Z公司人力资源规划案（续）

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五、Z公司核心人才队伍编制及获取路径

    通过核心能力和组织结构职责描述，可以看出Z公司核心组织为项目部和技术及智力支持部，现仅就核心部分阐述如下，其余不在此一一赘述：

组织	职位 / u5 W5 c9 K: y	关键任职 要素	标准配置	获取主要路径	获取方法 5 }& g, G  {9 I' \3 w* ?1 x	获取难度系数 9 v! r9 w- P: L: u  r* o
项 目 部 4 U! i" @2 }( a: R	高级 咨询师	◆政府公关能力 ◆带团队能力 ◆总体方案设计能力	若干	◆研究所、设计院中层以上人员； ◆大中型国企中层以上人员； ◆大专院校行业内有影响专家、教授； ◆竞争对手。	◆内部资深员工联系渠道； ◆外脑推荐渠道 ◆猎头	很难
	工程项目管理人员	◆项目管理经验 ◆组织协调能力	若干	◆竞争对手； ◆竞争对手服务过的客户； ◆设计院所； ◆技术及智力支持中心	◆内部资深员工联系渠道； ◆外脑推荐渠道； ◆内部提升；	较难 . ?) ]  y( y' C7 r. _5 b6 g5 j2 h; h
	整体项目子系统设计人员	◆专业技术能力	若干（无需进入项目部编制，列入技术及智力支持部） ( m0 F5 b! P* O0 ~" N	◆技术及智力支持部； ◆专业论坛、专业杂志； ◆人才网； ◆内部员工推荐渠道。	◆内部培养； ◆外部招聘； ◆员工推荐；	一般 - [2 I5 G" h" r8 y/ j. z7 {( g
	客情关系维护（售后）人员 & i8 r' O3 Y' V  I4 ^5 q	◆与客户沟通能力 ◆时间管理	若干 4 `9 \! C' u8 _* `6 o+ d+ Z1 `& k	◆技术及智力支持部； ◆人才网； % m$ l  [+ ^; I  ~4 }+ Z% |# @	◆内部培养； ◆外部招聘； ◆员工推荐；	一般
技术与智力支持部 5 M# Q$ s2 i* L! O* v' ]7 R8 ?7 [	总工程师或首席设计师 5 r. t" u) ]  l5 E  Y	◆技术洞察力 ◆专业技术能力 ◆专业指导力	1人	◆设计院、研究所； ◆高等院校专家、学者； ◆外聘专家咨询委员会。	◆猎头； ◆外脑推荐渠道； ◆内部资深员工推荐渠道； 8 k6 e8 a$ x4 g9 K	很难 2 z* B9 w( i# e1 a
	资深工程师（产品开发、指导低级别工程师及学员 $ h$ `, t/ k4 Z4 P	◆专业技术能力 ◆专业指导力	若干	◆设计院、研究所； ◆国有大中型企业； ◆竞争对手； ◆专业论坛、杂志	◆猎头； ◆外脑推荐渠道； ◆高校专家学者推荐； ◆内部资深员工推荐渠道；	较难 ! v2 A) J8 _$ H6 j
	工程师（产品开发、学员指导、生产技术支持、质量监控）	◆专业技术能力 ◆专业指导力 ◆质量监控能力 ◆沟通能力	若干	◆设计院、研究所； ◆国有大中型企业； ◆竞争对手 / l% m, Y+ C$ {% E" i/ z7 b! T	◆外脑推荐渠道； ◆高校专家学者推荐； ◆内部资深员工推荐渠道； ◆常规渠道招聘； ◆内部培养	一般
	储备人才（学员） 0 h& g  F: D* C3 V# w5 N0 C	◆学习能力 ◆专业基础； ◆沟通表达； * u; h/ ]( c  W0 \+ O5 y	若干	◆高校 ◆人才网 0 S5 T* x; w; E' J# T	◆校园招聘 ◆网络招聘 , `7 h9 e& L! Y- o/ i) n	容易 3 p/ f2 s& d5 [! ^9 p
备注 9 A* Q4 b& P7 y% J+ Y' U	上述人员均可以通过企业并购的方式获得。 : ?+ R- o1 l1 o. ~0 I5 `* }

关于人员编制的说明：

       1、人员总体规模可以按人均销售收入指标，并可适当结合人均利润指标，同时与业界标杆企业比较加以控制；

       2、技术及智力支持部门由于定位为“人才蓄水池”和“培训基地”，向市场一线提供人员及技术支持，肩负着公司后备人才的培养重任，可以适当放宽人员编制；

       3、项目部人员配置视乎市场布局和业务管辖范围；

       4、节能项目施工中相对简单劳动可外包，只要有合格项目管理人员即可；

       5、整体项目子系统设计人员从技术及智力支持部门工程师中派遣，无须常设该岗位。

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现在是这样，你看他们公司的企业资料是否合法，工程这些公司基本都是这样的，因为住宿变动好大的，随工程而变动的！住房这个问题不是刚毕业生考虑的，而是自己发展空间有多大，这个才是重要的