如何处理领导“纵容能力不足的下属”

pourl

本人是新人，请大家多指教哈！
9 [4 ^' m4 d( X- P$ g在此发帖，供大家相互讨论，相互交流，共同进步哈！
+ ]4 ~  n  S9 h, x
2 i. O1 R* X8 a/ ^$ \我的问题是，余世维先生曾指出“职业经理人常犯的11个错误”，其中一个错误就是“纵纵容能力不足的下属”。
, C7 z7 i& }" `2 m. r如果你是一位比较正直的人，但这样的事情发生在自己的身边，你当然是很愤愤不平，但是在日常工作中又将如何来处理这样的问题，既不影响你每天工作的心情，又不至于伤害同事间的情感呢？
9 E& b3 m% y( }) |, A" G8 V( h
+ H. T, \% u! r: ^
7 G+ z. S5 Z) o

pourl

回复 4# 行者悟空 的帖子
: x$ \, a5 @; M2 ?$ J# W, p

    谢谢分享，如果在一个有比较好的企业文化和管理制度的公司，我想这样的事情发生的机率就小得多了。您所的这几点都很多，要从制度层面去规范它，减少考核中的人情味，也让能力不足者迫于压力而思进取。

pourl

回复 3# 飞虾 的帖子
. f: u7 {' D# m$ ]7 p4 q
0 O: Y  b* U$ X- H5 D
/ \& N7 y3 Z# K% w/ H3 G9 N  [0 C7 _# }    谢谢分享，这也许就是办公室政治吧，往往就有这样的人，脸比城墙还厚，如果对方从主观上都不想改变，不思进取的话，这也的局面也很难改变呀!

pourl

回复 2# 常诚 的帖子
3 }$ S4 b/ S. V5 m

    但是，领导这一关很难过呀，领导可能还是视而不见。

行者悟空

建立工作标准，达成考核协议，进行过程监督，做好绩效面谈。

飞虾

做得比他更好，树立标杆，看他脸往哪里搁，让他自己知耻而后勇，如果实在是脸皮像城墙一样，也只能催眠自己无视他了。

常诚

我的处理方法就是：当遇到这样的人的时候，能不找事就不要麻烦别人；当需要别人的时候，主动帮助，帮助之下还完成不了，就值得提出换人的思路了。