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棘手的年假

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发表于 2010-7-14 20:22:03 |只看该作者 |正序浏览
公司规定申请年假必须提前两周,便于各部门经理安排工作。但是很多员工根本不遵守,一般是提前两天才来请假。
) Z) P! J1 y) a9 ?人事:xx,公司有规定休年假要提前两周申请,这样便于经理安排工作哦!
2 X3 g+ F) O& b* V员工:知道了,我早和经理说好了,班已经安排好了。* V* [4 o5 _% |. B. C7 R' Q) e  n
人事:下次记得提早申请。(签字)* t' `# x4 Y4 b# P8 `  L- {% k
就这样,人事妥协签字。但是,下次员工还是只提前两三天请假。! j( k9 b1 ]) C; a2 C
像这样不大不小的事,如果人事拒绝签字,肯定会引起员工的不满,为一件小事引发员工投诉或者消极怠工肯定不行。但是一直这样无视公司规定,是不负责的行为。反而让员工觉得无所谓。7 ]/ a% J  H/ a/ z
希望大家支支招。
2 B! k% Z. X3 m1 ^

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发表于 2010-9-7 12:20:52 |只看该作者
个人意见,供参考:. U0 P7 w1 k% B3 l5 A
1、首先我们需要确实下这个制度本身是否合理;* D; C$ p$ z2 D2 e9 g5 G
2、其次我们需要完善相关制度,明确部门经理和HR的审批权限和流程;* y" V. l" h, M9 H6 X
3、在以上两个基础之上,HR还需与部门经理,特别是这类情况比较集中的部门经理进行沟通,获得他们的认同和支持,避免出现管理中断层现象。
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发表于 2010-9-7 12:20:34 |只看该作者
个人意见,供参考:3 F6 [) T1 p, ?
1、首先我们需要确实下这个制度本身是否合理;# \+ U$ X8 z4 B. W, D
2、其次我们需要完善相关制度,明确部门经理和HR的审批权限和流程;  {. u/ V) j8 O7 [" s
3、在以上两个基础之上,HR还需与部门经理,特别是这类情况比较集中的部门经理进行沟通,获得他们的认同和支持,避免出现管理中断层现象。
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发表于 2010-8-18 16:14:44 |只看该作者
       请假单部门经理必须签字,同时提高审批权限到分管副总那里,把这项要求变成公司的制度,变成各部门员工和经理的绩效指标。将这三着结合起来应该可以解决这个问题。
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cara1    

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发表于 2010-7-26 14:41:56 |只看该作者
可以把这项要求变成公司的制度,变成各部门经理的绩效指标。
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发表于 2010-7-19 12:25:37 |只看该作者
计划内休假的,下月休,本月提交?
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发表于 2010-7-16 19:56:41 |只看该作者
回复 2# chnfine 的帖子7 S$ A6 a+ Y( b8 A" Z; M0 Q* A  a

3 _) V/ s3 G$ u% v/ H& v$ G- C" R
4 }, m: a* ]" [% \; l    其实找经理沟通是最好也是最保守简单的方法,但是实际操作却有难度。作为营销经理一般都比较忙,大事小事很多。为这种不痛不痒的事,我也不知道怎么开口。站在经理的立场,如果员工没有提前两周请年假找自己来审核签字,也不怎么好拒绝。请问你有什么方法,既可以让员工遵守公司要求提前请假,又不伤害员工和经理之间的感情?
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发表于 2010-7-16 19:51:12 |只看该作者
公司又规定,下面的只能照做。关键是部门经理签字审核后,即使没达到提前两周请假的规定,人事就像板上的肉,你还是要签字。
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发表于 2010-7-16 16:32:37 |只看该作者
可以提高审批权限,部门经理只享有审核的权利,最终审批权放在分管副总或总经理,延长审批时间,必经员工休年休假必须单位同意才行的,完善相关审批制度。
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发表于 2010-7-16 11:37:51 |只看该作者
有没有必要非得提前2周申请才能安排工作?
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