办理入职的流程应如何设计？

董儿

大家好，请求一份办理入职的流程，我公司为新员工办理入职时实在太混乱，都是临时找这个找那个的，也会引起部门间的战争。谁有入职流程的文件啊，参考下，谢谢！

景逸轩

入职体检现在成了老大难问题。

brainbow123

小差火 发表于 2010-8-3 12:42
: B, X. }# z' M4 q3 z' s4 p通过明确有序的引导，帮助新员工融入到组织中来，文化氛围，形成集团认可的工作态度、工作习惯，并为将来的 ...

) s, R9 E9 g+ Z很不错的入职培训制度,可是很多公司都没有做到.

隋利杰

挺全面，不知道公司什么时候才能用得上

bj-hr

接收并验证入职材料（身份证原件、户口本或户口卡原件、医保手册、原公司离职证明原件、证件照、学历学位原件、职称或职业资格原件等）、接收档案关系及组织关系等、签订劳动合同以及其他相关协议、填写员工登记表、阅签入职办理事项承诺书、发放工卡、简单介绍工作相关规定（可发放员工入职指引供员工参考）、带入用人部门即可，如果是集体入职，还可及时安排新员工培训

糖猫猫

告诉我邮箱，可以把我们公司的翻本发给你参考下。

海阔天空006

楼上的总结的太好了
) [4 V* `6 p7 O4 L1 P学习了！

小差火

通过明确有序的引导，帮助新员工融入到组织中来，文化氛围，形成集团认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。

( V/ Y/ ^+ P. W管理内容
) B* a- F, B( u+ q
      1、入职培训；
      2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；
7 l, a6 U6 F1 K# L& Y6 y' f      3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
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流程

! j6 e8 M3 C0 d% u5 }& D/ G（一）新员工进入前
) T  \- R0 p: p+ E8 `
; B/ i$ u# }& N8 o' o      1、负责通知员工报到。
      2、新员工报到日，为其办理相关事项。
3 z# p. s7 k% d( f      3、由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总经理确认其职位。
      4、通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件。
3 A# ?) V8 X4 J( O      5、微机室在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。
  r. t' L2 C) P, b/ R. F' }+ {      6、员工所在部门为其确定督导师，在入职当天和入职培训中介绍。
; J( F0 W8 W- v  Q2 N
* e' H1 s& \3 r0 G, B（二）综合办公室办理入职手续
1 v  i6 k( @5 X$ G! G7 b7 h( k
+ m/ W( D( O0 c6 j* [      1、填写《员工履历表》。
. H) J1 O6 ^1 M! a! e( O      2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
& {0 ?5 T  M, l: c# V# @1 C      3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
      4、确认该员工调入人事档案的时间。
7 w+ }, d+ Z' ]' g: P& }       5、向新员工介绍管理层。
      6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。
. T9 i% K0 Z( K/ r# ^# S$ }3 B      7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。
      8、更新员工通讯录。
9 H+ t7 l6 q* }* ?9 Q
; Z0 }0 F3 \$ M! U4 D" d- p9 c; A （三）由部门办理部分
! c% z$ U4 y8 M8 V; A
# S* l# m) H7 y0 r, V      1、直属部门带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。
! X6 D9 B1 @) I7 s& \. }! a0 K; e5 w      2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
+ s4 \& W. Q6 `* T8 z/ U0 [8 i  U" ~      3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
( O. K9 Q. o; z3 Y# e* X* M
（四） 入职培训
' M5 f$ {) Y2 @0 r; D3 D
' g% y4 Y, T6 H& X! @$ M7 p      1、组织新员工培训。
  ^1 ?- q: h- S8 u7 ^/ X- E      2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
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（五）满月跟进
# n, ~! ]! n2 x
      新员工入职将满一个月时，由人事部对其进行跟进。
( I5 Y, G4 J8 k) Q* C形式：面谈。
  ?, [3 p, k1 o6 e6 A8 ^内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。
+ {7 V+ H2 v7 x. k1 G! O
; M6 h) n, K8 N! R& ^) W( r（六） 转正评估

: Q+ |4 I, x+ }9 A+ C7 r      1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
      2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
      3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。
* R5 c. f5 x2 M/ K3 a! a      4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
- N. Y0 s, X1 q' G
$ r" R$ n6 n1 e: c3 c请参考！

东篱先生

通知体检--合录用上岗--交各种资质资料--分配岗位--学习制度--上岗

如梦@

谁有，提供哈。我也想看看。呵呵!