庆祝加入培训俱乐部，分享《工资支付条例》培训大纲

drong

第一部分：《工资条例》解读及当前劳动工资政策
1．《工资条例》关于工资总额与普通职工工资增长机制的相关规定
: t/ d9 S# L6 g' Z; D) U, T2．《工资条例》关于拖欠工资和工资支付周期的要求
: p# X+ _' l/ R. L% N5 w! V3．《工资条例》关于人工成本中工资各组成部分的相关规定
5 L8 d2 }! A; U  F+ o/ W4．《工资条例》关于加班工资计发基数的相关规定
& Q7 X, U9 E# o/ p! F- m% B5．《工资条例》关于工资定义的新规定
+ `& R: [' t, B" U! g6．《工资条例》关于劳务派遣、同工同酬的相关规定
" h/ n3 u1 @& g4 n+ I7．《工资条例》对劳动用工带来的主要影响
- ^( s" x7 T6 @2 J8．目前加班工资政策中的难点问题处理
3 G  f) A% K1 [( g! L" I5 [1 y# a9．特殊工时下工资支付的常见误区
' e% |" P: J9 _4 Y% m1 y10．如何应对职工奖惩条例废止后的职工管理？
+ h+ T! v3 |" |" H4 Z, q3 A11．工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计
案例分析：某公司规范劳动用工、实现岗工同酬的情况介绍及分析
第二部分：薪酬模式选择及薪酬方案设计
; B  G+ O# t& ]1．当前几种薪酬模式及利弊分析
2．年薪制工资的设计与注意事项
1 A' G: u4 o; u, f: I7 W+ S, H! s3．岗位绩效工资的主要特点及设计要领
4．岗位工资中的晋档条件设计及方法
9 q& \9 ?& i/ d7 A5．部门及员工绩效工资的三步确定法
% c7 B9 ^( n% s( E5 d6．薪酬体系如何与绩效评价体系挂钩
7．岗位工资中的等级和结构设计方法
8．怎样设计销售人员、中高级管理岗位、生产及产品研发（工程技术）人员的薪酬结构？
9．如何通过能力评估最终确定每个员工的具体工资水平？
" B- U. O3 `; |, Z6 ?10．如何计算确定工资的级差，工资级别数量、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数？
3 [0 I' ^0 b( _8 W# O3 _11．如何通过合理的工资结构解决工资标准调整风险？
4 |- h3 \& X3 o4 R* e0 `案例研讨：两种不同类型企业的薪酬方案设计
% J. J/ Y! p: \) Z第三部分：工作分析与岗位评估
2 A+ R$ f! c. F( ?( _（一）定岗定员问题的分析与解决
: [5 V* c! [; O8 H# A/ s0 ?1．企业定岗定员问题分析           2．多种定岗定员方法综合运用
（二）工作分析的要点掌握
1．怎样进行企业工作分析           2．企业工作分析的过程和常见问题
3．企业工作分析的方法和方法选择
（三）岗位评价与划岗归级
1．岗位评价的定义和方法          2．岗位评价的组织和流程
7 k2 k/ U& [  ~. ]( X! b, \. h* ]7 M7 G3．岗位评价的要素选择和标准设定  4．管理岗位和生产操作岗位评价要素
) W/ C  T1 f& F; _4 _      5．划岗归级的思路和主要方法
（四）职位体系设计
1．职位体系在薪酬管理中的重要作用
/ E( w* A0 @- w  n+ f9 ~* V# Y2．职位体系中的职类、职种、职级设计   3．职位体系与岗位的对接
2 e4 U: r# X! T5 e案例分析：工作分析与岗位评估
# O. {9 e4 B' }0 Q- T  i第四部分：绩效考核与管理
. a4 y6 h3 b' r& I1．绩效管理理念和基本流程
1 g& l0 Y( o: M5 g# }; \& l2．绩效考核的几种方法及利弊分析
8 j4 W' w" c& F/ D3．公司级、部门级、岗位级关键绩效指标的提取和方法
: c, f* W% i0 W, s; \4．职能部门、负责人及员工的考核管理
5．职位体系与绩效考核的关系
* H7 R( R  a; r9 T0 Z. l6．部门及员工绩效考核表的设计与处理
! R' [0 A; ?" H, B7．绩效考核指标库解析
4 R, m0 O; Z: j) x; E9 j+ d, z7 g8．绩效考核案例介绍
  g: `6 b2 a8 B第五部分：员工竞聘上岗
  s* N8 G; ~  M1．竞聘上岗的思路和原则
2．竞聘上岗的几项重要基础工作
3．竞聘上岗的基本流程和主要形式
  x  I  g2 H* X4．竞聘上岗的组织领导和纪律要求
5．如何做好民主测评和演讲答辩等工作
6．中层干部和普通员工竞聘上岗的注意事项
) o$ V2 T7 {4 W# A4 a0 n7．未聘人员的分流处理办法
! i* p1 F+ s0 Z/ x8 h  V, i: q


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drong

竟然是首发帖，看了本俱乐部人气欠佳啊

水煮HR

不错。努力