庆祝加入培训俱乐部，分享《工资支付条例》培训大纲

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第一部分：《工资条例》解读及当前劳动工资政策
1．《工资条例》关于工资总额与普通职工工资增长机制的相关规定
8 }3 |" b: \  O+ }, N4 P/ _; G; J5 m# O2．《工资条例》关于拖欠工资和工资支付周期的要求
3．《工资条例》关于人工成本中工资各组成部分的相关规定
0 G6 o0 `0 F  p* c' U9 I6 O4．《工资条例》关于加班工资计发基数的相关规定
4 M) M! _8 }% y2 }' D! {8 \$ r+ K5．《工资条例》关于工资定义的新规定
$ B1 T  O: m7 u" Z/ M3 \# \# q6．《工资条例》关于劳务派遣、同工同酬的相关规定
: F5 U8 Z3 C! |1 m7．《工资条例》对劳动用工带来的主要影响
8．目前加班工资政策中的难点问题处理
9．特殊工时下工资支付的常见误区
10．如何应对职工奖惩条例废止后的职工管理？
11．工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计
案例分析：某公司规范劳动用工、实现岗工同酬的情况介绍及分析
/ h4 ?( D! N0 I" _* K第二部分：薪酬模式选择及薪酬方案设计
1．当前几种薪酬模式及利弊分析
. w3 V9 n1 p9 O, ~7 T* ^2．年薪制工资的设计与注意事项
/ h4 s, r, T/ D: U' Q8 N3．岗位绩效工资的主要特点及设计要领
) f+ t0 O: T8 E2 z4．岗位工资中的晋档条件设计及方法
3 D/ E9 a% I+ Y+ `5．部门及员工绩效工资的三步确定法
6．薪酬体系如何与绩效评价体系挂钩
  c! w+ |: H: Q7．岗位工资中的等级和结构设计方法
: P, w* O* T  }: O8．怎样设计销售人员、中高级管理岗位、生产及产品研发（工程技术）人员的薪酬结构？
9．如何通过能力评估最终确定每个员工的具体工资水平？
10．如何计算确定工资的级差，工资级别数量、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数？
11．如何通过合理的工资结构解决工资标准调整风险？
; x. X. o6 [$ y/ G7 f  R# U案例研讨：两种不同类型企业的薪酬方案设计
第三部分：工作分析与岗位评估
（一）定岗定员问题的分析与解决
1．企业定岗定员问题分析           2．多种定岗定员方法综合运用
（二）工作分析的要点掌握
1．怎样进行企业工作分析           2．企业工作分析的过程和常见问题
3．企业工作分析的方法和方法选择
（三）岗位评价与划岗归级
1．岗位评价的定义和方法          2．岗位评价的组织和流程
4 v% E, O. G/ ]0 {9 }4 _- `3．岗位评价的要素选择和标准设定  4．管理岗位和生产操作岗位评价要素
      5．划岗归级的思路和主要方法
# @2 m4 ^, h6 ^$ ~! A7 ]$ \（四）职位体系设计
1．职位体系在薪酬管理中的重要作用
# O/ S, b* J! o1 {' n2．职位体系中的职类、职种、职级设计   3．职位体系与岗位的对接
' ^* D# D3 A1 r7 ]. W案例分析：工作分析与岗位评估
第四部分：绩效考核与管理
1．绩效管理理念和基本流程
  Y4 D3 Z! L' f; S2 s$ ]; X& P2．绩效考核的几种方法及利弊分析
" t' t; t9 V) j' Q8 L: Z8 f3．公司级、部门级、岗位级关键绩效指标的提取和方法
7 i2 U* M  W2 [4．职能部门、负责人及员工的考核管理
5．职位体系与绩效考核的关系
( Y1 A( V; m6 N  {5 U4 _2 [, W6．部门及员工绩效考核表的设计与处理
2 n, }$ I7 A: {7 R! e8 Y7．绩效考核指标库解析
8．绩效考核案例介绍
第五部分：员工竞聘上岗
: J( x5 R- i# A1 h9 F1．竞聘上岗的思路和原则
2．竞聘上岗的几项重要基础工作
3．竞聘上岗的基本流程和主要形式
8 n8 Z4 }# _5 A  H4．竞聘上岗的组织领导和纪律要求
5．如何做好民主测评和演讲答辩等工作
! o& j$ k5 f" h$ m* c% J, c6．中层干部和普通员工竞聘上岗的注意事项
7．未聘人员的分流处理办法
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水煮HR

不错。努力

drong

竟然是首发帖，看了本俱乐部人气欠佳啊