设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 7721|回复: 10
打印 上一主题 下一主题

在工厂怎么来做员工的能力发展培训?

[复制链接]

3

主题

4

听众

3153

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

注册时间
2010-4-11
最后登录
2013-4-1
积分
3153
精华
0
主题
3
帖子
144
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2010-7-10 12:15:55 |只看该作者 |正序浏览
在工厂怎么来做员工的能力发展培训?各位有没有什么好的方案?
# o/ a3 J) z+ b5 Q. U1 Q$ N( z$ V2 B  l/ U. J
目前的培训模式:定义——评估——分析——收集信息——培训计划——实施——反馈
$ H! f  e; b9 U. F1 Y  z  a
' m* u1 b; `; P: T: N* [9 M- U1 T' f" `2 m
, [" F2 E9 _5 t) s9 H8 K& U1 ^
各位,有好的建议没有??各抒己见啊~~9 x7 Z' G5 J; k& ~4 C4 B

1

主题

4

听众

549

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

注册时间
2007-8-21
最后登录
2014-5-28
积分
549
精华
0
主题
1
帖子
42
11
发表于 2010-8-2 11:14:27 |只看该作者
同意楼上的观点,一般员工培训确实没有什么效果,要培训就上中高层的培训。
回复

使用道具 举报

0

主题

5

听众

2257

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

注册时间
2010-7-17
最后登录
2011-10-26
积分
2257
精华
0
主题
0
帖子
6
10
发表于 2010-7-19 18:08:46 |只看该作者
奉劝哥几个不要费劲了。在大陆的中小企业中的老板们最喜欢的是心态的培训,因为花钱最少。后续的支持费用也低的可以。但是我从来没见过在基础管理不扎实的前提下,能够把员工的心态调整到一个令老板满意(只提如何多干,干好活。不提待遇和环境要求)的。做培训其实是件很容易的事情,难是难在训了以后,如何做好后续的从硬件到管理技术的支持。但是一提到添置硬件和提升管理技术就要花费很多的钱。这就令老板们叶公好龙并痛苦不堪了。所以指望培训来扭转企业的状况,在大陆基本是天方夜谭式的幻想。老板可以这样的想。我们不行。因为培训后没有效果(在某些环境下不可能有什么正面的效果,负面的倒是常常见到),也是很尴尬的事情,对不对?
回复

使用道具 举报

53

主题

11

听众

6万

积分

HR3000强

Rank: 40Rank: 40Rank: 40Rank: 40

注册时间
2004-10-27
最后登录
2020-2-11
积分
69696
精华
0
主题
53
帖子
341

中人8周年纪念勋章

9
发表于 2010-7-16 11:20:10 |只看该作者
回复 8# fhhr9999 的帖子
6 f* Y, k: T5 ~# X. x% K+ O0 X+ D0 C# {: x3 @3 {2 o4 X8 m
呵,新世纪的精神产物。先去尊重员工吧。6 g+ @! t" V* z* k
   
回复

使用道具 举报

68

主题

11

听众

4026

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

注册时间
2008-7-25
最后登录
2024-11-13
积分
4026
精华
4
主题
68
帖子
333
8
发表于 2010-7-15 16:49:24 |只看该作者
回复 7# 小花雨 的帖子
& V5 T# j1 v* g; |5 v
8 L; h& v) D$ N$ i. R的确需要认同感,否则员工会三心二意,马马乎乎,出不出产量,做不出质量是必然的!
# y5 m; m8 w( K+ F8 O但现在要职工认同企业是越来越难了,因为我们的工人感恩之心越来越弱,主观意识越来越强,他们考虑事情越来越果断,不做太多的思索* I( u) H* d8 l9 [- J4 l7 ^1 z
前两天有一个小伙来辞职,问他原因,很简单因为领导骂了他几句,没有尊重他.如果是我当初刚毕业的时候,我绝对不会选择离职!  V6 W: ]2 V9 T1 C
还有实习生,到车间实习,教他们帮忙,他们说老师叫我们来学习的,要我干活,不干,要辞职,我真想不通,我们给他1千元的实习工资是为了"求他来学习的",老板听了不找人力资源部麻烦才怪!( O+ A% P* u2 T/ a
最好笑的是公司要为某大专毕业生参加社会保险,叫她交照片,不管怎么跟她解释,她就是一根筋,不参加,最后丢下一句话""如果帮我参,我就辞职!"$ e* w: ^: M+ Y0 ^5 N
当然上面的案例只是特例,但是在以前,这种事情我真没碰到过,也没听说过!
9 n# M8 c4 [5 R要让员工认同企业,必须统一价值观,同时公司要做到高度的公平、公正!家族企业、民营企业很难做到这点!
3 c" c$ r/ v' y: z9 m9 v
回复

