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[分享] Z公司人力资源规划案(续)

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发表于 2010-7-16 11:05:44 |只看该作者 |正序浏览
五、Z公司核心人才队伍编制及获取路径
    通过核心能力和组织结构职责描述,可以看出Z公司核心组织为项目部技术及智力支持部,现仅就核心部分阐述如下,其余不在此一一赘述:
组织

4 T) K8 c  [! I1 W9 g, |4 O
职位

2 R) {! U( t! |& I
关键任职
要素
% d8 B! Y" {& ?  x1 H
标准配置

: l$ N# d) |  Q
获取主要路径
2 V/ t3 [- n1 l* w! @$ w- [
获取方法
1 L; s4 ]! C# n
获取难度系数

; u: S' E* j3 ~" O* K
8 L8 w/ {) z6 Q5 b, ^
高级
咨询师
) e! g. i, ?; F6 L
◆政府公关能力
◆带团队能力
◆总体方案设计能力
- q+ e0 Z% T7 |, ~  O
若干
0 V! ]! L! Y. z: N- V. _
◆研究所、设计院中层以上人员;
◆大中型国企中层以上人员;
◆大专院校行业内有影响专家、教授;
◆竞争对手。
: m. ^. a' F( M  ]/ n# x
◆内部资深员工联系渠道;
◆外脑推荐渠道
◆猎头
/ u( I; N1 f) w1 j1 u. f
很难

+ X8 N" z, X5 V' x& X
工程项目管理人员

4 O) _! O- f6 |! r( {- p
◆项目管理经验
◆组织协调能力
0 E* V4 B9 ?1 l& K
若干
8 w. Q# {; a/ Z5 |" ^, e: T' ~/ d
◆竞争对手;
◆竞争对手服务过的客户;
◆设计院所;
◆技术及智力支持中心
4 q3 A6 x$ B0 ^9 e
◆内部资深员工联系渠道;
◆外脑推荐渠道;
◆内部提升;
0 |* p8 j9 X" R" q1 m
较难

. C  F3 G6 y' i
整体项目子系统设计人员

7 j- l( N4 ^# M; v) I5 R
◆专业技术能力

* H$ [; e# `% R: M
若干(无需进入项目部编制,列入技术及智力支持部)

. {5 q6 t) d  j6 w
◆技术及智力支持部;
◆专业论坛、专业杂志;
◆人才网;
◆内部员工推荐渠道。
% G  d( _6 x* g% C# Q0 Q4 \* q
◆内部培养;
◆外部招聘;
◆员工推荐;

# i9 l; d4 g3 f' f! G  n$ S! q
一般
) x: g( W3 Y* K0 C
客情关系维护(售后)人员
1 q+ F' p+ ^( b& v% V1 `
◆与客户沟通能力
◆时间管理

) N" `" f" g+ K1 A- ~0 v+ t
若干
$ E2 u8 d* c3 d# n* S3 N4 o6 Z( N
◆技术及智力支持部;
◆人才网;
/ |( _) d( n+ ?4 h& E5 K
◆内部培养;
◆外部招聘;
◆员工推荐;

+ Y# w# C7 t/ Z% D% X  Y0 I
一般
: x6 w2 t& ^8 ~% W5 j7 j+ c6 P
技术与智力支持部

5 m$ o+ t+ M8 d- p* s7 Y
总工程师或首席设计师
9 e/ n" K% x. k, l8 j. z
◆技术洞察力
◆专业技术能力
◆专业指导力

2 b" A3 I7 u5 B4 z! L
1
5 I* Z2 U- \: t, x
◆设计院、研究所;
◆高等院校专家、学者;
◆外聘专家咨询委员会。

: ?- b/ y. D( a( f" h8 S
◆猎头;
◆外脑推荐渠道;
◆内部资深员工推荐渠道;

7 F% L" E2 ?$ b% v
很难

7 o0 N+ a$ R* A6 c' h
资深工程师(产品开发、指导低级别工程师及学员

( I  P* |7 X5 Z! e' {, u* \. T
◆专业技术能力
◆专业指导力

) a! }! X, [! E* ~3 [
若干
+ [6 n( R( g. B- @0 y
◆设计院、研究所;
◆国有大中型企业;
◆竞争对手;
◆专业论坛、杂志
( h) T+ E  ~# _
◆猎头;
◆外脑推荐渠道;
◆高校专家学者推荐;
◆内部资深员工推荐渠道;

% d% k5 {2 _+ t& ?. \+ G' Z. ]
较难
9 D) K5 H9 E' K$ A% e+ m6 S
工程师(产品开发、学员指导、生产技术支持、质量监控)
" @) |7 M3 X$ |* h& h' T  r1 r
◆专业技术能力
◆专业指导力
◆质量监控能力
◆沟通能力
! ]- O' s( y! l8 U
若干

5 P4 P. n6 E1 N' S# X* Q, O
◆设计院、研究所;
◆国有大中型企业;
◆竞争对手

9 h' D1 R! q8 {- X$ c
◆外脑推荐渠道;
◆高校专家学者推荐;
◆内部资深员工推荐渠道;
◆常规渠道招聘;
◆内部培养
% s2 ]; H$ N% i7 r9 s1 `
一般
6 g$ g2 L& e" Z5 X% @4 x4 I
储备人才(学员)
6 j; j! q' d+ }$ i* u
◆学习能力
◆专业基础;
◆沟通表达;

: `" n8 s8 ~3 A2 R/ p/ ?& _
若干

1 }0 |$ f) D& p
◆高校
◆人才网

! t, o% H4 T! [2 |) Y! q
◆校园招聘
◆网络招聘
2 \" G& r9 u' f1 `) _" j- U5 m
容易
! b. F+ S% n, [; Y" \- r, [! P$ C8 f
备注
. r3 e, m1 {3 e# R, Y
上述人员均可以通过企业并购的方式获得。
# q, }$ E7 j8 T/ G' r  B/ a' q( ?
关于人员编制的说明:
       1、人员总体规模可以按人均销售收入指标,并可适当结合人均利润指标,同时与业界标杆企业比较加以控制;
       2、技术及智力支持部门由于定位为“人才蓄水池”和“培训基地”,向市场一线提供人员及技术支持,肩负着公司后备人才的培养重任,可以适当放宽人员编制;
       3、项目部人员配置视乎市场布局和业务管辖范围;
       4、节能项目施工中相对简单劳动可外包,只要有合格项目管理人员即可;
       5、整体项目子系统设计人员从技术及智力支持部门工程师中派遣,无须常设该岗位。

( m; [) H% X" f6 f! [
本帖最后由 landlorda 于 2010-7-16 11:15 编辑
7 O" ?. _, A+ w. e# i
& f: p' S9 a! t" v+ H- A# x

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发表于 2010-7-17 23:39:35 |只看该作者
[搞笑最多的]见贤思齐与邯郸学步

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阳光婧婧  请不要发表无关回复,先警告一次  发表于 2010-7-18 08:49  回复
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沙发
发表于 2010-7-17 23:33:59 |只看该作者
现在是这样,你看他们公司的企业资料是否合法,工程这些公司基本都是这样的,因为住宿变动好大的,随工程而变动的!住房这个问题不是刚毕业生考虑的,而是自己发展空间有多大,这个才是重要的
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