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棘手的年假

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发表于 2010-7-14 20:22:03 |只看该作者 |正序浏览
公司规定申请年假必须提前两周,便于各部门经理安排工作。但是很多员工根本不遵守,一般是提前两天才来请假。
3 E' v0 J7 t* S& V0 A, s, ~人事:xx,公司有规定休年假要提前两周申请,这样便于经理安排工作哦!/ O& _5 x/ R6 @5 [/ w6 S3 M
员工:知道了,我早和经理说好了,班已经安排好了。
5 Z8 r# P7 t* Z& |) v1 r人事:下次记得提早申请。(签字)
* J, S5 [, r% C$ U+ P: w# |' E9 n! K就这样,人事妥协签字。但是,下次员工还是只提前两三天请假。
; b. C! ?. ]1 R* z- d像这样不大不小的事,如果人事拒绝签字,肯定会引起员工的不满,为一件小事引发员工投诉或者消极怠工肯定不行。但是一直这样无视公司规定,是不负责的行为。反而让员工觉得无所谓。# B3 h1 L  Q8 K) Q4 U/ R- n
希望大家支支招。* g" T1 A# J% D" O" @

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发表于 2010-9-7 12:20:52 |只看该作者
个人意见,供参考:+ |. ]5 X0 `  Q7 ^- G
1、首先我们需要确实下这个制度本身是否合理;' z8 A) z# o( }& t/ O7 s
2、其次我们需要完善相关制度,明确部门经理和HR的审批权限和流程;( z3 Q- I# I: g) q4 _* h7 K
3、在以上两个基础之上,HR还需与部门经理,特别是这类情况比较集中的部门经理进行沟通,获得他们的认同和支持,避免出现管理中断层现象。
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发表于 2010-9-7 12:20:34 |只看该作者
个人意见,供参考:, H2 d; H% m( R: W; j
1、首先我们需要确实下这个制度本身是否合理;
  b5 c  q1 d% x/ U/ i7 D8 N2、其次我们需要完善相关制度,明确部门经理和HR的审批权限和流程;( {6 F+ t6 b# `" X
3、在以上两个基础之上,HR还需与部门经理,特别是这类情况比较集中的部门经理进行沟通,获得他们的认同和支持,避免出现管理中断层现象。
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发表于 2010-8-18 16:14:44 |只看该作者
       请假单部门经理必须签字,同时提高审批权限到分管副总那里,把这项要求变成公司的制度,变成各部门员工和经理的绩效指标。将这三着结合起来应该可以解决这个问题。
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cara1    

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发表于 2010-7-26 14:41:56 |只看该作者
可以把这项要求变成公司的制度,变成各部门经理的绩效指标。
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发表于 2010-7-19 12:25:37 |只看该作者
计划内休假的,下月休,本月提交?
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发表于 2010-7-16 19:56:41 |只看该作者
回复 2# chnfine 的帖子  x& s; I' g$ |0 @9 ~- m( z5 q) M

1 y. C/ [3 ^1 Y* ~. z& {
  D) f. k! \* y) F4 E. l    其实找经理沟通是最好也是最保守简单的方法,但是实际操作却有难度。作为营销经理一般都比较忙,大事小事很多。为这种不痛不痒的事,我也不知道怎么开口。站在经理的立场,如果员工没有提前两周请年假找自己来审核签字,也不怎么好拒绝。请问你有什么方法,既可以让员工遵守公司要求提前请假,又不伤害员工和经理之间的感情?
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发表于 2010-7-16 19:51:12 |只看该作者
公司又规定,下面的只能照做。关键是部门经理签字审核后,即使没达到提前两周请假的规定,人事就像板上的肉,你还是要签字。
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发表于 2010-7-16 16:32:37 |只看该作者
可以提高审批权限,部门经理只享有审核的权利,最终审批权放在分管副总或总经理,延长审批时间,必经员工休年休假必须单位同意才行的,完善相关审批制度。
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发表于 2010-7-16 11:37:51 |只看该作者
有没有必要非得提前2周申请才能安排工作?
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