使用道具 举报

53

主题

11

听众

6万

积分

HR3000强

Rank: 40Rank: 40Rank: 40Rank: 40

注册时间
2004-10-27
最后登录
2020-2-11
积分
69696
精华
0
主题
53
帖子
341

中人8周年纪念勋章

7
发表于 2010-7-15 15:30:07 |只看该作者
培训前提还是要先知道为什么而培训吧,控制成本是楼主这次培训的核心。$ {6 P7 H* n3 l$ p# l; S
接下来,培训主体:基层员工(以代工为主)
% [" A% }7 }8 t. Q- ]; E如何能够控制成本:要求提高员工工作能力,从而节约各项成本
6 i9 q3 C4 _( p; h+ V4 m! d如何提高员工工作能力:这是个综合的方面。
; K* x$ l7 @% ~首先员工要认同企业,认知度高了才能安心认真工作,从而减少次品等的产生,这也算控制了成本。在这点上,就需要给员工企业文化方面的培训。( _' d' D$ X* n- B. V# Z
员工工作能力提高:有技能方面的,也有意识方面的。技能方面可以通过培训课程来加强。而意识方面仅仅通过几次培训,那效果并不会太好。
6 c0 _; f- Q0 i8 A1 h9 f9 v建议即启动培训,又加强日常管理沟通,只有让员工爱企业,才能珍惜企业,才能提高能力,做到为企业控制成本。
回复

使用道具 举报

68

主题

11

听众

4026

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

注册时间
2008-7-25
最后登录
2024-11-13
积分
4026
精华
4
主题
68
帖子
333
6
发表于 2010-7-14 14:19:53 |只看该作者
员工的能力提高确实很重要,但是工作意愿也非常重要,不少工作多年的老员工,能力已经到了很高的程度,但工作的积极性不高,所以产质量仍然无法提高,似乎已经达到极限!
4 E$ f7 v6 z0 T* c% a7 |所以针对老员工,我认为应该做一些思想动员方面的培训!
回复

使用道具 举报

3

主题

4

听众

3153

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

注册时间
2010-4-11
最后登录
2013-4-1
积分
3153
精华
0
主题
3
帖子
144
5
发表于 2010-7-12 12:00:13 |只看该作者
回复 4# 学海无涯11 的帖子
% h/ R  ]' H% _9 Q* D% Q
" l! I: j  C) d* u学习了。。。很好的思路啦。( N5 ^+ G7 q; |8 I# w
8 v6 Y0 u( w  l" ^8 n% |
大家在做工厂培训的时候有没有收到过员工的抵触?  觉得工厂培训应该注意哪些方面呢?8 n0 o. I. f6 M1 p
    9 I  X+ f( f) `; h% G, u
回复

使用道具 举报

59

主题

15

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

注册时间
2007-9-10
最后登录
2023-11-16
积分
17534
精华
1
主题
59
帖子
554
地板
发表于 2010-7-11 10:54:50 |只看该作者
员工能力培训,首先我们要先定位员工的能力是什么,其实我们应很清晰的员工的能力是基于现有工作岗位上的,3 o5 _- c' V% H: Q! Z
我们可以问一问:& A' `. z6 P3 _' ^( N  Z
员工现有的能力能否实现工作绩效,如果不能,原因在哪里,是能力、态度或是制度;
- ~0 G: y7 V; T员工现有岗位的能力要求是什么:如应具备设计能力、创新思维4 c6 Y; ^1 p7 E. G( f
员工发展的能力需要哪些,这主要还是基于员工在公司未来的发展,如果把员工提升,员工还缺乏哪些能力。
' T' g7 v, s* @对以上三个问题进行梳理,我们可以发现,员工能力的培训是围绕员工昨天、今天、明天应具备或是已具备的能力进行分析,找出差距,定义标准,完美能力。
* g4 E, w& P2 Y5 |% G) j3 S通过这三步相信员工能力培训会有一个清晰的模式。
年底忙碌啊
回复

使用道具 举报

3

主题

4

听众

3153

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

注册时间
2010-4-11
最后登录
2013-4-1
积分
3153
精华
0
主题
3
帖子
144
板凳
发表于 2010-7-10 17:07:41 |只看该作者
回复 2# butterfly320 的帖子
  y9 I- x1 t9 }0 O) g/ G4 F5 E. H% Q4 T: h
选择专业的咨询机构进行培训项目实施& ^; @. A# ]. j: U: u+ }
    这一条好难啊~~因为我是在一家制造型企业里面,以代工为主,控制成本肯定是企业活动的一个重要主题,如果是选择专业机构的话,估计企业的领导是不会同意的。
回复

使用道具 举报