有关员工关系管理

菜菜2008

本公司是一家服装贸易公司（外贸），
由于行业特殊性，工作节奏非常快，
员工也是处于一种较为忙碌的工作状态中。
) u4 T1 o$ ^' e; r2 j
公司高层素质较高，采取一种比较人情化管理的模式，
7 R* O! M& {& W虽然福利额度不能与事业单位、外资企业等相比，
% q$ }* ?; A8 O  B+ ~" N2 v- A# e但也相对健全：社会保险、节日福利、生日福利等都具备。
6 h4 c' L$ F8 l* }/ Z) O) ?; `& s
- ]9 B% o. e. F' V% h  ?在不违反大原则的情况下，
遇雨天迟到，遇有事请假，遇加班调休等酌情给予一一考虑，
遇员工（包括家人）生病住院都一一探访，
9 ~* E: Y- e( ^6 \. {, {带去礼品和慰问。
$ e* P8 |6 R( w! u4 Y$ l鉴于公司老总的人格魅力，公司整体的凝聚力还是不错的。
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" h! G+ n7 k  N5 e+ S# W+ x$ g今年有将近30名新员工的加入，
( l+ F5 ~% o: [6 w9 n每位新员工入职前，人资部门都会组织安排新员工培训，
就公司发展历程、组织架构和规章制度作一个系统学习，
帮助新员工更好地熟悉环境，减少陌生感。
( [6 ]% D* x9 u! P8 P
对于新员工入职后，
如何及时掌握他们的工作状态？
如何让老员工“传帮带”？
4 L: F' q8 ]$ R8 F: c/ F+ y使新老员工更好地融入一起，
使公司工作氛围更为积极、健康、向上。
: n2 X2 M& {! F0 V成为人资部门的重中之重。

' J$ P  p# X$ D6 s虽然也尝试了召开“新员工座谈会”的方式，
" `( z7 S" i' b" U会上公司老总就公司的企业精神和文化内涵做了一个很好地阐释，
5 _, [/ y4 x+ l' Y3 k但并没有达到预期效果。
新员工在会上相对比较含蓄、保守，说的都是一些“好听”的话。
4 V; C% p* J8 d3 X$ B) t" d# Q也没有听到新员工提一些建设性的意见和建议。

由于本人才疏学浅，对于员工关系管理比较陌生，
; D3 u" g- }7 E0 Y( m' [6 l5 K还望各位不吝赐教，提供一些切实可行的建设性意见和建议
谢谢！~~

xuansong2005

1、入职培训很重要；
2、企业文化建设不可忽视；
3、老板深入一线非正规的关心也很重要；
4、人资部也应该经常到一线非正式座谈；
9 _) Y2 I2 T+ I/ }3 a  A5、可以建立小改小革奖励基金；
6、职业规划要有个人规划；
7、劳动合同签订不可少；
1 `# V  e' D9 f( }: H$ _  P, a* }8、寻找内部非正式组织的精神领袖；
( a. _4 x% T& Z9、正式座谈，老板不应该讲企业精神和文化内涵，而应该讲生活；
% z( G7 N7 r4 \) b: q4 b$ {10、多搞一些文艺娱乐互动，增加员工和公司的感情融入；
% F( H' R% f6 _0 \! {6 H9 g11、多跟员工的师傅交流；
8 c& j. ^: x/ |12、员工关系管理不易过急。

菜菜2008

1、入职培训目前做得尚可，至少新员工中认可度较高；
2、有关职业规划，我们老总说有一句话是：中国企业的平均寿命才5年，如何为员工长长几十年的职业生涯来做规划？——SO，老总并不认可职业规划，但他愿意去培养一些骨干员工。
. |9 I; e) c2 a9 l9 b  q. K' ]+ _# R3、劳动合同签订完全按照国家法规走。

  H4 p$ P) r' R我为之头疼的是，我们的员工貌似根本没有时间停来来，和我们人资部门做沟通；
/ {* F  }1 g8 p5 r5 {! `有时，我利用吃饭的时候与他们交流，感觉作用并不大；
/ D- v) L9 E& @2 \9 c" `6 }1 V0 X有时，利用合同签订（续签）时交流一下，也没有听到他们不好的反馈；
，，，，
对于这一块管理，我真的觉得有些无从下手。。。。

xuansong2005

回复 3# 菜菜2008 的帖子

3 @' e/ ], ~" m! d& R) R
    职业规划不是对所有人的，可以先从骨干下手。

菜菜2008

现在最大的感触是:人资部门如果游离于公司核心业务外,只能从事一些简单的人事工作,,,,
# N% L$ M# E$ p/ N+ j( y公司说到底,一切以盈利为主........简单的招聘,入职办理,离职办理等事务性工作只会让人资部门是"人事部门"........根本不是人力资源工作,企业人力资源战略规划更无从谈起...........从事人力资源工作的我们,应该充分了解公司的业务,操作流程,,,,,,,,只有深入到核心内容,方能得到大家重视,从而奠定基础,为"战略"做准备............

xuansong2005

回复 5# 菜菜2008 的帖子

+ w1 P0 \4 q: Q. T" S
    说的很实际呀！这个主要看企业的文化和老板对人力资源管理的认识深度。

菜菜2008

对于新员工入职后，
如何及时掌握他们的工作状态？
; K" J# X& |8 f/ e9 @) v* d: I3 T如何让老员工“传帮带”？
使新老员工更好地融入一起，
使公司工作氛围更为积极、健康、向上。
0 M% ]( T7 s" y) [2 E, A成为人资部门的重中之重。......

热烈欢迎本团中的XDJM发表各人看法.........
7 m9 w7 O  t! y4 @请大家多多参与讨论啊,供晚辈学习提高.......
+ V4 _2 j( @( ^' V& `& p0 X9 v
; ~8 a+ {7 Z: M3 A6 H

xuansong2005

回复 7# 菜菜2008 的帖子
! J$ I' F( t% g% \  m
* c- b% p2 I; Z4 J; S# `5 G7 A
    这个话题应该顶一下，也希望本同盟的成员都发表一下看法呀！

菜菜2008

谢谢帮顶,,,,,,,希望各位能多提宝贵意见和建议

lin187

就看i你们两个在说话，我也来顶一个吧。
经常和同僚交流，人家会说人力理解越深，学的越多，失落会越大。这是目前我们很多企业人力资源的现状问题。
' {0 L9 P( y3 ^! a" g' Y7 w看菜菜的单位人员资源做的还不错。拿我们单位的来说，招聘、社保、培训都是很程序化的东西，很核心的薪酬已经不在人力资源的作为之内，花了重金请了咨询公司帮忙也无济于事。深刻的感觉到人力资源的无为和无奈。