这样的事情如何处理？

源洋

       公司有招聘一名部门负责人，此员工进公司2个月，从工作表现来看：认真负责、勤恳踏实；但无大局观，管理能力偏弱；同时也引起周边部门人员多次投诉：此员工对此岗位的胜任不够，影响周边部门的工作。但是，公司高层认可她的态度；对做HR的我来讲，从本岗位的任职能力要求与其匹配的薪水，我认为此员工不能再继续任此职位，应对其调整。但是公司的高层不认同。
4 p6 Z9 m( k  P2 [- F- h        作为一个负责任的HR人员，我们应该如何处理呢？
         期待大家的良策。。。。

xuansong2005

回复 10# 老小 的帖子
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: U! Q$ u1 T+ s4 k3 }& U, N
    也是呀，但应该有前提！

老小

新人进来适应公司都有个过程，HR只能去帮助新人完成转型。

xuansong2005

回复 8# hanruifeng168 的帖子
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4 K; L( H: H8 z1 s    这确实是一个问题，值得思考呀！

hanruifeng168

首先要弄明白企业的用人标准是，其次更倾向哪方面要求，比如说是能力要求、职业道德或是今后的发展潜力。
不过，像我们这样发展中的企业，老板一般都看重的是员工的发展潜力和职业道德。
为了能够培养、留住、吸引优秀的人才，建议招聘70%—80%能力的人来任职所要招聘的岗位！

xuansong2005

回复 6# lidongbao 的帖子

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    对，首先要跟老大保持一致，然后想办法！

lidongbao

很佩服你的敬业精神，能够以单位大局出发，对员工有较强的甄选能力，我同意你的做法！但处理这件事情要采取迂回的办法，因为老总还是对这名员工持肯定态度的，所以你要时刻要与老板保持一致的态度，但同时你也要开发这名员工的潜力，及时沟通，指出她的不足。如这样还是不能胜任的话，你可以考虑调岗，找到她适合的岗位！

xuansong2005

回复 4# 黎明的果实 的帖子
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    很有道理呀！这应该是对执政者或企业老总说的。对他目前状况来说，很难实施呀！

黎明的果实

以前在经理人杂志上看过一句话关于如何用人的，分享一下：有德有才的人，要重用；无德有才的人，要限制使用；有德无才的人，要培养使用；无德无才的人，坚决不用。希望对楼主有启发哦！

xuansong2005

回复 1# 源洋 的帖子
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7 W* k4 S6 y( Z0 a9 H    拟写一个对他的评估报告，交给老总，然后针对这种情况，对其进行谈话，说明公司对其期望，然后针对其情况进行培训。