7 ?4 {9 {) o  b

罗洁

我觉得员工关系管理不但是人力资源工作者的事，应该全员努力的结果，比如新进一批应届大学生来厂，要想这批学生能尽快认可企业，与企业契合，着急是没有用的，得循循渐进，同时又得全方位考虑，如实习岗位上要求指导老师要全心的给予帮助，实习岗位的同事也要热情接纳；生活上公司要关心，遇到生活问题公司行政部门能主动帮助解决；制度上要尽量做到合法、合情、合理；公司要有明确的发展目标，要让新员工看到希望和前景。

xuansong2005

回复 24楼 lin187 的帖子


& R5 w  R0 Q3 y0 o" n' V+ R& t    这其实跟老板有很大关系！

lin187

回复 23楼 xuansong2005 的帖子
现在公司的管理不得人心，而且发生了比较严重的倒挂，服务部门非得整成管理部门，结果一个个都是拿着管理者的心态在对待业务部门人员，大家心里都很不爽

   

xuansong2005

回复 22楼 lin187 的帖子


    是不是宣传和操作过程出问题了

lin187

回复 11楼 lin187 的帖子


    我们公司就搞了建议奖之类的东西，但是效果一般，并且容易被误导和不必要的调侃。

xuansong2005

回复 11# lin187 的帖子
3 g8 t$ L; H, K( S& |( Z
) M2 Q  S/ V/ V6 T; g6 ^
" U. R: n, G& _; r7 R+ o    是呀！人力资源管理者如果能够走进员工的心里，实属难得！

xuansong2005

回复 19# 孙向男 的帖子

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    有道理呀!我记得谁说过一句话，赢在中层！

孙向男

有完整的管理模式是对的,一个企业不仅仅有一个优秀的老板,也要有一批优秀的中层领导,还要有一部分有活力和激情的员工

菜菜2008

公司目前还没有实行绩效考核制度,,,,,自然对薪酬没有考核了........