管人就这几招?

zhangbq9

管事容易管人难。
管理者如果自身没有过硬的真本领，就无法让员工服从自己的领导，甚至最终难以坐稳自己的位置。
管人的问题做不好，归根结底是管理者的工作没到位，方法不对头。一名优秀的管理者，应该深谙制人之法、管人之道，把握人心，并因人而异施展手段，这样才能将整个团队牢牢掌控，为成就大事打下坚实的人力基础。
本书重点论述了管理员工的有效方法与多种技巧，运用其中的方法，你就能更轻松有效地面对工作中遇到的管理挑战。本书是实施简单管理的最好依据，它注重理论与实践的充分结合。
) {  u% o3 E, T' o9 ~这些管人的智慧和经验，相信能给广大一线管理者们带来帮助。
　疑人也能用，用人也须疑
　充分了解是合理任用员工的基础
　让中等人才发挥高等效应
5 Y7 l$ e* r' X% X+ N; h　不要忽视“小角色”的力量
3 t- b# h5 m# `2 Y2 y8 `9 M　别把新员工当成绊脚石
　找出你可以放心授权的人
　不拘一格选人才
: I( P7 `( s% W4 o! P: u+ p0 v6 Q　鼓励员工与速度最快的人同步
　惠普的用人之道
　信任你的员工
$ q( Z% \. y. [8 Q* d+ r　用人以公最能收获众人心
5 }4 c3 x' _; ?8 ]6 s2 u　要以宽容的心态对待你的员工
& C( j. ?6 l( u7 b! ?　如何用好性格有缺陷的人
　对人才要合理搭配、恰当互补
3 i9 I9 b& ]" |/ ]' X　要善于激发出员工的创造力
( j7 I( v: A6 i, \( t# L2 u9 m8 U　用好“刺头”人物有技巧
　让员工的人格与工作相匹配
+ Z/ a/ H. k" ?　用人要遵循的简单四原则
　成功有效地用人
8 x4 V# y  B" i: }, \2 f　给他自信，让新人迅速成长
　使用员工要扬长避短
　适合当左右手的六种人才
　选拔优秀员工的十个条件
* |8 R( [2 F6 o8 L& C* \% l4 J2 {　看透身边的那些“小人”
　优秀人才的具体标准
　不同类型下属的使用方法
* v- {- c4 L$ \0 H) A9 N3 ^　唤醒身边“沉睡着的人”

果汁年华

书名是什么呀？

天啊这是啥

感谢分享，很受用

xuansong2005

回复 9楼 zhangbq9 的帖子


. a4 s+ f  J- B" p    确实如此呀！真是没有看过！

zhangbq9

回复 7楼 xuansong2005 的帖子
  r/ N& V, k8 o& B" L: }
: ^4 h" \/ s2 ]7 h, m' r- Y
, ]* _& }- f. d5 J$ W1 b! d    你谦虚了啊！

hanruifeng168

学习，谢谢分享！

xuansong2005

回复 6楼 zhangbq9 的帖子
8 R7 @* J. B' E3 q+ Y5 `
* u& d' T% z4 K4 X
' [0 W6 S* ~5 P0 f7 W    哈哈，孤陋寡闻了！

zhangbq9

其实这是一本书，大家可以去看看。

xuansong2005

很好！加油哦！

lidongbao

都比较实用！