设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 2684|回复: 6
打印 上一主题 下一主题

[讨论] 有关胜任力的几个问题

[复制链接]

35

主题

4

听众

349

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2010-4-1
最后登录
2014-1-7
积分
349
精华
0
主题
35
帖子
125
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2010-8-6 18:08:10 |只看该作者 |正序浏览
1.怎样理解劳动者不能胜任工作,经过调岗或培训后,仍不能胜任工作”?
2.不能胜任工作是强调胜任能力,还是强调工作结果?

! @! a# z2 V" Z  r, ~& b
3.法律上如何证明劳动者不能胜任工作
4.劳动者对考核结果不确认、不认可,怎么办?
5.如何制定绩效目标责任书或岗位责任书?
6.结合劳动法,如何确定绩效目标或工作任务?
7.如何通过关键绩效指标将考核工作量简化高效?
8.如何制定关键绩效指标?
9.如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪?
10.对绩效考核不合格员工,如何合法辞退?

3

主题

4

听众

7360

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2008-8-4
最后登录
2011-10-16
积分
7360
精华
0
主题
3
帖子
1605
7
发表于 2010-8-12 21:38:42 |只看该作者
1.怎样理解“劳动者不能胜任工作,经过调岗或培训后,仍不能胜任工作”?( a- q0 q' `' k! v6 E2 d; g
——————————————————' ~& c3 Z4 Y" y; {
你自己订,别太苛刻就行,但要量化。2 ]3 _5 ?9 N( T2 U  V9 g

3 y, `) {% J' ~, [1 E2.“不能胜任工作”是强调胜任能力,还是强调工作结果?
! L0 E& r) a/ W! I# k/ [————————————————
3 u( S! J- }( \% z9 c7 h" z看你们企业文化了。
: s: s+ |2 y! L  u
/ G- k% U1 Z: G4 y3 ?
1 j' w# B- @4 {# U3.法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”?
! l8 T2 l! T, {1 P! J——————————————
" Z/ K" i& Y0 J* g7 U" W有约定,有记录。+ k% c5 F  ~- \! x5 e2 D. m

' ?7 V0 [9 O& O0 k4.劳动者对考核结果不确认、不认可,怎么办?+ J- b8 y. t" I2 A, f, q" C% P+ }
——————————————
: R+ J# n4 ~( W  g你固定好证据就行。
5 T) }$ u8 L2 m% \3 j, x( E. N  P3 I0 d
5.如何制定绩效目标责任书或岗位责任书?
8 K, B- M7 d% i$ u8 ~$ i5 S" P) S————————————————————9 v3 w" M9 a7 F6 ]. {* ~
找专业的管理文件
& b/ M3 F3 m1 V
. G( d1 o' e' d% z6.结合劳动法,如何确定绩效目标或工作任务?6 F( G/ n) E- l; ?1 e/ |; a7 X5 H
————————————
9 h0 U+ f/ ~8 J合理就行。- \+ d# q) ?1 Q+ r! _8 {

  s+ q! J/ X( C0 J7 B) K" j7.如何通过关键绩效指标将考核工作量简化高效?% t, Y9 S$ @1 V- }6 p2 |6 b2 G
————————————————
: J0 I1 ^$ k1 s  d6 Q太难了!
! z( j/ Q/ h( g0 b. T1 R0 b& k! y! H/ _, L! X6 C5 E
8.如何制定关键绩效指标?. `+ V0 K+ X6 [( ~+ z* ?( k
——————————5 _& C+ s" L8 y
同上!
8 U0 D% l7 f4 d
6 g( E/ N' Y' p8 c9.如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪?) q) a5 v% a, d  t; z6 a
——————————————
% s" D) }* H: h2 U先在劳动合同书里给约定好。
8 q( K+ q, v) w+ W$ F" u! l+ O4 C, r% ]3 T3 X
10.对绩效考核不合格员工,如何合法辞退?
1 E$ x9 n( \+ H/ g* x  w6 d——————————————
5 V; D# m* V. ]% F4 m5 L; P按第40条处理。
8 D, Y. j, V, `# V3 x, _ ( u6 y3 ?6 I2 ~) U* X
HR对劳动法规几乎都消化不良,何以解忧,唯有laodong315.com
回复

使用道具 举报

9

主题

5

听众

6797

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 78 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2010-7-6
最后登录
2012-10-1
积分
6797
精华
0
主题
9
帖子
230
6
发表于 2010-8-12 10:45:13 |只看该作者
LZ 说的太刁钻了。$ q% @- e' v, O- p
用最简单的方法了,
4 _" E8 e8 p! H! |: k' K5 A8 w1.  给他个任务,规定时间内没做完,就算胜任能力差。(给的任务是他所在岗位应该做的事)
- |$ S& S0 L4 V2. 因他的工作能力差,导致业绩下滑,没什么收入,也算没有什么胜任能力。
2 G" P7 A( q3 l  Z5 x0 o) J3. 你没有胜任能力,给你调岗,你还是不恩能够胜任,用人单位是可以和你解除合约。
我只关心我的明天。昨天,别人恨我的,或别人欠我的,或者是别人怎么样对我的,都不需要再去想。耿耿于怀是很小心眼的一个态度。什么事情,好的你老记着,你没办法进步;坏的你老记着,只能让自己更狭窄,永远都有阴
回复

使用道具 举报

40

主题

4

听众

7267

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 33 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2003-8-19
最后登录
2017-2-15
积分
7267
精华
0
主题
40
帖子
880
5
发表于 2010-8-8 19:03:20 |只看该作者
我记得好像有个帖子是专们说胜任力的,楼主搜搜
回复

使用道具 举报

1

主题

6

听众

2万

积分

探花

HR门徒

Rank: 27Rank: 27Rank: 27Rank: 27Rank: 27Rank: 27

签到天数: 449 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2009-3-16
最后登录
2020-5-1
积分
27461
精华
0
主题
1
帖子
814
地板
发表于 2010-8-6 22:54:50 |只看该作者
,我占我地板等候斑竹..
在追求的路上,结交好友,分享快乐!
回复

使用道具 举报

151

主题

66

听众

4万

积分

版主

中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 92 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2009-7-13
最后登录
2024-9-4
积分
42146
精华
12
主题
151
帖子
4074

我考证 乐分享勋章 中人8周年纪念勋章

板凳
发表于 2010-8-6 20:46:51 |只看该作者
你的问题很刁钻!
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
回复

使用道具 举报

151

主题

66

听众

4万

积分

版主

中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 92 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2009-7-13
最后登录
2024-9-4
积分
42146
精华
12
主题
151
帖子
4074

我考证 乐分享勋章 中人8周年纪念勋章

沙发
发表于 2010-8-6 20:46:22 |只看该作者
我服了!大哥!. _. h' \* E% q% ?0 Q- B. N9 o# w7 _- s
你问题真多!斑竹!上啊!
9 V: h" l6 g( i4 l我快受不了了!
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册