职业迷茫-我的那些事儿

yolanda_lu

注：标题是拜托坛子里的一位好友取的，特此感谢这位神秘前辈。。貌似有点标题党，哈哈

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   迷茫问题：1）为了家庭该跳槽否？
# u; v# b% p4 ~+ K4 ^3 ]' P3 K                  2）如果选择跳槽，我该在入职前和入职后做些什么准备？
                  3）为了在新公司工作顺利，我又该如何更好的开展我的工作呢？

  迷茫事件介绍：
# E  m0 R1 S" t- a+ |3 t, v    鄙人现就职于一家民营汽车零部件有限公司，四月刚建成，人员不足一百人，陆续在招聘中，计划明年拓展到两百人，厂房两栋，股东都没见过面，总经理是职业经理人，在汽车零部件行业中表现很不错，副总能力稍逊，以致于很多经理直接报告给总经理，对副总不太尊重，副总比较直，我是直接报告给副总的。相对来说和他共事很愉快，现在我觉得不满意的地方在于我住在公司宿舍，宿舍离公司距离较远。交通不便，加班比较多。形成的氛围是不在位子上呆着都不像样似的 ，我很佩服我们的总经理，在短短的时间内觉得跟他学会了很多。他也给了我很多的支持。
' H: r- Y/ _5 d+ W% O, O  总结：工作环境---同事氛围不错，包括人际关系，工作气氛等。除了习以为常的加班。
            薪酬福利---基本满意，不是成为跳槽的一个因素
2 ^1 h/ |1 k, u% L, r( @            职业发展---较满意，总经理较多支持，副总性格坦率，自己也认为有提升空间
; Q9 u) y- F$ h* @            个人方面---在我家的隔壁城市，每周末回家，有近四岁幼女，是离职的最大动力。
   拟跳往企业，民营，成立时间较早，目前人员四百人左右，原来是乡镇企业，至今近四百人，员工层次一部分较低，有些只会写自己的名字，从事压铸相关的工作，而另一部分层次高一些，因为也是做汽车零部件企业。目前人事行政即办公室就一人，总经理提出的问题和困惑是很多部门视同他就是人力资源部的人，他希望尽快成立人力资源部和行政部。员工普遍认为钱是老板发的，所以只听老板的他，可能也是觉得我和他很多想法是一致的，所以其实沟通的还是挺愉快。我也重点在面试中提及人力资源部需要老板的支持，老板频频点头。很快就收到了录用通知，现在处于矛盾中。。。纠结。。。
5 R8 E$ u$ `6 R% y3 K' G/ J; ?* i      工作环境----厂区已无法容纳，拟在三年内搬迁新厂。其它氛围待了解。
      薪酬福利----比原来高10%，忽略不计，不是重点。
      职业发展----对比目前新企业的HR工作更具挑战性。
      个人方面----离家近了，每天可以陪伴孩子。
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希望高人们给我一些指引。TKS。。
      
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yolanda_lu

OK，我听从了Dr.黄的意见，决定这周再跟新单位的老总面谈一下，犹豫的原因在于个人觉得没有正式的人力资源部的企业（已运转几年）最初工作的开展应该会面临相当大的阻力，而这个是本人的弱项。我希望得到这个老板的有力支持，而且最初的了解、熟悉及沟通对我来说很重要，很重要。
注：员工层次不均，有素质很高的，也有只会写自己名字的老阿姨和阿伯~~
" W1 `$ P7 b- \- O也希望有经验的在这种企业中成功实施管理改善的高人给予指点。
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yunjie123

看楼主的心中是偏向家庭的了

92leehom

其实楼主更多的顾虑是自己的孩子。所以答案很明显了

彩虹在心中

虽然他们前途一片大好，虽然他们有的甚至已经可以自己赚钱买房了，虽然你每月工资比我还少近一千，虽然你工作很不稳定，很不保障。我还是舍不得你，任凭家里再怎么反对，我就是舍不得我们的感情。可是亲爱的，你能不能也为我考虑一下，为我们的未来考虑一下，最起码也要为你自己考虑一下啊。我的工资在这个城市已经算是低的了，我也在拼命的充实自己，我的压力真的很大。我不知道我要说什么

wo2wojia

两者对你而言都有诱惑，而且诱惑均等，所以难选择，

xiuzhuxiuxian

我个人认为两家公司差不多,关键是你要什么,你选择工作的最大动机是什么?如果以家庭为重则到新公司,如果个人发展为重我认为就目前你可以在现在的公司与你的老总学到很多你认为有用的东西!做选择其实很简单就是你自己弄清你自己到底什么对你最重要,任何人的建议只是参考!

风雨竹

通过TS的企业现在多了去了，我们的供应商小厂，不到一百人的，都有TS证书。在回答你的问题前，有几个工作建议你必须要做：
一、评估一下你拟跳槽的这个企业。就像你说的，这个企业成立的久，都有约定俗成的工作方法和处理方法。但这个约定俗成，是人治，单人治不怕，是不是专有某人有效的人治？即除了总经理，员工谁也不点。对这个企业的评估要不仅要包括成立时间 长短，重点要看是否有一套规划的成 形的落实到字面的工作流程，即是按规章制度处理，而不是按某个人的意见左右。
3 ?, u( w3 \5 k7 a! P( n. W    但大多的民营，管理基础都比较薄弱，我也曾在民营企业呆过，感同身受，所以，个人意见（不是偏见），对民营企业一定要审慎评估。
% j! h3 B1 Z' p  c二对企业招聘岗位的真实目的进行评估。即这个企业到底是为什么要招聘这个岗位，是真出于管理需要，还是出于形而上学，感觉应该有这样一个岗位。
三是对这个岗位权责进行评估分析。这个岗位上级是谁，权力多大，职责是什么，以评估这个岗位在这个企业的地位。
6 N, d$ G* ~5 S1 i; m四是对自己的职业发展要评估。跳槽是为什么？仅是为了离家近？你未来的职业规划是 什么，这个岗位与原来岗位的主要区别在哪，这个岗位在企业的发展前景如何？包括薪资，人际环境，等等。你都要考虑。

风雨竹

你拟跳槽的这个企业到现在还没有人力资源部和行政部，最起码也不能称为规划的企业，我觉得这两个企业都应在同一水平上！