各位HR，如果是你，你会怎么做？

annycheniso11

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      我要讲述最近工作上发生的令我非常气愤的一件事情。
" Z+ C+ o6 {1 \( U; [9 P  s" b      三月份进入这家公司，至今快五个月了。期间未参与过部门任何日常事务工作，连日常招聘工作都没有参与过，我也没机会参与。
0 S9 C1 s; |  [4 O      我们部门现有三人，我、A、前台文员。
5 {8 r) \9 z4 b  X% T+ V      在这之前A是负责部门工作，公司提拔上来的，在这个职位做了一年多，与公司各领导关系都处理的比较好，老总对她也比较信任。
" R6 }; c% `: B) W! y& Y( ^      我：现在职位人事。
      公司常务副总：主要工作是负责公司业务部，公司老总授权兼管公司日常事务。
      前段时间公司常务副总就我和A之间的工作职责做了不是很明确的分工。
A负责行政、后勤、招聘、员工考勤、合同、人事档案、保险办理等事务。
我负责做培训、工作分析、人才队伍建设、离职管理等，并且副总对我说：以后部门的工作由你来主导（注：副总说这句话的时候A不在场）。
       因公司以前没有完整的书面的制度文件，只在一些零散的通知、公告内找到部分规定或条款。所以最近制订了一些基础 制度，对原有的条款做了改动和完善，并召集了各部门主管经理开会讨论，最后定稿，呈报公司常务副总批准后，分发至各部门。
       接下来的某天上午，我将其中的一份制度文件，贴到公告栏公布，到了中午，我在办公桌前看文件，忽然A将我贴的那份文件仍到我桌上，就其中的某个条款质问我********，随后，A将之前的一张公告文件拿到我桌上，说道这个是之前的规定，**总批过的。
       各位同仁，你们猜这个时候我是什么反应？接下来的事情，如果是你，你会怎么做？
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xiangzhangjun

你该不会发飙了吧
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phui

怎样搞好部门建设，也是一门学问，工作要注重流程，不要都停留在口头上。

annycheniso11

总结：这件事情已经过去了，对这件事情的结果我不想做过多解释，我只想针对这件事对自己的工作做一次经验总结和检讨。
      

水流云在

副总处理方式欠妥当，应该当着A的面说由你负责部门工作！

yanyan1018

已经贴出发布的文件短时间不能做更改，否则影响你们部门在员工心中的权威性
6 T; C" Q  R: o9 n1 ^  }* x, p9 R你如果不想和A撕破脸 就跟A好好谈谈 兵把以后工作职能如何划分都要谈清楚

helenmeng2002

这哪是工作上的问题，分明是对人吗

豆妮子

我只是觉得，在我们的工作中，尊重别人很重要，上司口头的东西真的不能太当回事！

小猫11

   

咖啡厅

内部矛盾内部沟通与协调。为什么A没有台面上的参与制度的起草及评审呢。况且你是新人。