如何做好人事经理？

zhangbq9

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如何做好人事经理？
期待有实操经验的观点。

zhangbq9

沟通在哪里都很重要。

如日中天11

其实很多领导都能做到很好的跟上级领导和平级同事的沟通
唯独对下属的培育和沟通不够

zhangbq9

本人有以下看法，不知各位有何指教。
% q% f& t/ K2 Y' ^作为一个人事行政经理人所应具备的素质问题，从我个人的理解，它必须是一个博学、谦和、公正、宽容、变通的人。而且是一个学习型的人。

gedanqun

我觉得首先要有过人的业务知识，HR工作其实也就是事务性和管理性两部份组成，事务性工作是做好管理性工作的基础。
二，要有很强的执行能力和沟通能力，和领悟能力。执行好上头的政策，又要关注 下属。因为HR工作有时候是领导和员工之间的纽带，给领导建策性的意见，助领导做好决策工作，又要反映真实情况。
三，勇于承担责任，有时候为领导承担，也要为下属承担。
四、还是做人做事的原则吧，任何在一个管理层次的职位，或多或少都可能会有来自各方面的诱惑，一句话，老老实人，踏踏实实做事。

amy_hr

针对以上情况，从事此职的人，算个警示吧。挺失败的

amy_hr

我们公司的人事经理，我们评价就是一个软柿子，老板交待的事情，一律执行，不会提出自己的见解，执行能力很强，但沟通很不好。对于其他部门负责人，只要有要求，他就会实现，没有自己的主见。因此，他只是老板的一个好员工，则不是员工的好领导。
; J9 Q0 J* \- G" H+ J# e除自己部门员工的薪资使劲往下压，以体现他在节省人力成本外，其他部门只要有申请加薪的，他都会同意。导致自己部门的人没人愿意听他的，布置任务，也会和他讨价还价，以至于很多工作，他开夜车的干。身边围不住人
  ~! c! B. E$ n) [. Y# g& y" ^4 Q说话不懂得婉转，说急了，他说来一句，事情就是这样，不行了可以走人。因此，得罪包括其他部门领导在内的好多员工。
之所以，他现在还在干这一职位，源于他是老员工，熟悉公司的情况，老板又在实施一些得罪人的计划，他还是有用的

amy_hr

取得领导的支持
7 _/ |1 }! y3 ^全体员工的民主
敢于承担责任
- w* u% P/ G8 F( {& h2 H6 A很好和沟通能力
3 d. E$ s( u8 @  G6 G

hsnjfhr

1、良好的协调和沟通能力；
5 C* h8 ?! \7 S/ ?2 j( D8 K2、领导的支持；
6 b0 d& q' E1 z7 |) J: Q3、专业的业务能力；
4、熟悉公司的业务；
5、团队精神和激励型的管理风格。

望你快乐

题目太大，内容太广，不是一个贴子所能回复的，建议采用讨论的形式进行。