- 最后登录
- 2018-9-18
- 注册时间
- 2008-7-6
- 威望
- 1685
- 金钱
- 19774
- 贡献
- 1480
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 22939
- 日志
- 58
- 记录
- 53
- 帖子
- 711
- 主题
- 66
- 精华
- 4
- 好友
- 288
签到天数: 167 天 [LV.7]常住居民III - 注册时间
- 2008-7-6
- 最后登录
- 2018-9-18
- 积分
- 22939
- 精华
- 4
- 主题
- 66
- 帖子
- 711
|
本人是一家咨询公司的人力资源咨询顾问,目前通过最近的小范围的调研发现,一般高科技行业的HR们关注这样的几个问题.
" B7 l& D7 o+ o% k m. G1、心理学在人力资源管理中的具体运用,比如招聘的时候如何运用心理学,考核面谈的时候,处理员工关系的时候如何让心理学发挥作用。5 h* \. G1 d# j$ {
2、带有生产部门的高科技行业,一般会有普工流失的情况,如何去留住这些人。而且大部分是85后,90后,个性比较强,离职通常是招呼不打一个,说走就当天走人,如何处理这类问题。
n, [4 H+ A" p+ M& _9 j3、核心人才的保留,尤其是研发人员,销售人员,招聘难,留人也难。" E& J- S6 _' C6 n6 U
+ S# [* {8 q! J- ?……还有什么问题的,期望大家补充,最好有具体的事例。越详细越好,这样才会言之有物。
% _& t2 k. y9 G7 W9 k" j5 F- m8 E8 @; O- h" d( m w5 P3 }
/ H- O+ _* R% I* I6 U; [0 w/ V
Z1 W- P7 r0 U# s, E+ `& K |
|