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请教:储备人才的培养

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stephaniezhang1    

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楼主
发表于 2010-7-12 22:32:18 |只看该作者 |正序浏览
我们是一家大型的制造型企业,总共有工程师和管理人员1000位左右,一线工作人员7000人.
! \- U& A6 f0 J' S3 b: W' v+ E现在做一个储备人才(工程师升管理人员)的培养方案,不知道有没有同行业的HR们有类似的方案,
0 [7 {; u+ ~7 E& V我们来一起分享下.! @4 H4 w" `  w; t4 N3 A! X
现在目前有设计以下培养方式 :+ z. T3 X. [; l( y# M8 O, }
领导力培养% `2 ?, B8 _$ q
工作指导能力培养- K: Q) y: z3 \* x
TTT培训: \& M! A1 A/ ?4 j6 S* Z
关于job rotation 还不确定要怎么做,不知道各位有没有什么想法?
6 _$ ?7 S0 ^) s: e) X谢谢啦~7 |9 Q, ~2 Z7 K
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mubi    

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6楼
发表于 2010-7-14 08:42:51 |只看该作者
也非常想了解
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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yinger_72 中人网电话实名  HR9万友 

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中人8周年纪念勋章

5楼
发表于 2010-7-13 23:24:13 |只看该作者
为什么不给回答呢？只要是大家都关注的话题自然会有很多支持啊！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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重玄李强    

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发表于 2010-7-13 22:13:07 |只看该作者
亲爱的大版主同志，你这个问题发到这里有能给你回答的吗?
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hsnjfhr    

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中人8周年纪念勋章 2009年度勋章

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发表于 2010-7-13 15:57:29 |只看该作者
我们公司也在做人才培养和梯队建设。
$ W& Y4 C' }4 E" T5 i5 i1 }' a: b你所说的只不过是培训方面的，此外带教、岗位轮换、挂职交流、列席会议等培养方式，建议做个方案，将各种培养方式综合起来做，以保证公司人才无断层，发展无人才瓶颈的制约。
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抽死遗像男的    

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沙发
发表于 2010-7-13 12:35:36 |只看该作者
亲爱的大版主同志，你这个问题发到这里有能给你回答的吗?
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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