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棘手的年假

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发表于 2010-7-14 20:22:03 |只看该作者 |正序浏览
公司规定申请年假必须提前两周,便于各部门经理安排工作。但是很多员工根本不遵守,一般是提前两天才来请假。6 f6 k+ d0 k, u6 ~
人事:xx,公司有规定休年假要提前两周申请,这样便于经理安排工作哦!
$ Y9 [5 g- e+ f. D! q6 B$ U员工:知道了,我早和经理说好了,班已经安排好了。# @. V; r9 }& D3 k
人事:下次记得提早申请。(签字)
% C$ q2 ~$ b# ^7 h( h就这样,人事妥协签字。但是,下次员工还是只提前两三天请假。$ l0 B, H5 }2 Y
像这样不大不小的事,如果人事拒绝签字,肯定会引起员工的不满,为一件小事引发员工投诉或者消极怠工肯定不行。但是一直这样无视公司规定,是不负责的行为。反而让员工觉得无所谓。8 ^# w! r; t: ?9 A
希望大家支支招。8 x# ~# \' R& k2 i% P3 W6 ^

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发表于 2010-9-7 12:20:52 |只看该作者
个人意见,供参考:/ Z5 s: \, U, j- J) J5 O
1、首先我们需要确实下这个制度本身是否合理;. Q, b  I2 G5 r: w& W' a- Q
2、其次我们需要完善相关制度,明确部门经理和HR的审批权限和流程;4 r1 b- Z% z# T
3、在以上两个基础之上,HR还需与部门经理,特别是这类情况比较集中的部门经理进行沟通,获得他们的认同和支持,避免出现管理中断层现象。
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发表于 2010-9-7 12:20:34 |只看该作者
个人意见,供参考:
- [9 }4 N' ?' U7 a1 k1、首先我们需要确实下这个制度本身是否合理;
$ N: s  m2 w  \2、其次我们需要完善相关制度,明确部门经理和HR的审批权限和流程;) ~- B) z5 e: G0 {- C2 O% A
3、在以上两个基础之上,HR还需与部门经理,特别是这类情况比较集中的部门经理进行沟通,获得他们的认同和支持,避免出现管理中断层现象。
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发表于 2010-8-18 16:14:44 |只看该作者
       请假单部门经理必须签字,同时提高审批权限到分管副总那里,把这项要求变成公司的制度,变成各部门员工和经理的绩效指标。将这三着结合起来应该可以解决这个问题。
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cara1    

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发表于 2010-7-26 14:41:56 |只看该作者
可以把这项要求变成公司的制度,变成各部门经理的绩效指标。
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发表于 2010-7-19 12:25:37 |只看该作者
计划内休假的,下月休,本月提交?
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发表于 2010-7-16 19:56:41 |只看该作者
回复 2# chnfine 的帖子) o5 p" v' R) M$ t& Y7 L; J) K

2 C% j" v$ Y1 X: y6 `  |8 Y
2 i! a" Y- e" G5 I' |7 s    其实找经理沟通是最好也是最保守简单的方法,但是实际操作却有难度。作为营销经理一般都比较忙,大事小事很多。为这种不痛不痒的事,我也不知道怎么开口。站在经理的立场,如果员工没有提前两周请年假找自己来审核签字,也不怎么好拒绝。请问你有什么方法,既可以让员工遵守公司要求提前请假,又不伤害员工和经理之间的感情?
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发表于 2010-7-16 19:51:12 |只看该作者
公司又规定,下面的只能照做。关键是部门经理签字审核后,即使没达到提前两周请假的规定,人事就像板上的肉,你还是要签字。
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发表于 2010-7-16 16:32:37 |只看该作者
可以提高审批权限,部门经理只享有审核的权利,最终审批权放在分管副总或总经理,延长审批时间,必经员工休年休假必须单位同意才行的,完善相关审批制度。
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发表于 2010-7-16 11:37:51 |只看该作者
有没有必要非得提前2周申请才能安排工作?
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