有关员工关系管理

菜菜2008

本公司是一家服装贸易公司（外贸），
由于行业特殊性，工作节奏非常快，
; D: q( i" l# x/ D3 ]- }员工也是处于一种较为忙碌的工作状态中。
. A) {8 r' V8 W( z1 z
公司高层素质较高，采取一种比较人情化管理的模式，
虽然福利额度不能与事业单位、外资企业等相比，
但也相对健全：社会保险、节日福利、生日福利等都具备。
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. L  }5 @) B& }0 [在不违反大原则的情况下，
; Q* f7 E1 W* k% i/ e! w/ M遇雨天迟到，遇有事请假，遇加班调休等酌情给予一一考虑，
遇员工（包括家人）生病住院都一一探访，
带去礼品和慰问。
鉴于公司老总的人格魅力，公司整体的凝聚力还是不错的。

7 \4 @8 [( c. ^) b0 R% Q2 p: h今年有将近30名新员工的加入，
! Z0 T" l- c% `  l3 O. @每位新员工入职前，人资部门都会组织安排新员工培训，
) }9 m' j0 y* ?5 ?% R" F( Z就公司发展历程、组织架构和规章制度作一个系统学习，
帮助新员工更好地熟悉环境，减少陌生感。

对于新员工入职后，
如何及时掌握他们的工作状态？
: k+ ?# h" \+ P5 q如何让老员工“传帮带”？
使新老员工更好地融入一起，
; T/ @) @! t' F$ J& @/ I1 y使公司工作氛围更为积极、健康、向上。
$ d5 O' c' ?+ S; v6 ^* G成为人资部门的重中之重。

8 I& r1 C8 T  g0 j虽然也尝试了召开“新员工座谈会”的方式，
, t, U; q: e2 @2 B" ~& s( f# w% V会上公司老总就公司的企业精神和文化内涵做了一个很好地阐释，
# p3 R: W9 Y/ a但并没有达到预期效果。
新员工在会上相对比较含蓄、保守，说的都是一些“好听”的话。
1 w1 G# b2 d, @1 k0 U1 C" N也没有听到新员工提一些建设性的意见和建议。
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由于本人才疏学浅，对于员工关系管理比较陌生，
+ w2 ^: a- _$ H还望各位不吝赐教，提供一些切实可行的建设性意见和建议
谢谢！~~
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xuansong2005

1、入职培训很重要；
- K6 [1 y4 C2 Y9 i  \% n2、企业文化建设不可忽视；
3、老板深入一线非正规的关心也很重要；
  d& Q9 w3 e+ t0 R. P4、人资部也应该经常到一线非正式座谈；
# ^' }6 u$ k7 n8 J; i/ N5、可以建立小改小革奖励基金；
* z0 U" g# k1 K- \; }6、职业规划要有个人规划；
6 r, i- k& p  p) d0 b7、劳动合同签订不可少；
3 v( \) R, B' O# i6 m8、寻找内部非正式组织的精神领袖；
9 Q! O3 H! j+ D9、正式座谈，老板不应该讲企业精神和文化内涵，而应该讲生活；
; q: X1 }7 G- p* h/ }/ _10、多搞一些文艺娱乐互动，增加员工和公司的感情融入；
11、多跟员工的师傅交流；
12、员工关系管理不易过急。

菜菜2008

1、入职培训目前做得尚可，至少新员工中认可度较高；
2、有关职业规划，我们老总说有一句话是：中国企业的平均寿命才5年，如何为员工长长几十年的职业生涯来做规划？——SO，老总并不认可职业规划，但他愿意去培养一些骨干员工。
  n' ?) s) K6 o3、劳动合同签订完全按照国家法规走。
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我为之头疼的是，我们的员工貌似根本没有时间停来来，和我们人资部门做沟通；
' F# L+ ^/ s" F1 _) q& _1 `( q有时，我利用吃饭的时候与他们交流，感觉作用并不大；
6 ?6 ?9 K: v/ g- ~有时，利用合同签订（续签）时交流一下，也没有听到他们不好的反馈；
，，，，
% G6 \1 q& t  |2 _/ I对于这一块管理，我真的觉得有些无从下手。。。。

xuansong2005

回复 3# 菜菜2008 的帖子
6 z& q- D+ L  M# D% @, n

0 p% H& Q3 q4 I0 a( h6 v    职业规划不是对所有人的，可以先从骨干下手。

菜菜2008

现在最大的感触是:人资部门如果游离于公司核心业务外,只能从事一些简单的人事工作,,,,
" b5 {/ x: ?5 x& f) v$ z! }公司说到底,一切以盈利为主........简单的招聘,入职办理,离职办理等事务性工作只会让人资部门是"人事部门"........根本不是人力资源工作,企业人力资源战略规划更无从谈起...........从事人力资源工作的我们,应该充分了解公司的业务,操作流程,,,,,,,,只有深入到核心内容,方能得到大家重视,从而奠定基础,为"战略"做准备............

xuansong2005

回复 5# 菜菜2008 的帖子
& v: V2 n' P( A

. m) j4 G8 K( y5 ?5 ^    说的很实际呀！这个主要看企业的文化和老板对人力资源管理的认识深度。

菜菜2008

对于新员工入职后，
; B) Q! E/ r4 L* v' x如何及时掌握他们的工作状态？
+ ]7 I) E" R4 |  ]. D: n1 _如何让老员工“传帮带”？
使新老员工更好地融入一起，
& p+ {! q: f0 L: v$ D使公司工作氛围更为积极、健康、向上。
成为人资部门的重中之重。......
( \$ Q# H3 _/ y1 \
热烈欢迎本团中的XDJM发表各人看法.........
请大家多多参与讨论啊,供晚辈学习提高.......

xuansong2005

回复 7# 菜菜2008 的帖子
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  _+ ~/ N) s) \/ F" d
- v8 V: a. u' N4 D; e; }8 G2 @    这个话题应该顶一下，也希望本同盟的成员都发表一下看法呀！

菜菜2008

谢谢帮顶,,,,,,,希望各位能多提宝贵意见和建议

lin187

就看i你们两个在说话，我也来顶一个吧。
6 B5 F% p: M. @6 l' |经常和同僚交流，人家会说人力理解越深，学的越多，失落会越大。这是目前我们很多企业人力资源的现状问题。
# {+ E8 q3 ?% M3 ~; F! R9 m看菜菜的单位人员资源做的还不错。拿我们单位的来说，招聘、社保、培训都是很程序化的东西，很核心的薪酬已经不在人力资源的作为之内，花了重金请了咨询公司帮忙也无济于事。深刻的感觉到人力资源的无为和无奈。