培训与发展讨论010——如何善待核心员工跳槽

安娜卡列妮娜

                                        如何善待核心员工跳槽
; C! _& l# D; Z" F+ n2 B& E: H
# {7 }/ O% q* ?2 R2 q2 Y7 d案例：曹操对待关羽的事例 ，可谓家喻户晓，关羽本是在消息不明确的情况下投靠的曹操，当得知大哥消息的时候，决意挂印封金，曹操虽然花了大量的功夫和金钱希望挽留，但最后还是留不住，曹操不仅没有对之过五关斩六将进行计较，还赠送关羽赤兔宝马和行装，令关羽不得不有“曹公待我不薄”的感叹。是以有后来曹操兵败，华容道上关羽冒死放行的千古美谈。此所谓的“山不转水转，水不转人转”，越是在所谓“人走茶凉”的世风之下，能用长远的心态维系跳槽员工的感情，实在是一种远见！

0 K, s4 z8 S, Q2 m, T& t( G讨论：对于企业而言，核心员工是企业付出了很大成本培养或是招聘而来的，这种核心人才的流失当然是企业所不愿看到及接受的。从实践上来看，为了阻止核心员工的跳槽，很多企业采取了诸如限制户籍或档案移动、扣押员工工资、扣押员工学历证书或是相关资格证书等称作“不得已而为之”的做法，结果使双方撕破脸面、互相指责，员工最后还是横下心一走了之，而且对原企业记恨终身，企业也弄得很不光彩，不但人才没能留住，反而造就了未来的敌人。因此，如何化解可能的冲突、恰当地处理核心员工的跳槽问题，是企业人力资源管理实践中一项富有挑战性的工作。
5 \# b2 T4 @0 ]4 k. w$ y
请大家积极讨论，讨论有奖！
# T: h$ n. \5 P  C, Z2 [( q* P

yinger_72

留人不能强留，俗话说强扭的瓜不甜。
; L8 d/ q2 u1 K既然是核心员工那可以从两方面考虑，企业能给到核心员工什么样的路；员工本身最需要的又是啥。
  j4 |8 \  r' p. p如企业合理的晋升机制或足够的职业发展空间，也许对于留住核心员工具有事半功倍的作用。
: b& V; |1 Z) W, I# J& s2 a分析员工最看重的是什么？培训的机会；薪资福利待遇；企业文化的软环境。。。捡员工最想要的给，也是留人的一个方向。
0 K4 P. u2 Z3 Z3 V, h还有一个比较重人的点，作为核心员工的上司一定要细心观察员工的行为变化，有可能这就是心里变化的表现，发现问题及时遏止在萌芽状态。呵呵呵。。。

打哈欠的猪

留人问题从来不是单独模块进行的，而是要与完善的体系相结合，最典型的莫过于选人、育人、留人相结合，如果只为留人而留人，结果肯定是不尽人意。所以留人要与选人、育人相互结合，最好核心员工的配套培训工作，让员工的能力得到提升的同事做好他们在企业的的职业生涯规划，以此真正意义上去留住这些骨干人员。

猫小判

我记得有人说过，新人跳槽是招聘方式有问题   老员工跳槽是公司给予的个人发展有问题。当核心员工要走的时候为何公司不从自身找毛病了，总说是员工忠诚度不够，唉··········

92leehom

对于企业来说，离了谁都能活。没有什么所谓核心员工，现在啥都不缺，人才满地抓。。。所以自身需要不断的提高素养。人为财死鸟为食亡

lnmr

铁打的营盘，流水的兵。别把自己看得太重要。

风雨竹

     核心员工离职，肯定有这样那样的原因。但是原因是什么？
2 T9 f4 I4 Y1 y4 b     企业对员工（不仅指对核心员工）一定要进行离职面谈，通过面谈了解可能影响员工离职的原因，并根据员工的重要性加以分析，再有针对性地应对。

feeling331

当无法挽留核心员工，作为核心员工的直接上级应给出员工中肯的意见，抛开公司的利益，为员工分析去与留的利弊，如果员工真的找到更好的发展方向，应该鼓励和支持。如此善待之一。
之二也是我们公司的做法，每年春节前，人力资源部会给离职员工寄贺年卡（不单是核心离职员工，包括基层的，一线的所有离职员工），让离职员工感受到公司的重视。
之三，拟定离职反司管理办法。鼓励和吸纳离职员工返回公司继续工作，尤其是优秀的离职员工。如果是开除的员工不作为考虑对象。我们公司每年都有离职的员工返回公司继续服务，这样做还是有成效的。
$ r1 V) o! u. t" [( z现在都提倡人性化管理，制户籍或档案移动、扣押员工工资、扣押员工学历证书或是相关资格证书这些做法不合时宜了。
重在用待遇留人，用环境留人，用发展留人。
1 t2 Z6 b4 o& g& n' y善待离职员工，给员工，给企业留一条后路。
# E" f6 h/ C) M; p8 g

thingcoming

为了避免核心员工的离去，给公司正常业务进行造成影响，这就需要企业平时做好人才梯队的培养了，同时也需要分析核心员工离去的根本原因，从而加以改善，避免更多的类似的问题发生

飞敏

核心员工离职或跳槽关键是要找出原因，是什么原因让他们决定离开的？
6 i1 D& w. s8 _0 G1 [. W; |# M; U, F可能的原因有以下几种：一种是待遇问题，一种是升职空间问题，也有可能是情感或者是其他方面的原因，我认为大部分是由于待遇和升职空间问题。
0 T& S; o. k# R8 m 解决办法：总司高层和离职或跳槽员工进行彻底的沟通，搞清楚他们离职的原因，若是待遇问题，可以提高待遇，若是升职空间问题，就应该给员工讲一讲他的职业生涯规划，让他知道公司把他当做重点培养对象培养，若是其他方面的原因，可以通过一些渠道和方法尽量解决员工的担忧和困难，想办法让员工留下来。若是通过努力没办法让员工留下来，我们也应该尊重员工的选择，向员工表达良好的祝愿，公司永远欢迎他们回来。重要的是要和离职员工保持联系。做好员工离职关系管理，特别是核心员工的离职关系管理对公司的意义重大！
: \! o; |; k# W为了让这样的事情不再发生，公司应该建立核心员工的职业生涯规划管理，让他们认为公司永远为他们考虑，体现公司以人为本的核心价值体系。还应该建立帮助员工解决困难小组，随时随地帮助员工解决他们生活和工作中的困难！
4 }, p# }3 M" @- S  z公司善待自己的员工，员工就会善待自己的顾客，顾客才会回报丰厚的利润呀！
' ^/ ?3 n: i3 N; q; y' \我希望每一个公司都能多为自己的员工考虑一点！