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楼主: annycheniso11

[原创] 各位HR，如果是你，你会怎么做？

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小差火

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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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11楼

发表于 2010-8-4 13:00:48 |只看该作者

你在修改和完善制度前没有和A确认过吗？
还有你们的部门主管是谁？
还是公司的任命是要以书面文件为准！
副总说你主管你就是主管吗？
请尊重你身边的人？！

点评

景逸轩确实，一个职位的任命是要发任命书，并开会宣布的，只凭嘴说是没太大意义的，呵呵发表于 2010-8-6 09:10 回复

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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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92leehom

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12楼

发表于 2010-8-4 13:09:52 |只看该作者

公司常务副总对于授权问题过于草率，工作分析后应当拟定一份职位说明书，然后把召集相关责任人开小组会议。重新任命和分配工作，这样明了直接，下属之间也应该做好交接工作，长期下去，只会让矛盾越演越烈

一场雨，有时候下的不是时候。

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haopengyou

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解元

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13楼

发表于 2010-8-4 13:20:02 |只看该作者

不知道说什么好~

尽管杯具每天都洗，不管怎么洗也成不了洗具。杯具就是杯具~

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yuaner_88

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14楼

发表于 2010-8-4 13:56:22 |只看该作者

很有意思,典型的办公室文化~静观其变中...

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amy0573

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会元

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15楼

发表于 2010-8-4 16:27:10 |只看该作者

这个时候，你和A的沟通显得很重要，处理的不好，你会拉下话柄的！

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夏日时光

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16楼

发表于 2010-8-4 20:53:01 |只看该作者

制度在制定阶段你就应该和A有沟通，因为职责划分不明确，再说你们之间也不是上下级关系，都是人事部门的人员，他应该有知情权，如果整件事情他都知道，我想他可能不会那么生气的

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黑色的咖啡

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17楼

发表于 2010-8-5 09:53:53 |只看该作者

各位同仁，你们猜这个时候我是什么反应？很明显你的反应是很气愤，但很想知道A的反应要如何呢，《接下来的某天上午，我将其中的一份制度文件，贴到公告栏公布，到了中午，我在办公桌前看文件，忽然A将我贴的那份文件仍到我桌上，就其中的某个条款质问我********，随后，A将之前的一张公告文件拿到我桌上，说道这个是之前的规定，**总批过的》又很想知道当A质问你时，你又如何回答A呢？你一直都没说你如何回答A。现在最重要的是好好跟A沟通化解你们之间的误会。 本帖最后由黑色的咖啡于 2010-8-5 09:59 编辑

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18楼

发表于 2010-8-5 10:53:29 |只看该作者

内耗太严重，结果必然是有你无他，有他无你，除非你们公司会在短期之内作出有效的规范化调整。这样的企业，不做也罢。

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好天了

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19楼

发表于 2010-8-5 13:15:46 |只看该作者

人家心里就是不舒服，找你事。既然副总说让你负责部门工作，就该和A有个交待。如果你再做什么，别人有什么可说的呢？站在别人立场上想一想。

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adingwei1225

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20楼

发表于 2010-8-5 15:04:49 |只看该作者

现在最重要的是分析形势，站好队！
制度的制定与颁布，不存在问题！有两点，要想一想：1、楼主来了5个月，没有明确的工作定位；5个月后，副总突然许以职责，又许以发展；2、文中没有提到总经理对制度的审批，这点很重要，我担心的是总经理和A一队，副总和楼主一队！
作HR的有时候要耐得住寂寞，受得了委屈，这点事情不算什么，不吵不闹，有理有据，楼主掌握主动！公司管理中存在问题，有作事情的空间，但内部玄机也太多，有发展有制约，看怎么对待了，坚持一下，收获会有的！