管人就这几招?

zhangbq9

管事容易管人难。
' h& W; Z  ~& {/ x. Q0 Y- E6 u管理者如果自身没有过硬的真本领，就无法让员工服从自己的领导，甚至最终难以坐稳自己的位置。
4 c& F8 W* P9 {, r) K; F9 Q& ~; k管人的问题做不好，归根结底是管理者的工作没到位，方法不对头。一名优秀的管理者，应该深谙制人之法、管人之道，把握人心，并因人而异施展手段，这样才能将整个团队牢牢掌控，为成就大事打下坚实的人力基础。
* |: M% J0 T$ r6 q6 }1 f) k本书重点论述了管理员工的有效方法与多种技巧，运用其中的方法，你就能更轻松有效地面对工作中遇到的管理挑战。本书是实施简单管理的最好依据，它注重理论与实践的充分结合。
这些管人的智慧和经验，相信能给广大一线管理者们带来帮助。
2 y/ K: o/ L+ W- ]　疑人也能用，用人也须疑
) V5 u  O* q: G2 J& L9 x　充分了解是合理任用员工的基础
　让中等人才发挥高等效应
　不要忽视“小角色”的力量
　别把新员工当成绊脚石
, X6 A8 i" [* j& B4 ~$ T　找出你可以放心授权的人
0 a/ i3 {. |* u1 a, E& n% J　不拘一格选人才
　鼓励员工与速度最快的人同步
　惠普的用人之道
　信任你的员工
9 S: n$ a3 X' ?  M　用人以公最能收获众人心
& l# a, t8 q+ ]2 `; q9 P' ?5 D) S　要以宽容的心态对待你的员工
. M. g5 d* b& Y. N, S* j　如何用好性格有缺陷的人
　对人才要合理搭配、恰当互补
" U& X; R( E$ c  n- H: w) e　要善于激发出员工的创造力
$ p% z8 x* i" ~1 E, {8 M　用好“刺头”人物有技巧
+ B4 F1 `( L) j% B- p" V' z　让员工的人格与工作相匹配
　用人要遵循的简单四原则
　成功有效地用人
　给他自信，让新人迅速成长
　使用员工要扬长避短
3 K. V+ H( H+ f1 j' [% `. _' T　适合当左右手的六种人才
; w- W4 R9 o  L& O　选拔优秀员工的十个条件
& R" g* A% i$ X　看透身边的那些“小人”
( G, W7 Q+ `' b. o" d　优秀人才的具体标准
　不同类型下属的使用方法
) T& G. X: h% @# F+ {: X- F+ S( w　唤醒身边“沉睡着的人”
- E, V$ D/ z; E( ~) m

果汁年华

书名是什么呀？

天啊这是啥

感谢分享，很受用

xuansong2005

回复 9楼 zhangbq9 的帖子


    确实如此呀！真是没有看过！

zhangbq9

回复 7楼 xuansong2005 的帖子
( ^# o/ O5 ~, |2 K% a) k) ~
3 `( w  Q& |2 c0 J
# p3 I: ~6 L; F    你谦虚了啊！

hanruifeng168

学习，谢谢分享！

xuansong2005

回复 6楼 zhangbq9 的帖子
2 E& K. Z- a0 j* G: Z
. v) \6 x9 Q( y; q1 c
0 P7 J2 }. o4 Y; `    哈哈，孤陋寡闻了！

zhangbq9

其实这是一本书，大家可以去看看。

xuansong2005

很好！加油哦！

lidongbao

都比较实用！