各位HR，如果是你，你会怎么做？

annycheniso11

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      我要讲述最近工作上发生的令我非常气愤的一件事情。
      三月份进入这家公司，至今快五个月了。期间未参与过部门任何日常事务工作，连日常招聘工作都没有参与过，我也没机会参与。
# B) S; M1 E2 a+ {' X      我们部门现有三人，我、A、前台文员。
      在这之前A是负责部门工作，公司提拔上来的，在这个职位做了一年多，与公司各领导关系都处理的比较好，老总对她也比较信任。
      我：现在职位人事。
      公司常务副总：主要工作是负责公司业务部，公司老总授权兼管公司日常事务。
/ Z  \8 l! y0 h      前段时间公司常务副总就我和A之间的工作职责做了不是很明确的分工。
3 F7 }4 D% i( b3 T# ^+ I# l3 yA负责行政、后勤、招聘、员工考勤、合同、人事档案、保险办理等事务。
/ |3 n( A3 e2 A我负责做培训、工作分析、人才队伍建设、离职管理等，并且副总对我说：以后部门的工作由你来主导（注：副总说这句话的时候A不在场）。
0 B! O9 O) r& Z       因公司以前没有完整的书面的制度文件，只在一些零散的通知、公告内找到部分规定或条款。所以最近制订了一些基础 制度，对原有的条款做了改动和完善，并召集了各部门主管经理开会讨论，最后定稿，呈报公司常务副总批准后，分发至各部门。
! g' L% A# F4 W. E6 p' W  k. h       接下来的某天上午，我将其中的一份制度文件，贴到公告栏公布，到了中午，我在办公桌前看文件，忽然A将我贴的那份文件仍到我桌上，就其中的某个条款质问我********，随后，A将之前的一张公告文件拿到我桌上，说道这个是之前的规定，**总批过的。
( i5 P9 c2 V* i8 H1 b( ~; b) y       各位同仁，你们猜这个时候我是什么反应？接下来的事情，如果是你，你会怎么做？
8 b3 e: \* R$ Z9 {/ w7 @0 @

yolanda_lu

你的反映不是在开头就自己说过了吗/很气愤。。。
心平气和把经副总批准过的制度呈现给A看。
! U7 ?8 B# t6 r& P有几个疑点：
( A, @4 z6 k4 `+ E* m' u. d! L, sA的职位是什么？
你在修改和完善这些制度，开会讨论过程中A一直都未参与吗？很显然A不是你的下属，自然制定和修改制度时A应该到场才是，职责不明、内部交流不畅才是事情的本质。

szwalker

一项制度在以布前，与相关部门充分的沟通是很有必要的，有些还要各部门会签。从案例中看，你的前期沟通做的很不到位。而且还牵扯到你跟Ａ权责划分的问题，ＭＳ还有站队的问题，挺复杂。

palmbeach

修改讨论的时候A在场吗？如果A不在场，确实有些不妥。你可以向A解释公司因为没有书面的制度文件，零散的条款找起来难免有疏漏，这个条款可能就是一时疏忽遗漏了。再表示一下以后一定注意和A做好事前沟通。然后再和A协商按照现在的条款执行，如果实在协商不成，再将此事报告给常务副总，看常务副总的意见了。

伊人独儛

话说这个制度，常务副总签发有效吗？

悲情叟

1、将与各部门主管经理开会会议记录给他看看；
1 M/ W- B8 f; A3 ~, U2、将常务副总签署的文件给他看看；
, ?$ {. ?4 R0 t0 u; W& ~) I3、针对分工岗位职责就现有工作沟通判别；
以下的为一些语言艺术，既然事情已经这样了，楼主希望是补救还是撕破脸皮？撕破脸皮以上三点足够，如果想补救，方式有很多。不过如果让然在一起工作的话，还是补救一下比较好，并且分清权责。
造成这样的原因楼上说的没有错，不过楼主好像没有要找原因的意思。

annycheniso11

回复 5# 伊人独儛 的帖子


3 Y7 `- H8 Q6 k; s- P4 n8 L    有效。

如梦@

公布之前，不是和各部门的领导沟通，最后定稿的吗？那这期间，A有没有参与，在起草制度文件的时候，有没有和A沟通过，毕竟A在公司的时间比较长，有些情况比你熟悉。如果整件事情她都知道，却不说，最后来发飙只能说明，她对你有成见。想办法消除误会吧@！

伊人独儛

回复 7# annycheniso11 的帖子
那么拿出相关制度文本，证明当初这个版本的制度已经通过讨论且生效，最主要的是，在制度最后应该注明，该版本前的相关文件已经作废哦！

yolanda_lu

回复 1# annycheniso11 的帖子
$ m1 r& I9 E- Z) W
7 p! k  Y. c( f( R2 t1 R
, f' V8 `2 E& }1 }( w# V    很想知道当时你是怎么回复A的？事情的结果呢？