我公司的员工满意度调查，请斧正.

saharaliu

员 工 满 意 度 调 查 5 Z2 D7 u. Q2 e. \$ g+ R9 r1、 您认为公司目前的工作环境 A 很好 B 较好 C 一般 D 较差 E 很差 您希望哪方面有所改进： 2、 你觉得工作职责是否明确 A 很明确 B 较明确 C 一般 D 较不明确 E 很不明确 您希望哪方面有所改进： + d/ K2 W4 h; \) y/ O . o; T) o. P6 J: W! @, f# d/ f3 W3、 您认为工作的挑战性如何 A 很有挑战性 B 较有挑战性 C 一般 D 较无挑战性 E 无挑战性 您希望哪方面有所改进： 4、 您的才华能够得到发挥吗 A 非常能够 B 较能够 C 一般 D 不能够 E 很不能够 2 d' ^5 v- R+ u4 R' ]1 B您希望哪方面有所改进： 5、 您的工作是否得到了领导和同事的认可 3 n8 N3 U8 L) N) \( g5 K% _A 非常认可 B 较认可 C 一般 D 较不认可 E 非常不认可 您希望哪方面有所改进： 6、您觉得您的直接上级的领导能力如何 " j! Z8 q+ n. v7 bA 很强 B 较强 C 一般 D 较差 E 很差 7 z) e' u# L- U% C您希望哪方面有所改进： 6 ^" U- u3 s: \# l- z3 O 5 k3 ] K2 U$ [. }2 n7、 与上司的关系处理得好吗？ A 很好 B 比较好 C 一般 D 较差 E 很差 您希望哪方面有所改进： 8、 您与同事的工作关系是否融洽 7 Y A$ T4 u$ L; ]9 c9 t& PA 很融洽 B 较融洽 C 一般 D 较不融洽 E 很不融洽 您希望哪方面有所改进： 9、 你与其他部门的合作是否融洽 A 很融洽 B 较融洽 C 一般 D 较不融洽 E 很不融洽 ; F8 |( C0 ]) `5 r9 t1 Z, Y您希望哪方面有所改进： 10、您对目前的薪资待遇是否满意 A 很满意 B 较满意 C 一般 D 较不满意 E 很不满意 # _. s! r, L# m9 |您希望哪方面有所改进： - m& M! {7 w$ ?9 `$ A11、您对目前的福利政策是否满意 A 很满意 B 较满意 C 一般 D 较不满意 E 很不满意 您希望哪方面有所改进： 3 T; h, P' n, S6 d; Y . e& F) b3 W1 I" K O' `, O# d8 l& K12、你觉得公司的培训机会多吗 3 s0 w' O+ A( E. g! w) yA 很多 B 较多 C 一般 D 较少 E很少 ! F1 j) C, r+ |5 h* u% M4 {您需要哪方面的培训： 13、你所接受的业务培训、工作方面的指导 A 很多 B 较多 C 一般 D 较少 E 很少 您希望哪方面有所改进： 4 v$ }: o3 t6 n4 @- a- B6 s $ P/ a$ S+ ?2 _- k, h14、您觉得公司有有效的人才激励机制吗 4 \9 S% c4 Q* B2 nA 很有 B 有 C 一般 D 没有 E 一点也没有 您希望哪方面有所改进： ; n- ~' ^6 W, v1 _. d15、你对现行的绩效考核满意吗 / V3 u7 h% B. W5 hA 很满意 B 较满意 C 一般 D 较不满意 E 很不满意 您希望哪方面有所改进： 4 w1 ~5 K/ c0 T$ x5 h7 M 16、您觉得公司或部门有凝聚力与合作精神吗 / ~2 o% _1 d- g: n% XA 很有 B 有 C 一般 D 没有 E 一点也没有 : Z2 K: z$ \6 Z5 m! l' }' M9 D1 h2 i您希望哪方面有所改进： 3 ^+ l& y: w4 l4 g, t5 @; m 17、您觉得公司的管理制度能够得到严格执行吗 A 能够 B 基本能够 C 一般 D 不能够 E 从来都不能够 您希望哪方面有所改进： 3 x4 J$ A) ~" P. x, \ W 18、 您觉得考勤管理制度是否合理 * W. a% O8 k% ^" F! l# ZA 很合理 B 较合理 C 一般 D 较不合理 E 很不合理 3 R/ U8 E7 R; d6 F' ~; {您希望哪方面有所改进： ' J4 _4 U$ I( O7 F9 n19、 您对公司的伙食感到满意吗 A 很满意 B 较满意 C 一般 D 较不满意 E 很不满意 : l: {* S" f* W9 i6 ?! x! V您希望哪方面有所改进： ( _0 j1 n2 J6 {( H" v# U" `) _0 k 20、您认为目前的工作 * _& D" R' \! ?) e6 dA 很合适，并且有信心、有能力做好 t) V8 C; Y5 V7 iB 是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺 9 H9 W; E# M. _! QC 不是我理想的工作，但我能够做好 D 不太合适，希望换一个岗位 E 不太合适，可能会换一家公司 B% K9 v5 a3 t7 Y- V 4 V, B4 g7 {" {4 ` G . ~/ P7 K9 c/ {+ L

lilikanglg

学习中,努力学习

zyDaphne

感觉针对性不强 得到的效果可能会很有限

syq@pl-kids

可以借鉴，你一般会在员工入职多长时间进行意见调查？调查结束后，怎么办？

haiyan#

要避免明知故问。。。。

山风888

有些问题不必要，如 1、工作环境如何？ 个人认为不重要，而且不用调查就大致了解。 20、目前的工作 |2 d7 t+ _, V1 }5 g9 [5 }不知道调查如何进行，但我想不会有员工真正说我想走，除非他已经提交离职申请。 0 l% b& e% x# T+ l. V& h1 `有些问题可以细化，如： 6 ^3 D9 Q$ Z8 X' |7 m! S你对直接主管的领导力评价？ % _' M- G" y3 h0 l* p, f, x4 B可细化为： , x+ r; y1 |& ^最近一周是否有沟通？ : r9 P3 u: Q. Y3 E! _& R" A最近一周是否得到过表扬？等等

传说的人

[em01]看看和政府里的调查差不了多少，我想按照这个调查的话，结果是很模糊，就是各种都是差不多是50%，到时你还不是不知道怎么办。总之感觉太空了，没有实际意义，不会得到你想要的答案的。最好是分开一项项调查，每项多设几个点。这样调查的结果应该比较好的，有助发现重要问题，利于解决。这个是我的废话 [em16][EDIT]用户“传说的人”于2006-5-13 19:16:18编辑过此帖。[/EDIT]

skylover377

我觉得要是能把答案量化，这样就更好了。

雨1986

感觉问题很全面``[em17]

Amyxu

以我的经验，认为员工满意度调查需要注意三个方面： 1、由谁来做，最好不要由涉及到具体责任人来做，否则可能员工会有很多顾虑； % I2 E7 K$ i( N' N/ T2、调查内容要结合企业实际情况具体一些，一来为员工的思考做引导，二来启发员工提供建议； 3、调查后的问题处理和反馈需要事先有个规划，要取得公司高层的支持，对反馈的问题要辨证的分析，哪些可以采用，哪些可能是沟通偏差产生的，需要向员工说明。最后对于突出反映的问题能够给予答复和行动，这样才能够让员工体会到调查的意义。 ) q# U, e! t' Y" ^* z' D以上是本人在实际工作中的一点体会，希望对大家有用。