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第一部分：《工资条例》解读及当前劳动工资政策
, R  V& c' Z: z/ S& T1．《工资条例》关于工资总额与普通职工工资增长机制的相关规定
3 m0 [3 e3 h* Q2．《工资条例》关于拖欠工资和工资支付周期的要求
" U; V; R) D% h) a& T% a3．《工资条例》关于人工成本中工资各组成部分的相关规定
, [5 `/ n0 W5 j4．《工资条例》关于加班工资计发基数的相关规定
" q2 Y7 C' o* p8 W* P! k5．《工资条例》关于工资定义的新规定
6．《工资条例》关于劳务派遣、同工同酬的相关规定
, R* q2 Q1 f, g2 @; L- k7．《工资条例》对劳动用工带来的主要影响
9 `. X6 ]- j7 @+ t" a) @8．目前加班工资政策中的难点问题处理
. v' X7 u% v  M9 ^9．特殊工时下工资支付的常见误区
10．如何应对职工奖惩条例废止后的职工管理？
# t6 d9 J% F- @. P4 F: f: v2 ~11．工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计
案例分析：某公司规范劳动用工、实现岗工同酬的情况介绍及分析
. u3 e5 L7 G$ J6 g' D0 I# i第二部分：薪酬模式选择及薪酬方案设计
1．当前几种薪酬模式及利弊分析
9 }' [: f- ]% Y6 }4 ]& |2．年薪制工资的设计与注意事项
3．岗位绩效工资的主要特点及设计要领
9 @) z2 t4 J/ o" ^  y( v4．岗位工资中的晋档条件设计及方法
9 k( W) _3 n- P3 k5．部门及员工绩效工资的三步确定法
6．薪酬体系如何与绩效评价体系挂钩
7．岗位工资中的等级和结构设计方法
8．怎样设计销售人员、中高级管理岗位、生产及产品研发（工程技术）人员的薪酬结构？
" V  K: j' |2 ~2 w& \9．如何通过能力评估最终确定每个员工的具体工资水平？
10．如何计算确定工资的级差，工资级别数量、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数？
11．如何通过合理的工资结构解决工资标准调整风险？
+ ^: }4 Z4 K( v0 T案例研讨：两种不同类型企业的薪酬方案设计
第三部分：工作分析与岗位评估
! P# ?6 _; V3 \* |  Q（一）定岗定员问题的分析与解决
1．企业定岗定员问题分析           2．多种定岗定员方法综合运用
（二）工作分析的要点掌握
1．怎样进行企业工作分析           2．企业工作分析的过程和常见问题
3．企业工作分析的方法和方法选择
（三）岗位评价与划岗归级
5 S3 e  p0 p% R# `: y6 x; a1．岗位评价的定义和方法          2．岗位评价的组织和流程
: J: Q  ?% I4 A7 C" ?3．岗位评价的要素选择和标准设定  4．管理岗位和生产操作岗位评价要素
1 u$ v& H9 x  @      5．划岗归级的思路和主要方法
: T2 ^6 `+ |+ M9 r（四）职位体系设计
1．职位体系在薪酬管理中的重要作用
2．职位体系中的职类、职种、职级设计   3．职位体系与岗位的对接
案例分析：工作分析与岗位评估
3 L) j' j# f+ e) g' T$ n' p第四部分：绩效考核与管理
1．绩效管理理念和基本流程
/ U! v. E7 a" i/ {/ n; c4 Q2 I2．绩效考核的几种方法及利弊分析
* C/ b- w& a, P1 X' h( j3．公司级、部门级、岗位级关键绩效指标的提取和方法
# _2 R, Y" e, l" ~4．职能部门、负责人及员工的考核管理
5．职位体系与绩效考核的关系
6．部门及员工绩效考核表的设计与处理
7．绩效考核指标库解析
& L5 {' B' E' ]/ F, g/ D  Y8．绩效考核案例介绍
第五部分：员工竞聘上岗
1．竞聘上岗的思路和原则
9 n* A% h+ n1 a4 s3 \2．竞聘上岗的几项重要基础工作
3．竞聘上岗的基本流程和主要形式
4．竞聘上岗的组织领导和纪律要求
5．如何做好民主测评和演讲答辩等工作
6．中层干部和普通员工竞聘上岗的注意事项
5 j- y+ o1 q. L- r6 n* W! q7．未聘人员的分流处理办法
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水煮HR

不错。努力

drong

竟然是首发帖，看了本俱乐部人气欠佳啊