该如何与员工谈离职？

小张张

处理这样的问题的原则是：
0 C$ Y/ h$ X1 d; h( c4 f  K' g  u. k  `1、强调对方的能力、优势；
3 K8 Z& _7 T, h: s  r& b2、阐明他与岗位要求、公司文化的不匹配；
& Z. e1 l5 h% o5 X3 G3、请他离职，是为他的个人发展负责任，使他获得更好的发展机会和空间！
3 H: v( Q  S# j
第一步：对他在公司的部分表现表示肯定——只要我们用心，一定可以找出一些员工身上的闪光点；
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& c8 O2 i  w0 l, m6 h/ K" S6 }第二步：从公司的角度，对他所在的岗位的职责要求进行进一步阐述；

. N. |9 \7 E& L: U  g7 E2 ?第三步：就他的工作表现与岗位要求之间的差距，作出客观的分析；

! H7 G: A3 L3 h第四步：说出结论——员工有自己的能力和优势，但与岗位要求和企业文化的匹配度不够；
3 j" [" X- Z! ^+ L- M! M7 A# z6 ]$ {
第五步：倾听他的解释，并征询他是否有对公司的意见和建议；
, c1 [+ Y  [# [
- }0 Y1 }- `' I) ]! w: \最后一步：询问员工在下一步的求职中有哪些需要我们提供帮助的，比如：推荐信、比如介绍其他公司的HR或猎头等等。

dongying

进来学习

乖巧猫猫

他要离职和请他离职，两回事

倩倩QQ

过来支持一下小张张

lilyfang

个人觉得不能很教条的规定出一二三步走，因为每个员工的具体情况是不一样的，也不一定每个人都好脾气的坐下来听你一条一条的分析，作为HR我们需要做的是了解员工的真实想法，避免同样的问题再次出现在今后的员工关系中

小差火

没有合理的理由就要别人走!合适吗?
说服别人前,先说服自己!裁人凭良心!
0 P5 X- t' H) K

阿汪浪花

离职后的一些工作，接力棒。觉得应认可工作中优秀的一部分，进行鼓励安抚，进行良好的思想交流工作；另一个是通过同事、上级领导配合进行一些安抚工作；主动了解离职员工需要我们提供的那些服务，尽力尊重好员工的利益；了解员工的职业发展规划，公司能给点什么支持工作；员工离职后应主动联系，了解其求职道路，若找到下一家单位应最好给电话或邮件庆祝。这对我们人事工作也是有很大帮助，感情留人，牵系这个离职的脉络。
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  W. H4 d, h1 t% q3 @- ?


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小张张

回复 5楼 lilyfang 的帖子

是的。具体情况具体分析嘛！
   

小张张

回复 4楼 倩倩QQ 的帖子

0 k8 w0 p- m- L9 s; q7 P
    谢谢！可是我觉得我发了帖子之后，都没消息提醒我有人回复或留言或分享什么的.你知道是什么原因吗？

小张张

回复 3楼 乖巧猫猫 的帖子

) t7 P# z1 Z) ~; b' F# V
    是的。虽然还未曾接触，个人觉得后者更难处理些~~~~