求各位大虾支招！！！

mini

公司一高管分管生产和技术，职务vp，工作方面一直不够尽心尽力，很多分内事情还是老板操心，老板插手多了吧，不好，不插手吧，看事情得不到落实和解决也着急。
; \. L; F) l6 Y  v在对待下属对待问题上，分管的部门经理有的都怕跟他沟通，即使沟通也认为得不到实质性的帮助。
! @" ~1 r7 F* v. t3 s1 f( v# f其实如果这个VP还是有能力的，事实也证明只要他认真对待一些事情，都能做的很好，思路清晰，给部门经理们明确的帮助或思路。所以，老板的意思是，作为HR要考虑，如何激发我们这个VP的工作激情，真正发挥应有的职能和贡献。
1 e8 `8 P# f" ~
另外，这个vp是有公司股份的，不存在经济牵引问题。也不存在个人能力问题。

7 f6 K( T1 M4 B6 B+ N; S盼请各位大虾支招！！！

mini

回复 27楼 smileyang 的帖子

/ q  U/ R" R% p+ Q1 n3 \果真很狗血，呵呵~

8 W& _" m0 f. q( j/ p! z/ n- @
) Q/ w4 M+ n/ M3 b: z5 h; {

smileyang

我们公司，老板也喊我们部门去监督股东

mini

回复 25楼 用心看世界 的帖子

/ @2 |  I( D! C) g$ R谢谢，都是热心的各位同行支的招。
   

用心看世界

回复 18楼 mini 的帖子
" R& ?4 O$ k$ ~+ @! X% H5 l

- l, Y# B+ c* A9 \  E# w    祝贺你已经有了上策!

zhykun

其实首先要搞清楚VP出现目前这种状况的原因，身体不好？家庭不和谐？对公司/老板有意见？等等，只有搞清楚原因后才好对症下药。
/ u1 t: Y% a* H' m: m我个人觉得HR去协调一下这事儿也未尝不可，有很多时候老板是不方便出面谈的，HR可以给老板当当助手。
建议你先找到症，然后和老板碰出一个方案，得到老板认可后以一个合适的方式和VP谈。谈的时候要很艺术，注意分寸。

邹缘

我认为这与个人的沟通与处事能力有比较大的联系，有时候这方面的问题解决并没有什么现成的普遍性的方案可用与不同的环境中，但有点我是认同的：要悟，领悟！在解决类似的问题时，你是否抓住关键内容（例如：你认为是团队意识问题，可以组织有关如何建议团队的材料进行培训或组织有关人员讨论），是否懂得如何做到顺老板的意将问题推到一个 彼此相知但又不相尴尬的“平台”共同解决。
% j5 c6 y2 n7 W9 ]' Z$ W个人的所悟并经历过的事：先和老板沟通好怎样做一件事（明确老板的意图），借公司名誉发电邮给各管理层（抄送给老板）－－因什么事情开研讨会（写明主题和要讨论的问题），会议中主持（引导各参会人员就讨论主题发表意见），讨论结束写总结发各参会人员审核，最后如有需要形成正式文件或制度经老板审批发布出来。
专业知识靠努力与积累，但有些方面却要培养悟性。
0 K; X& L3 V9 I9 _% z

mini

回复 16楼 邹缘 的帖子
7 ~4 m3 [/ t- x/ k
4 m0 C( f3 }+ L7 {7 F. a$ y- _
    谢谢 ，我要实施的大概类似于此，我毕竟是个HR。
! |8 g7 L! G: c+ {$ f# g
* G$ g9 x  e7 B' J
谢谢给出具体方案。
; t7 ^0 o( `; [* ?6 t/ ^8 }6 ^; g

mini

回复 14楼 jessica--- 的帖子
, h7 x- d7 h6 U, b) q
4 P3 _  y! t* b8 O! U0 h
    是的是的，我必须得承接，拖不过去了，总要交差的，嘿嘿~
/ b4 U% y5 A$ ?1 F1 a- Y" p6 l3 t
6 `7 a0 C0 Z6 q% W, w& f  谢谢指点。
1 w: [' h- C% k( V

mini

回复 17楼 三国无双3.9 的帖子

' w4 b  L% k7 K
    我是采取的是你的上策。

6 d: @  I5 G7 y$ G谢谢你的帮助，还考虑这么周详~
. d, I, E3 N$ E2 J: F" y