紫丹化妆品公司的招聘难题

紫藤花

紫丹化妆品公司是2000年5月成立的一家中美合资企业，主要生产经营化妆品。作为一家经营新品种并面队陌生市场的新公司，主管营销工作的总经理是至关重要的。他需要直接领导数名销售主管，管理30余人的销售队伍，并要在短期内为公司的产品打开局面，可谓责任重大。公司决定通过招聘录用一名优秀人才担任这一职务。 经过初步筛选，参加第一轮面试的有30名应聘人员。公司着重考察了他们的工作经历、实际管理经验和业务方面的知识，并从中确定营销副总人选，没想到面试结束后，公司内部对选择哪个后选人意见不一。 原因是这5人的条件十分近似，又各有所长。他门有的是原公司的销售冠军，有的是地区销售经理，又都具有大学以上的学历和多年的市场营销经验，目前都在知名的化妆品公司承担不同级别的销售管理工作。 请问：1、你认为应该怎样解决这一难题？ 2、请你就本案例设计一个面试方案。

英雄无敌

直觉比任何方法都好

英雄无敌

相信自己的直觉

梦白

无领导小组讨论也不错。

wuyrong

首先，对本岗位进行细致的分析，评定该岗位需要人才的主要素质要求 第二，进行无领导小组讨论，从中总结分析出5位人员的综合素质 第三，结合前期的面试，对5位应聘者进行系统分析，选择与岗位要求最符合的人员。

福松

情景模拟测试，通过虚拟的真实环境考察他们的能力和素质

乎乎

情景模拟测试，虚拟“真实”工作环境，考察应试人综合素质 文件篓测试法，考验其处理突发事件与公司日常事件的能力 无领导小组讨论，考察谁更具备领导者的气质

wolfchan

我觉得采用无领导小组讨论的方法比较可行： 1.无领导小组讨论适合考察中高层管理者人选； 2.无领导小组讨论可让应聘者的水平、能力得到充分体现； 3.在讨论过程中可以观察到应聘者的表达、洞察、逻辑、团队意识等多种能力； 4.如果经过无领导小组讨论仍不分胜负，那我建议该公司可以要求五个应聘者分别就公司目前的现状构思一个营销策划，结果公司不但可以得到自己需要的人才，而且能得到不错的几份策划书。呵呵

玻璃王子

首先考虑岗位要求，其次看那个人更能适应企业文化，最后考察他的综合能力。

jeane

目前来看，似乎五个都比较合适，但不知道哪一人最合适，我觉得不妨先了解一下这五人的职业生涯规划，看一下哪一个人更适合公司的长远发展。