我公司的员工满意度调查，请斧正.

saharaliu

员 工 满 意 度 调 查 1、 您认为公司目前的工作环境 A 很好 B 较好 C 一般 D 较差 E 很差 + [( ~7 C% M) p. J( p4 h您希望哪方面有所改进： ' p$ Y9 @, @: u9 e# }1 X5 q9 I2、 你觉得工作职责是否明确 ; |3 F z+ [& A5 I3 PA 很明确 B 较明确 C 一般 D 较不明确 E 很不明确 您希望哪方面有所改进： # E- @! R8 s4 R) v6 X( `, E 3、 您认为工作的挑战性如何 A 很有挑战性 B 较有挑战性 C 一般 D 较无挑战性 E 无挑战性 您希望哪方面有所改进： 4、 您的才华能够得到发挥吗 / B( G- z& u2 w. k, l# wA 非常能够 B 较能够 C 一般 D 不能够 E 很不能够 * N: m/ R4 b+ ?$ z2 a' B您希望哪方面有所改进： ! e. H: ^* K7 I, p5、 您的工作是否得到了领导和同事的认可 A 非常认可 B 较认可 C 一般 D 较不认可 E 非常不认可 / I/ J7 l. d) y; B您希望哪方面有所改进： 2 p1 T1 ^3 a7 R7 l0 S: K6 n6 V 6、您觉得您的直接上级的领导能力如何 A 很强 B 较强 C 一般 D 较差 E 很差 9 b9 C2 K q ~您希望哪方面有所改进： 7、 与上司的关系处理得好吗？ A 很好 B 比较好 C 一般 D 较差 E 很差 您希望哪方面有所改进： / p+ O' N/ W D6 y2 n3 ~8、 您与同事的工作关系是否融洽 A 很融洽 B 较融洽 C 一般 D 较不融洽 E 很不融洽 ! B7 E% ^' u# b: P6 D' G% S7 s您希望哪方面有所改进： * m* o) [: c4 l$ h) n 9、 你与其他部门的合作是否融洽 A 很融洽 B 较融洽 C 一般 D 较不融洽 E 很不融洽 4 f z3 [# ~( d! m6 h9 K您希望哪方面有所改进： . u p/ L4 y7 A 10、您对目前的薪资待遇是否满意 8 {& D2 J# P' Z. P: T) k: NA 很满意 B 较满意 C 一般 D 较不满意 E 很不满意 ( f$ ^' r& }2 C/ e4 f# y$ @您希望哪方面有所改进： $ F' X! z- j" T- y) Q( J$ U11、您对目前的福利政策是否满意 A 很满意 B 较满意 C 一般 D 较不满意 E 很不满意 ' m8 k) m* }2 Q; h/ @4 h- x5 u您希望哪方面有所改进： 12、你觉得公司的培训机会多吗 . U- W/ I6 ^6 iA 很多 B 较多 C 一般 D 较少 E很少 9 u8 v! q1 }: i+ L4 ] p& t, O您需要哪方面的培训： ! k' v; J/ ?* ~! ]# u13、你所接受的业务培训、工作方面的指导 A 很多 B 较多 C 一般 D 较少 E 很少 您希望哪方面有所改进： % @0 q, }7 x4 W& V# i14、您觉得公司有有效的人才激励机制吗 A 很有 B 有 C 一般 D 没有 E 一点也没有 您希望哪方面有所改进： & @ `, w& t, `6 i 15、你对现行的绩效考核满意吗 / I: P4 h' _/ z- u f7 w, [A 很满意 B 较满意 C 一般 D 较不满意 E 很不满意 您希望哪方面有所改进： & d7 P# E; M& H. w, E3 L 16、您觉得公司或部门有凝聚力与合作精神吗 A 很有 B 有 C 一般 D 没有 E 一点也没有 您希望哪方面有所改进： $ d' I- m4 k3 ^. D $ \4 _+ D1 C5 Q, R% r. ?. G17、您觉得公司的管理制度能够得到严格执行吗 $ w. P0 d) I. H: s4 Q. HA 能够 B 基本能够 C 一般 D 不能够 E 从来都不能够 2 o. U; L. t+ f f4 q; v, t您希望哪方面有所改进： 18、 您觉得考勤管理制度是否合理 " R4 B& G" K6 i* ]- b1 b5 gA 很合理 B 较合理 C 一般 D 较不合理 E 很不合理 您希望哪方面有所改进： 8 O- ~$ J' F a3 P( n- u8 f3 |19、 您对公司的伙食感到满意吗 : Y9 {6 U$ s6 L0 m# n) pA 很满意 B 较满意 C 一般 D 较不满意 E 很不满意 您希望哪方面有所改进： 20、您认为目前的工作 A 很合适，并且有信心、有能力做好 ; o) e) `( ]: i- e) a- F9 ^B 是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺 C 不是我理想的工作，但我能够做好 ; |7 k+ H9 J, z6 G: V2 TD 不太合适，希望换一个岗位 : P# V# A2 s% U; G" p2 A6 j' QE 不太合适，可能会换一家公司 , h) f4 c D) P3 o- c . {) Q- }! y2 k9 |

lilikanglg

学习中,努力学习

zyDaphne

感觉针对性不强 得到的效果可能会很有限

syq@pl-kids

可以借鉴，你一般会在员工入职多长时间进行意见调查？调查结束后，怎么办？

haiyan#

要避免明知故问。。。。

山风888

有些问题不必要，如 1、工作环境如何？ 个人认为不重要，而且不用调查就大致了解。 20、目前的工作 P8 B# c; }: v不知道调查如何进行，但我想不会有员工真正说我想走，除非他已经提交离职申请。 有些问题可以细化，如： 你对直接主管的领导力评价？ 可细化为： 8 w' w, p; i5 u0 P最近一周是否有沟通？ $ J9 t1 \- }- K最近一周是否得到过表扬？等等

传说的人

[em01]看看和政府里的调查差不了多少，我想按照这个调查的话，结果是很模糊，就是各种都是差不多是50%，到时你还不是不知道怎么办。总之感觉太空了，没有实际意义，不会得到你想要的答案的。最好是分开一项项调查，每项多设几个点。这样调查的结果应该比较好的，有助发现重要问题，利于解决。这个是我的废话 [em16][EDIT]用户“传说的人”于2006-5-13 19:16:18编辑过此帖。[/EDIT]

skylover377

我觉得要是能把答案量化，这样就更好了。

雨1986

感觉问题很全面``[em17]

Amyxu

以我的经验，认为员工满意度调查需要注意三个方面： 1、由谁来做，最好不要由涉及到具体责任人来做，否则可能员工会有很多顾虑； 2、调查内容要结合企业实际情况具体一些，一来为员工的思考做引导，二来启发员工提供建议； - a+ h& m1 J7 {! @) I/ I' H J) V: `3、调查后的问题处理和反馈需要事先有个规划，要取得公司高层的支持，对反馈的问题要辨证的分析，哪些可以采用，哪些可能是沟通偏差产生的，需要向员工说明。最后对于突出反映的问题能够给予答复和行动，这样才能够让员工体会到调查的意义。 , {2 V# p+ N: w以上是本人在实际工作中的一点体会，希望对大家有用。