在工厂怎么来做员工的能力发展培训？

五两饭

在工厂怎么来做员工的能力发展培训？各位有没有什么好的方案？
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目前的培训模式：定义——评估——分析——收集信息——培训计划——实施——反馈


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$ }9 {- u4 Z* h: }各位，有好的建议没有？？各抒己见啊~~
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butterfly320

       嗯，差不多就是这样的。因为人力资源模块都是相互联系的，首先从招聘方面需要选择适合的人才，在入职时做入职培训，然后根据考核评估的结果对照，看所需素质能力是否与本人相符，如果有差距，就设定针对性的培训；选择专业的咨询机构进行培训项目实施，后期培训效果的固化、转化、优化等一些列培训后工作，然后根据四级评估再反馈。
! k! H" |! s) Q: F& D; [      进入下一轮环节，根据PDCA循环，不断提升改进就可以了。
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% J* m& s- `2 g      呵呵   欢迎跟我探讨

五两饭

回复 2# butterfly320 的帖子

( }6 n/ u' g! g4 `8 Z% T+ N选择专业的咨询机构进行培训项目实施
    这一条好难啊~~因为我是在一家制造型企业里面，以代工为主，控制成本肯定是企业活动的一个重要主题，如果是选择专业机构的话，估计企业的领导是不会同意的。

学海无涯11

员工能力培训，首先我们要先定位员工的能力是什么，其实我们应很清晰的员工的能力是基于现有工作岗位上的，
4 t1 W3 t, u/ M, v. _我们可以问一问：
员工现有的能力能否实现工作绩效，如果不能，原因在哪里，是能力、态度或是制度；
员工现有岗位的能力要求是什么：如应具备设计能力、创新思维
; {% D) t. B# r1 }5 Y员工发展的能力需要哪些，这主要还是基于员工在公司未来的发展，如果把员工提升，员工还缺乏哪些能力。
对以上三个问题进行梳理，我们可以发现，员工能力的培训是围绕员工昨天、今天、明天应具备或是已具备的能力进行分析，找出差距，定义标准，完美能力。
1 J/ @, D! M% x1 J3 B" N通过这三步相信员工能力培训会有一个清晰的模式。

五两饭

回复 4# 学海无涯11 的帖子

学习了。。。很好的思路啦。
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大家在做工厂培训的时候有没有收到过员工的抵触？  觉得工厂培训应该注意哪些方面呢？
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fhhr9999

员工的能力提高确实很重要,但是工作意愿也非常重要,不少工作多年的老员工,能力已经到了很高的程度,但工作的积极性不高,所以产质量仍然无法提高,似乎已经达到极限!
所以针对老员工,我认为应该做一些思想动员方面的培训!

小花雨

培训前提还是要先知道为什么而培训吧，控制成本是楼主这次培训的核心。
接下来，培训主体：基层员工（以代工为主）
如何能够控制成本：要求提高员工工作能力，从而节约各项成本
如何提高员工工作能力：这是个综合的方面。
首先员工要认同企业，认知度高了才能安心认真工作，从而减少次品等的产生，这也算控制了成本。在这点上，就需要给员工企业文化方面的培训。
9 e# K1 l& e7 o" I' l员工工作能力提高：有技能方面的，也有意识方面的。技能方面可以通过培训课程来加强。而意识方面仅仅通过几次培训，那效果并不会太好。
建议即启动培训，又加强日常管理沟通，只有让员工爱企业，才能珍惜企业，才能提高能力，做到为企业控制成本。

fhhr9999

回复 7# 小花雨 的帖子

# F' J+ ^4 \) S2 o4 }0 e& A! T. b的确需要认同感,否则员工会三心二意,马马乎乎,出不出产量,做不出质量是必然的!
但现在要职工认同企业是越来越难了,因为我们的工人感恩之心越来越弱,主观意识越来越强,他们考虑事情越来越果断,不做太多的思索
前两天有一个小伙来辞职,问他原因,很简单因为领导骂了他几句,没有尊重他.如果是我当初刚毕业的时候,我绝对不会选择离职!
还有实习生,到车间实习,教他们帮忙,他们说老师叫我们来学习的,要我干活,不干,要辞职,我真想不通,我们给他1千元的实习工资是为了"求他来学习的",老板听了不找人力资源部麻烦才怪!
最好笑的是公司要为某大专毕业生参加社会保险,叫她交照片,不管怎么跟她解释,她就是一根筋,不参加,最后丢下一句话""如果帮我参,我就辞职!"
: U* v5 S' T# _) L% x' x当然上面的案例只是特例,但是在以前,这种事情我真没碰到过,也没听说过!
2 P' V! ~5 Q. H5 `要让员工认同企业,必须统一价值观,同时公司要做到高度的公平、公正！家族企业、民营企业很难做到这点！

小花雨

回复 8# fhhr9999 的帖子

/ l2 ~; F; k: V2 ?7 k呵，新世纪的精神产物。先去尊重员工吧。
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大正人

奉劝哥几个不要费劲了。在大陆的中小企业中的老板们最喜欢的是心态的培训，因为花钱最少。后续的支持费用也低的可以。但是我从来没见过在基础管理不扎实的前提下，能够把员工的心态调整到一个令老板满意（只提如何多干，干好活。不提待遇和环境要求）的。做培训其实是件很容易的事情，难是难在训了以后，如何做好后续的从硬件到管理技术的支持。但是一提到添置硬件和提升管理技术就要花费很多的钱。这就令老板们叶公好龙并痛苦不堪了。所以指望培训来扭转企业的状况，在大陆基本是天方夜谭式的幻想。老板可以这样的想。我们不行。因为培训后没有效果（在某些环境下不可能有什么正面的效果，负面的倒是常常见到），也是很尴尬的事情，对不对？