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这几天,一直在利用假期组织员工进行拓展培训,昨天已结束一批,今天和明天还有两批。: e6 O$ A5 P- B( E7 J* S
在组织员工进行此次培训中,有些疑惑,也有些感触。8 {- E+ q; Y" L! k* W, L# a+ s8 @
其实在年初编列员工拓展培训计划时,总经理是不支持的,在活动正式开展前,总经理再次表达的自己的意见,在他的印像中,拓展活动就是玩,费用还高,培训效果只在当时起到一些,时间一长,培训产生的作用就消失了,相当一部分员工在参加活动之前、之后也是这样认为的。出于前期员工紧张的生产工作,总经理虽然不是很支持,但是最终也没反对。: V+ V* g$ t) Q) O
个人很困扰!& t( g' O: c" Q' k, e4 ] ]- {
大家在组织员工培训时,是否也会遇到这种情况?遇到这种情况,是向总经理妥协,还是坚持自己?
& F+ J* O6 A. M* w* G% }大家是否组织过拓展培训?如何看待拓展培训这种培训方式的?如何对拓展培训进行效果评估?(或是说大家如何评判拓展培训确是有效果的?)
, E- c. J3 w1 H4 B3 e. @9 i2 o3 L# S/ h O6 o- s) v
本帖最后由 风雨竹 于 2010-8-2 05:24 编辑
( Z, [, B: @3 ^+ f6 Y9 V0 m0 `1 o. X- F. d+ H, `5 q. {! B
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