培训与发展讨论010——如何善待核心员工跳槽

安娜卡列妮娜

                                        如何善待核心员工跳槽
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: D0 c& o: s# D! i: e案例：曹操对待关羽的事例 ，可谓家喻户晓，关羽本是在消息不明确的情况下投靠的曹操，当得知大哥消息的时候，决意挂印封金，曹操虽然花了大量的功夫和金钱希望挽留，但最后还是留不住，曹操不仅没有对之过五关斩六将进行计较，还赠送关羽赤兔宝马和行装，令关羽不得不有“曹公待我不薄”的感叹。是以有后来曹操兵败，华容道上关羽冒死放行的千古美谈。此所谓的“山不转水转，水不转人转”，越是在所谓“人走茶凉”的世风之下，能用长远的心态维系跳槽员工的感情，实在是一种远见！

讨论：对于企业而言，核心员工是企业付出了很大成本培养或是招聘而来的，这种核心人才的流失当然是企业所不愿看到及接受的。从实践上来看，为了阻止核心员工的跳槽，很多企业采取了诸如限制户籍或档案移动、扣押员工工资、扣押员工学历证书或是相关资格证书等称作“不得已而为之”的做法，结果使双方撕破脸面、互相指责，员工最后还是横下心一走了之，而且对原企业记恨终身，企业也弄得很不光彩，不但人才没能留住，反而造就了未来的敌人。因此，如何化解可能的冲突、恰当地处理核心员工的跳槽问题，是企业人力资源管理实践中一项富有挑战性的工作。

0 f$ w. m7 @! P请大家积极讨论，讨论有奖！
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chenar

了解清楚,可能有不同的需求; 大部分来说公司要给核心员工足够的发展空间.
不过,核心员工也不可能一直待在公司,平常做好管理,使其离开不受太大影响.

fhhr9999

现在这种非常时期，更应该如此！
回头的员工忠心度更高！

杨柳依依11

核心员工离职或跳槽:虽然这些核心人员企业花费了大量的精力培养他们,但是他们同样也花费了他们人生的美好时光,他们也有过付出的,不能单单计算企业花费的成本;他们离职的原因除了工资问题外,还有就是企业有没有让核心员工清晰的看到自己的发展前景,自己还有更高的发展空间吗?

linzi922696

一个员工真的提出离职，他一定是深思熟练的了，不知道内心在斗争了多久了，很多企业这时候才让人力部找员工谈，希望这个核心员工能留下来，减少公司的成本。可是，往往这个时候一经是铁定了心的，很少能“谈”的回来。
$ U; ~, R. F: x或者这个员工在等公司给他加薪，公司从来没关注过---整整等了一年了。他默默无闻的付出，但公司觉得这样的员工很好，如此的努力却从来没向公司提条件，暗叹 -好员工啊！谁知道他们也是有耐心的，公司漠视他太久了。同样对于培训的机会，公司觉得这么好的员工了，不需要培训了，而更重于新员工。
你说这样能不受打击吗

乐瑶HR

员工离开公司的原因应该有很多，企业还是需要做好分析。看看哪些是可以改变的，哪些是不可以改变的。对于能改变的，且合理的部分，就要尽量满足核心员工的要求，同时在以后的工作中，要多注意核心员工的动向，避免同样的问题再次发生。对于不能改变的部分，比如员工提出的不合理要求，要说明白原因，同时对这种员工就不用强留了，因为即使留下，他们也不一定会有以前的工作效率。这时的“核心员工“也就不”核心：了

飞敏

核心员工离职或跳槽关键是要找出原因，是什么原因让他们决定离开的？
4 b4 ^' j4 D" V6 \可能的原因有以下几种：一种是待遇问题，一种是升职空间问题，也有可能是情感或者是其他方面的原因，我认为大部分是由于待遇和升职空间问题。
$ z7 N( {. w! @ 解决办法：总司高层和离职或跳槽员工进行彻底的沟通，搞清楚他们离职的原因，若是待遇问题，可以提高待遇，若是升职空间问题，就应该给员工讲一讲他的职业生涯规划，让他知道公司把他当做重点培养对象培养，若是其他方面的原因，可以通过一些渠道和方法尽量解决员工的担忧和困难，想办法让员工留下来。若是通过努力没办法让员工留下来，我们也应该尊重员工的选择，向员工表达良好的祝愿，公司永远欢迎他们回来。重要的是要和离职员工保持联系。做好员工离职关系管理，特别是核心员工的离职关系管理对公司的意义重大！
为了让这样的事情不再发生，公司应该建立核心员工的职业生涯规划管理，让他们认为公司永远为他们考虑，体现公司以人为本的核心价值体系。还应该建立帮助员工解决困难小组，随时随地帮助员工解决他们生活和工作中的困难！
; P" p! e/ u& ]6 O8 @. j+ ^公司善待自己的员工，员工就会善待自己的顾客，顾客才会回报丰厚的利润呀！
  `- ~2 v9 `% Y9 f. ~, u我希望每一个公司都能多为自己的员工考虑一点！

thingcoming

为了避免核心员工的离去，给公司正常业务进行造成影响，这就需要企业平时做好人才梯队的培养了，同时也需要分析核心员工离去的根本原因，从而加以改善，避免更多的类似的问题发生

feeling331

当无法挽留核心员工，作为核心员工的直接上级应给出员工中肯的意见，抛开公司的利益，为员工分析去与留的利弊，如果员工真的找到更好的发展方向，应该鼓励和支持。如此善待之一。
之二也是我们公司的做法，每年春节前，人力资源部会给离职员工寄贺年卡（不单是核心离职员工，包括基层的，一线的所有离职员工），让离职员工感受到公司的重视。
5 d8 T) M- O( B1 f# a7 c. I之三，拟定离职反司管理办法。鼓励和吸纳离职员工返回公司继续工作，尤其是优秀的离职员工。如果是开除的员工不作为考虑对象。我们公司每年都有离职的员工返回公司继续服务，这样做还是有成效的。
6 b3 M: R, F& `( r% Y  {- n  d. Y现在都提倡人性化管理，制户籍或档案移动、扣押员工工资、扣押员工学历证书或是相关资格证书这些做法不合时宜了。
重在用待遇留人，用环境留人，用发展留人。
善待离职员工，给员工，给企业留一条后路。
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风雨竹

     核心员工离职，肯定有这样那样的原因。但是原因是什么？
5 q0 s$ X2 V; p     企业对员工（不仅指对核心员工）一定要进行离职面谈，通过面谈了解可能影响员工离职的原因，并根据员工的重要性加以分析，再有针对性地应对。