棘手的年假

枫中微露

公司规定申请年假必须提前两周，便于各部门经理安排工作。但是很多员工根本不遵守，一般是提前两天才来请假。
* P( j# [( M3 [: K0 n人事：xx，公司有规定休年假要提前两周申请，这样便于经理安排工作哦！
: b; L' F1 y& B7 s* R% L1 v员工：知道了，我早和经理说好了，班已经安排好了。
人事：下次记得提早申请。（签字）
就这样，人事妥协签字。但是，下次员工还是只提前两三天请假。
% `5 q: q4 p% w) P( q0 Y0 H5 D像这样不大不小的事，如果人事拒绝签字，肯定会引起员工的不满，为一件小事引发员工投诉或者消极怠工肯定不行。但是一直这样无视公司规定，是不负责的行为。反而让员工觉得无所谓。
) Z5 C% ~2 D% R' J: R* C% j希望大家支支招。

依人之旧

个人意见，供参考：
1、首先我们需要确实下这个制度本身是否合理；
# S( n) v, [+ w' J" R, k2、其次我们需要完善相关制度，明确部门经理和HR的审批权限和流程；
' I' l; ]$ [+ @/ z# N3、在以上两个基础之上，HR还需与部门经理，特别是这类情况比较集中的部门经理进行沟通，获得他们的认同和支持，避免出现管理中断层现象。

依人之旧

个人意见，供参考：
9 b0 q7 y1 J/ r- d  r7 M' L1、首先我们需要确实下这个制度本身是否合理；
2、其次我们需要完善相关制度，明确部门经理和HR的审批权限和流程；
3 P/ h2 r" A" q: ^- W, I3、在以上两个基础之上，HR还需与部门经理，特别是这类情况比较集中的部门经理进行沟通，获得他们的认同和支持，避免出现管理中断层现象。

0117878

       请假单部门经理必须签字，同时提高审批权限到分管副总那里，把这项要求变成公司的制度，变成各部门员工和经理的绩效指标。将这三着结合起来应该可以解决这个问题。

cara1

可以把这项要求变成公司的制度，变成各部门经理的绩效指标。

北京一叶

计划内休假的，下月休，本月提交？

枫中微露

回复 2# chnfine 的帖子


    其实找经理沟通是最好也是最保守简单的方法，但是实际操作却有难度。作为营销经理一般都比较忙，大事小事很多。为这种不痛不痒的事，我也不知道怎么开口。站在经理的立场，如果员工没有提前两周请年假找自己来审核签字，也不怎么好拒绝。请问你有什么方法，既可以让员工遵守公司要求提前请假，又不伤害员工和经理之间的感情？

枫中微露

公司又规定，下面的只能照做。关键是部门经理签字审核后，即使没达到提前两周请假的规定，人事就像板上的肉，你还是要签字。

雨天好读书

可以提高审批权限，部门经理只享有审核的权利，最终审批权放在分管副总或总经理，延长审批时间，必经员工休年休假必须单位同意才行的，完善相关审批制度。

我爱书

有没有必要非得提前2周申请才能安排工作？