办理入职的流程应如何设计？

董儿

大家好，请求一份办理入职的流程，我公司为新员工办理入职时实在太混乱，都是临时找这个找那个的，也会引起部门间的战争。谁有入职流程的文件啊，参考下，谢谢！

景逸轩

入职体检现在成了老大难问题。

brainbow123

小差火 发表于 2010-8-3 12:42
通过明确有序的引导，帮助新员工融入到组织中来，文化氛围，形成集团认可的工作态度、工作习惯，并为将来的 ...

很不错的入职培训制度,可是很多公司都没有做到.

隋利杰

挺全面，不知道公司什么时候才能用得上

bj-hr

接收并验证入职材料（身份证原件、户口本或户口卡原件、医保手册、原公司离职证明原件、证件照、学历学位原件、职称或职业资格原件等）、接收档案关系及组织关系等、签订劳动合同以及其他相关协议、填写员工登记表、阅签入职办理事项承诺书、发放工卡、简单介绍工作相关规定（可发放员工入职指引供员工参考）、带入用人部门即可，如果是集体入职，还可及时安排新员工培训

糖猫猫

告诉我邮箱，可以把我们公司的翻本发给你参考下。

海阔天空006

楼上的总结的太好了
( j( I- J( K( F/ m5 P* _) b学习了！

小差火

通过明确有序的引导，帮助新员工融入到组织中来，文化氛围，形成集团认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。
7 ]& l1 Z; e& `' O0 P. l5 o3 Y1 d
. W- `1 b3 T1 G7 v管理内容
- t( l( L: u  z; x. Q; e+ _
7 _0 [( @7 B3 Y( D8 \      1、入职培训；
      2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；
      3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

流程

) d4 K) u0 V( c* D% P（一）新员工进入前
$ f* |7 w  q/ h( O5 X
4 V) G* x5 h1 ]$ B. |3 O, ~      1、负责通知员工报到。
3 l5 c% D; Y3 ~; t& f      2、新员工报到日，为其办理相关事项。
      3、由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总经理确认其职位。
      4、通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件。
      5、微机室在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。
) |; t) x0 @  D0 S. F, o) _      6、员工所在部门为其确定督导师，在入职当天和入职培训中介绍。

" [, J4 \& V5 z4 ?7 v. |（二）综合办公室办理入职手续

      1、填写《员工履历表》。
- c5 {- c* u" H  O( y3 w      2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
      3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
      4、确认该员工调入人事档案的时间。
7 ?" O! L* Q. z- S7 s       5、向新员工介绍管理层。
      6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。
      7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。
      8、更新员工通讯录。

（三）由部门办理部分

      1、直属部门带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。
      2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
; `" a7 i- m+ `  j2 `& u: h( L) u      3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。

' u) X6 k, V- P3 U4 u  F) v5 w（四） 入职培训

      1、组织新员工培训。
6 I# U0 Q# j# l8 Q" Y0 W  v      2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。

! R5 l  Z3 O0 E9 y（五）满月跟进

4 E% K+ f4 u% Y" U- O8 s9 F( g      新员工入职将满一个月时，由人事部对其进行跟进。
+ Q  Y$ q" r1 {+ E4 `形式：面谈。
内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。
" F# B% F4 x7 |1 x7 F
  ]) P9 D! p: r+ w2 K  P+ k（六） 转正评估

      1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
      2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
      3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。
      4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
; a0 G- \: H) {9 @* k( J+ B- O* U
- K  w& m) I& v6 }+ c7 D请参考！

东篱先生

通知体检--合录用上岗--交各种资质资料--分配岗位--学习制度--上岗

如梦@

谁有，提供哈。我也想看看。呵呵!
7 e; Q- V# s2 h+ \  R% ]/ j