新增岗位工资给高了怎么办？

伊戈

             根据公司发展需要我公司新增了活动策划岗位，之前一直缺，人力资源也未招到合适的，不是工资给的太低，就是应聘人员的能力达不到公司的要求，最后就把试用期工资抬高，当时只是为了能够尽快找到合适的人，两个月前终于招到了，策划岗位的试用工资是同部门其他员工转正后的工资（甚至比其他岗位还高），也许是时间时间关系，这位同事目前的工作表现离公司的要求还相差甚远，现在即将面临转正问题，因为是从来没有过的岗位，公司没有相应的薪酬激励制度，转正后的薪资又该怎么设置呢？相应的考核标准呢？？？请各位HR朋友给点建议。

aionovo

如果不满意现在让他走最好，否则以后辞退他更加的麻烦。如果要转正，既然他的能力不是很满意，加一点点就可以啦嘛。我们公司试用期和转正期间就只差两百块

好天了

既然不满意，趁试用未满，请他走好了，再招人。没招到之前先由其他员工兼做。不能为了能招到人就盲目提高工资啊，是符合要求的人才就给他市场的价位，如果高于市场价位公司不合适啊。干的好可以发奖金激励。

我爱书

1.设置新岗位时没有寻找相关的薪酬数据吗？这个是可以通过多种手段实现的。
2.试用期工资=转正后工资，如果是薪酬保密还好，如果不是，那部门其他员工会感觉不公平；除非有相关的数据表明策划岗位的岗位价值比其他岗位高；
3.在我看来，试用期工资=转正后工资有很强的目的性和人为因素，就是为了快速招聘人员到岗，但招聘者对岗位的认识、对应聘者的了解都不足够。
4.试用期内缺乏相应的考核标准，这种考核当然不是转正后的那种考核，但试用期内还是应当定时或不定时对员工进行评估，为最后的录用决策提供依据。而且，这种考核标准应当是明确的，是双方都清晰的。
5.既然知道员工表现与公司期望相差甚远，有没有足够的证明；而且员工面临转正，如果没有证明员工不符合录用条件，那只能让员工转正。
6.如果员工转正，可以通过加强绩效考核进一步考察员工，如果不胜任工作再按照相关规定解除劳动合同。但如果真的走到这一步，付出的成本相对就要高一些了。

伊戈

回复 4# pourl 的帖子


   谢谢！很专业的回答    对于中小企业来说 薪酬没有一个透明的标准 对人力资源确实很头痛啊

伊戈

回复 3# lin187 的帖子


    很赞同，部门内部工资不平衡很影响士气  而且无意中会形成一种上下级关系  协作不好

伊戈

回复 2# ying_zhang 的帖子


    嗯 我觉得两种方法都比较可行   先听听相关部门对此人的评价 现在工作满意度不高  看是否有培养潜质

pourl

就事论事嘛，就要先看贵公司是采取何种薪酬模式，如果是采取基于岗位价值评估的宽带薪酬模式的话，可以考虑将其入级调低，甚至预一级或者预二级，因为该员工的能力和业绩都与贵公司的要求存在巨大差距。
或者是，案例中提到该员工与公司的要求存在巨大差距，可以采取极端手段，人力资源部收集各种绩效数据，认定该员工使用期不合格，直接炒掉！

lin187

公司给的工资是有工作要求的，既然达不到要求，就很难给予转正。不给予转正，就不存在转正后工资高问题了，如果确实是要让他转正，可以和他面谈，要达到公司要求，对方是否能够努力达到，或是对方认可降低工资，你们公司也凑活着用人。内部工资不平衡是比较可怕的，很容易影响士气。

ying_zhang

一方面可以先延长试用期，在这一个月内找替代者；另一方面一定要对试用者给出试用期的评价并进行面谈，可以由部门针对试用人员目前的工作职责给出评价，既然感觉不如意那肯定有可以评价的标准。若在一个月内有很大的改善那就可以继续留用。至于工资给高的问题可以增加他的工作职责，达到内部公平。