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从招聘专员到猎头,再从猎头到招聘经理

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发表于 2010-7-28 13:46:39 |只看该作者 |正序浏览
难得今天不忙,到论坛里转转,感触还是颇多的。估计多数来的都是专职招聘人员,应该有很多共鸣,我就把这6年的工作招聘经历也拿出来晒晒。多做交流。
一年半以前呢,我还在一家外企做人力资源专员,主要就负责招聘,当时对招聘的理解呢,就是发布信息,安排面试,面试,然后做一堆堆的表格——也思考,怎么优化流程,怎么专业的提问,研究测评工具,研究那些悬乎的面试方法。上过DDI的什么目标选材的培训就记住一个STAR;弄个无领导小组讨论结果部门老大们都没时间支持。恰逢经济危机,全国HC冻结了,一个人都不让招。一下子从团团转的陀螺变成了闲下来的木头块。
机缘巧合,接了个猎头的电话挖我去另一个公司做HR,跟那个顾问详谈了2个小时,就变成他同事了。
从inhouse HR 做猎头,第一感觉就是不适应节奏。不是我完全熟悉的行业和职位,需要第一时间去学习,判断掌握方向——有时候我学习一天行业知识在找个两天人,等我把简历发给客户的时候——已经慢了。我想不明白对手怎么那么快。现在来说就是一个词,积累。
第二个不适应就是CC,假话说起来比自然——还有时候感觉自己像卖保险的——不过也无所谓,电话哪头也不知道我是谁,何必在乎许多。我曾经连续两天给同一个人打2个电话(我不知道是同一个人,一个名单上写的英文名,一个写的中文名),聊了几分钟我发现这个是昨天我打过电话的人——那个人还跟我说昨天也有个猎头打过来电话说这个职位,他都不知道是我。呵呵,我是觉得自己有些失败,完全没留下印象;但是也释然了,就算今天他骂我,明天再打他也不知道我是谁了,还会跟我和颜悦色。
由于没打算写长篇,就不说许多,以后要是有时间,可以写个连载。呵呵
一年下来,观念和感觉完全变了。我对于招聘所关注的不在是什么面试法,什么流程表了。我变成了,我所关注的是行业,是业务。我找销售总监的时候我会假设自己是CEO,找个什么样的人来给我去吧单子啃下来;我去找产品总监的时候,就去把市场上主流的产品翻出来看是哪个哥们做的产品经理。有一点小骄傲,因为感觉自己成长算快的。
当我把行业翻得差不多了,应该去继续挣钱的时候,我却觉得有点累。我还没到三十,应该是努力挣钱的时候——不过呢,我还是希望生活能属于自己,不至于每天都加班,睡觉都想Case怎么做。恰巧有家上市公司招个招聘经理,顺理成章就来上班了。
回头看看这一年多呢,完全不是我自己原来设计的道路——就算我每天跟候选人谈所谓的职业规划,也不会这么来规划。不管怎么说呢,我又转行回来做HR了。转回来每一个月,略有不适应就是节奏又慢了——以前喝口水的时间都不舍得现在开始泡论坛了;以前关注行业现在又开始再梳理流程了。

毕竟转了一圈,世界也不是非此即彼的,等我再研究几天有啥心得,再跟大家聊聊。

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linzi922696 + 2 + 22 谢谢您分享的经历!期待您的连载呢! 有空 ...

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发表于 2010-12-7 20:56:13 |只看该作者
向前辈学习了。。。。本人目前也是处于摸索自己职业生涯的阶段。
纵马前行向天笑,回首浅吟烟波渺。
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发表于 2010-12-2 17:08:25 |只看该作者
猎头确实很忙,压力也挺大的,我做了四个月就辞职了,猎头不是谁都做的好的,这需的确需要积累,我们公司很多就是从inhouse转过来做猎头的
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发表于 2010-12-2 15:27:56 |只看该作者
猎头现在竞争太激烈了
简单就是美
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leacy    

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发表于 2010-12-2 14:25:46 |只看该作者
工资比较高的HR往往比猎头站的要高,当然也比猎头忙。
HR和猎头是两个不同环境成长起来的职业经理人,如果猎头能更好地站在HR的角度去招聘,那么肯定战无不胜;如果HR能用猎头的效率来要求自己,那么肯定前途无量
Recruitment is not a HR issue, but a business Issue. Professional Recruitment could make business more effective.
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发表于 2010-12-2 13:31:34 |只看该作者
应了那句老话,说别人轻巧,说自己难。人有时候需要尽早的摸清楚自己想要的东西,自己想过的日子。只有搞清了自己想要的,迈步子的时候才不会犹豫,才不会不踏实。
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发表于 2010-12-1 13:13:18 |只看该作者
做猎头的确压力很大。
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发表于 2010-12-1 12:41:38 |只看该作者
看来我令一个发展渠道就是做猎头。
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发表于 2010-11-30 14:45:59 |只看该作者
自己怎么就那么不专业啊~~
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发表于 2010-11-30 14:29:53 |只看该作者
做过猎头,压力点不一样。想忙可以很忙,想闲可以很闲
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