棘手的年假

枫中微露

公司规定申请年假必须提前两周，便于各部门经理安排工作。但是很多员工根本不遵守，一般是提前两天才来请假。
/ n* c8 F- L% g4 z& t) r& E- r人事：xx，公司有规定休年假要提前两周申请，这样便于经理安排工作哦！
+ d8 ~0 x! |# n3 l) c员工：知道了，我早和经理说好了，班已经安排好了。
  V% x/ g% [& \% M4 p人事：下次记得提早申请。（签字）
就这样，人事妥协签字。但是，下次员工还是只提前两三天请假。
像这样不大不小的事，如果人事拒绝签字，肯定会引起员工的不满，为一件小事引发员工投诉或者消极怠工肯定不行。但是一直这样无视公司规定，是不负责的行为。反而让员工觉得无所谓。
希望大家支支招。
; B8 H* }+ X* t

qiaokaito

我觉得只要部门经理确认了，工作不会延误就好

我爱书

有没有必要非得提前2周申请才能安排工作？

雨天好读书

可以提高审批权限，部门经理只享有审核的权利，最终审批权放在分管副总或总经理，延长审批时间，必经员工休年休假必须单位同意才行的，完善相关审批制度。

枫中微露

公司又规定，下面的只能照做。关键是部门经理签字审核后，即使没达到提前两周请假的规定，人事就像板上的肉，你还是要签字。

枫中微露

回复 2# chnfine 的帖子


4 J( y" Y) k$ P    其实找经理沟通是最好也是最保守简单的方法，但是实际操作却有难度。作为营销经理一般都比较忙，大事小事很多。为这种不痛不痒的事，我也不知道怎么开口。站在经理的立场，如果员工没有提前两周请年假找自己来审核签字，也不怎么好拒绝。请问你有什么方法，既可以让员工遵守公司要求提前请假，又不伤害员工和经理之间的感情？

北京一叶

计划内休假的，下月休，本月提交？

cara1

可以把这项要求变成公司的制度，变成各部门经理的绩效指标。

0117878

       请假单部门经理必须签字，同时提高审批权限到分管副总那里，把这项要求变成公司的制度，变成各部门员工和经理的绩效指标。将这三着结合起来应该可以解决这个问题。