有关员工关系管理

菜菜2008

本公司是一家服装贸易公司（外贸），
由于行业特殊性，工作节奏非常快，
员工也是处于一种较为忙碌的工作状态中。

: J2 X/ K5 x; h公司高层素质较高，采取一种比较人情化管理的模式，
/ [3 o' }7 R  H8 @: L) P: @虽然福利额度不能与事业单位、外资企业等相比，
4 B' C& k# I: |* |; |5 q6 W但也相对健全：社会保险、节日福利、生日福利等都具备。
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在不违反大原则的情况下，
遇雨天迟到，遇有事请假，遇加班调休等酌情给予一一考虑，
遇员工（包括家人）生病住院都一一探访，
5 E& {& F( H+ b/ I7 M" A1 }' W带去礼品和慰问。
% a% Z. }  L. f鉴于公司老总的人格魅力，公司整体的凝聚力还是不错的。

今年有将近30名新员工的加入，
每位新员工入职前，人资部门都会组织安排新员工培训，
" S1 C- f9 \" l: l就公司发展历程、组织架构和规章制度作一个系统学习，
; l5 w* `2 y/ ?  R# L7 H7 X帮助新员工更好地熟悉环境，减少陌生感。
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对于新员工入职后，
; K) z! n# V- W8 \' ]% F% e3 p: E/ ?如何及时掌握他们的工作状态？
  L+ Z5 W7 L# Y1 R; o) x0 Q如何让老员工“传帮带”？
使新老员工更好地融入一起，
使公司工作氛围更为积极、健康、向上。
成为人资部门的重中之重。
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虽然也尝试了召开“新员工座谈会”的方式，
2 H. U* x" x! B$ M  I$ c  P5 e" T会上公司老总就公司的企业精神和文化内涵做了一个很好地阐释，
- i6 G' Y9 ?: L( r- O但并没有达到预期效果。
新员工在会上相对比较含蓄、保守，说的都是一些“好听”的话。
" d$ ~0 U1 T/ ?1 \也没有听到新员工提一些建设性的意见和建议。

' K( r! g( P: h" L' O由于本人才疏学浅，对于员工关系管理比较陌生，
还望各位不吝赐教，提供一些切实可行的建设性意见和建议
0 H5 J2 ?1 W+ I+ E4 K8 m; L, A谢谢！~~
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xuansong2005

1、入职培训很重要；
2、企业文化建设不可忽视；
3、老板深入一线非正规的关心也很重要；
4、人资部也应该经常到一线非正式座谈；
1 N% u) m" Y* X  c% r5、可以建立小改小革奖励基金；
; ]) Y4 S' J. H6、职业规划要有个人规划；
* }7 y- i1 ?5 Q; A6 n* P# Y7、劳动合同签订不可少；
) S. F' N) p0 j  g8、寻找内部非正式组织的精神领袖；
. ]0 U1 u& W9 p2 @. ^% d9 _9、正式座谈，老板不应该讲企业精神和文化内涵，而应该讲生活；
' y  R9 h1 K( J$ h1 q$ B10、多搞一些文艺娱乐互动，增加员工和公司的感情融入；
) P* x2 R, t* ]& d: b11、多跟员工的师傅交流；
% d; W! e4 J, v1 O5 U4 b  H/ C12、员工关系管理不易过急。

菜菜2008

1、入职培训目前做得尚可，至少新员工中认可度较高；
2、有关职业规划，我们老总说有一句话是：中国企业的平均寿命才5年，如何为员工长长几十年的职业生涯来做规划？——SO，老总并不认可职业规划，但他愿意去培养一些骨干员工。
& x3 O. [& A6 R9 ^8 ]) N4 a& g3、劳动合同签订完全按照国家法规走。
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我为之头疼的是，我们的员工貌似根本没有时间停来来，和我们人资部门做沟通；
7 }; O8 R/ h) m! x4 U有时，我利用吃饭的时候与他们交流，感觉作用并不大；
/ n6 T- s* n9 B( o6 [0 v9 q有时，利用合同签订（续签）时交流一下，也没有听到他们不好的反馈；
4 i$ S" K' q! N* a* o7 O( e% J7 H，，，，
. a1 |+ Y: x9 K: d0 X: T: D. V对于这一块管理，我真的觉得有些无从下手。。。。

xuansong2005

回复 3# 菜菜2008 的帖子
6 n1 w+ M' X4 ]- T

    职业规划不是对所有人的，可以先从骨干下手。

菜菜2008

现在最大的感触是:人资部门如果游离于公司核心业务外,只能从事一些简单的人事工作,,,,
公司说到底,一切以盈利为主........简单的招聘,入职办理,离职办理等事务性工作只会让人资部门是"人事部门"........根本不是人力资源工作,企业人力资源战略规划更无从谈起...........从事人力资源工作的我们,应该充分了解公司的业务,操作流程,,,,,,,,只有深入到核心内容,方能得到大家重视,从而奠定基础,为"战略"做准备............

xuansong2005

回复 5# 菜菜2008 的帖子

# H% M- q! g7 y$ s
    说的很实际呀！这个主要看企业的文化和老板对人力资源管理的认识深度。

菜菜2008

对于新员工入职后，
如何及时掌握他们的工作状态？
& |* X; T: B3 k! n/ p* G. t; }如何让老员工“传帮带”？
( H/ B+ f  q' h: o2 ^3 ~使新老员工更好地融入一起，
2 M( u& o, }1 ~5 g& v. Q& D使公司工作氛围更为积极、健康、向上。
成为人资部门的重中之重。......
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$ c1 O2 U! \- H热烈欢迎本团中的XDJM发表各人看法.........
5 }. ^6 c( H9 Y; S' V$ A: R请大家多多参与讨论啊,供晚辈学习提高.......
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, C' N# A! a  P1 I3 _2 M

xuansong2005

回复 7# 菜菜2008 的帖子
; B3 T' u) p2 ?* z; e8 _& H
$ y9 W, k: \9 `: }" n
  b( C2 d1 W8 o2 U& [    这个话题应该顶一下，也希望本同盟的成员都发表一下看法呀！

菜菜2008

谢谢帮顶,,,,,,,希望各位能多提宝贵意见和建议

lin187

就看i你们两个在说话，我也来顶一个吧。
4 u8 }0 j9 d( l% i7 U" ?) [经常和同僚交流，人家会说人力理解越深，学的越多，失落会越大。这是目前我们很多企业人力资源的现状问题。
7 d! A; K4 z8 e! g# F- _1 `$ r看菜菜的单位人员资源做的还不错。拿我们单位的来说，招聘、社保、培训都是很程序化的东西，很核心的薪酬已经不在人力资源的作为之内，花了重金请了咨询公司帮忙也无济于事。深刻的感觉到人力资源的无为和无奈。