该如何与员工谈离职？

小张张

处理这样的问题的原则是：
1、强调对方的能力、优势；
2、阐明他与岗位要求、公司文化的不匹配；
3、请他离职，是为他的个人发展负责任，使他获得更好的发展机会和空间！
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第一步：对他在公司的部分表现表示肯定——只要我们用心，一定可以找出一些员工身上的闪光点；

+ u3 B5 a4 s2 F" v- M3 s4 d1 P5 T第二步：从公司的角度，对他所在的岗位的职责要求进行进一步阐述；
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& W" `7 u' a) s* L第三步：就他的工作表现与岗位要求之间的差距，作出客观的分析；

第四步：说出结论——员工有自己的能力和优势，但与岗位要求和企业文化的匹配度不够；

第五步：倾听他的解释，并征询他是否有对公司的意见和建议；
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8 p' s6 `. ]3 M/ I  d最后一步：询问员工在下一步的求职中有哪些需要我们提供帮助的，比如：推荐信、比如介绍其他公司的HR或猎头等等。

小差火

公司有没有规章制度!员工犯错误,按《员工手册》处理！
% K: t2 k& p$ l. A) r违法解除是双倍哦！协商解除只用补偿金！站在员工的角度谈就可以了！
% U. R0 e6 ~2 [  O# d  J  s多为员工着想！

云龙三现

LZ的说法是比较理想化。
, j8 t' e* h6 M" v# L/ j* }我们做员工离职访谈有一种做法，即他决定离职了，劳资双方聊得时候尽量不涉及当事人的业绩，而应多听他的建议和诉说！

如果是劝退，我通常也不会和他纠结于他的业绩，更不会谈他的不足（除非有重大过错），我常会聊一些公司的弊端，认同他的看法。

乖巧猫猫

回复 10楼 小张张 的帖子
3 d" S" H  b1 H$ V
3 ~6 E, o; N2 {
; P: m3 u& K+ Y    是的，即能让员工不伤面子离开，还要不损酒店利益，需要很强的沟通技巧

小张张

回复 1楼 小张张 的帖子

4 V( S6 w' U0 T  j
    谢谢鼓励！~~~~还第一次得到奖励呢

小张张

回复 3楼 乖巧猫猫 的帖子
- T8 M, @. i! T' |% d# v0 P  ^# \

    是的。虽然还未曾接触，个人觉得后者更难处理些~~~~

小张张

回复 4楼 倩倩QQ 的帖子
6 \' J9 Y; ~: ]" }: {1 O- c9 ?  R
4 y8 k0 y  S! q( {% l6 M
    谢谢！可是我觉得我发了帖子之后，都没消息提醒我有人回复或留言或分享什么的.你知道是什么原因吗？

小张张

回复 5楼 lilyfang 的帖子

是的。具体情况具体分析嘛！
   

阿汪浪花

离职后的一些工作，接力棒。觉得应认可工作中优秀的一部分，进行鼓励安抚，进行良好的思想交流工作；另一个是通过同事、上级领导配合进行一些安抚工作；主动了解离职员工需要我们提供的那些服务，尽力尊重好员工的利益；了解员工的职业发展规划，公司能给点什么支持工作；员工离职后应主动联系，了解其求职道路，若找到下一家单位应最好给电话或邮件庆祝。这对我们人事工作也是有很大帮助，感情留人，牵系这个离职的脉络。

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小差火

没有合理的理由就要别人走!合适吗?
说服别人前,先说服自己!裁人凭良心!