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第一部分：《工资条例》解读及当前劳动工资政策
- S u+ P, Y5 ?& |/ p1．《工资条例》关于工资总额与普通职工工资增长机制的相关规定1 ^$ j. }, K9 O) }3 w: O. Y
2．《工资条例》关于拖欠工资和工资支付周期的要求' V! w( L, W3 W6 O# F% {
3．《工资条例》关于人工成本中工资各组成部分的相关规定7 u i# c% Z) B1 V/ w' t3 L; l
4．《工资条例》关于加班工资计发基数的相关规定
+ `" v3 _( w4 K; W5．《工资条例》关于工资定义的新规定' `5 x7 M. a0 f' K5 a# [1 H
6．《工资条例》关于劳务派遣、同工同酬的相关规定
/ m# w3 G& |: p% i% C8 s5 A" A7．《工资条例》对劳动用工带来的主要影响
" u) h4 b8 ~; _8 ^) ]$ O8．目前加班工资政策中的难点问题处理% H3 k( {' U# V! D% q K- h( r
9．特殊工时下工资支付的常见误区
3 y( a9 i$ v4 ^" e10．如何应对职工奖惩条例废止后的职工管理？7 l0 x5 _% z" ]3 s
11．工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计
* ^- j! |$ `2 ]- O& B& m- f% a2 ?案例分析：某公司规范劳动用工、实现岗工同酬的情况介绍及分析) q! e5 W7 H# r1 f
第二部分：薪酬模式选择及薪酬方案设计
2 P: j2 Q0 p" f1．当前几种薪酬模式及利弊分析
, F1 i8 H+ a7 Z v ~9 U2．年薪制工资的设计与注意事项
7 x8 v% M3 y O6 |9 q3．岗位绩效工资的主要特点及设计要领6 y. y; I5 Q) w, D4 p4 [
4．岗位工资中的晋档条件设计及方法
8 @ m5 N% [8 a/ i7 s5．部门及员工绩效工资的三步确定法
. h9 ^' v* h! T) d4 |2 `' W2 l) k6．薪酬体系如何与绩效评价体系挂钩- j# T' D) H" E" y& X% s
7．岗位工资中的等级和结构设计方法
" Y: y2 b9 `( E3 K' P" S' Z8．怎样设计销售人员、中高级管理岗位、生产及产品研发（工程技术）人员的薪酬结构？* T: E4 _- f1 E+ ^) c; P; {
9．如何通过能力评估最终确定每个员工的具体工资水平？
1 E' S5 L7 u, b2 p2 V9 Z! g10．如何计算确定工资的级差，工资级别数量、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数？
" w7 X. m ?9 z7 |5 d1 `' o11．如何通过合理的工资结构解决工资标准调整风险？
" j8 v4 P( n+ \( ~5 T案例研讨：两种不同类型企业的薪酬方案设计
/ b. v `( i9 m) e" f第三部分：工作分析与岗位评估6 x4 H1 J" S8 U4 b1 \+ {; @' M
（一）定岗定员问题的分析与解决- f0 A9 S% k* m7 |& u1 d5 E- f
1．企业定岗定员问题分析 2．多种定岗定员方法综合运用0 D1 @* I U. p" O
（二）工作分析的要点掌握
& X( `& w8 _' d4 H1．怎样进行企业工作分析 2．企业工作分析的过程和常见问题
$ Q8 U2 `: X6 E# x) B( S+ b, @3．企业工作分析的方法和方法选择
" Z/ s3 O! F R# @/ w（三）岗位评价与划岗归级1 ^- N2 D5 z/ J4 F) `$ d# F
1．岗位评价的定义和方法 2．岗位评价的组织和流程. I$ F; J! ]/ ?! U, D* _. l/ V
3．岗位评价的要素选择和标准设定 4．管理岗位和生产操作岗位评价要素
' m9 w/ Y/ ~9 I) n. H4 q 5．划岗归级的思路和主要方法3 ]& J$ x$ j8 v d: O" }0 r
（四）职位体系设计4 E, T2 V" S5 O" K, s
1．职位体系在薪酬管理中的重要作用 % [+ v" y R/ H% j* r) Y
2．职位体系中的职类、职种、职级设计 3．职位体系与岗位的对接1 q; G* u% q6 P- N) Q( N6 ]
案例分析：工作分析与岗位评估
" }" L* f: |. R& E第四部分：绩效考核与管理+ t6 E3 t/ E( `6 E' O' E M- X
1．绩效管理理念和基本流程
* t7 R* h2 c& d: b- P2．绩效考核的几种方法及利弊分析, M7 p5 C# l; J3 @" F/ X9 E
3．公司级、部门级、岗位级关键绩效指标的提取和方法# h3 \, S9 T+ K- ?9 H
4．职能部门、负责人及员工的考核管理
. H5 g% x0 d6 m6 T5 E0 @, _8 k5．职位体系与绩效考核的关系' W B: z K# W) m* {/ l2 V0 S2 U
6．部门及员工绩效考核表的设计与处理
. H. w3 F# }' T1 F5 R- p$ J7．绩效考核指标库解析
* p) p U- w% d3 I/ I- Y8．绩效考核案例介绍% b6 c& f L$ i; n# j( C5 x5 y1 _
第五部分：员工竞聘上岗
/ p1 n2 w, i2 s B7 t8 ^; z1．竞聘上岗的思路和原则5 `; ]( p4 n4 f. w
2．竞聘上岗的几项重要基础工作
* Q) v2 b2 L9 Q/ m% K4 x3．竞聘上岗的基本流程和主要形式
2 `$ n; S& n" e# c y4．竞聘上岗的组织领导和纪律要求, H& k7 F1 ^. L. B1 n
5．如何做好民主测评和演讲答辩等工作# J* U( U9 `5 \0 L
6．中层干部和普通员工竞聘上岗的注意事项
4 ^" v) L5 J* k6 X; L N+ ^7．未聘人员的分流处理办法
* K2 W3 W2 D; a7 u
1 C. s* D; ?' b$ ^, k
6 W E& C+ e I) o3 Y! q5 j( @5 W
' y: k. l% Y% G# H f) N3 g6 N% t$ r/ Y3 t2 T& ?: V+ G# H
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发表于 2010-7-15 09:41:47
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