求各位大虾支招！！！

mini

公司一高管分管生产和技术，职务vp，工作方面一直不够尽心尽力，很多分内事情还是老板操心，老板插手多了吧，不好，不插手吧，看事情得不到落实和解决也着急。
在对待下属对待问题上，分管的部门经理有的都怕跟他沟通，即使沟通也认为得不到实质性的帮助。
其实如果这个VP还是有能力的，事实也证明只要他认真对待一些事情，都能做的很好，思路清晰，给部门经理们明确的帮助或思路。所以，老板的意思是，作为HR要考虑，如何激发我们这个VP的工作激情，真正发挥应有的职能和贡献。
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另外，这个vp是有公司股份的，不存在经济牵引问题。也不存在个人能力问题。
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盼请各位大虾支招！！！

  w6 t( n: W6 @3 h, ^- p

用心看世界

靠HR激发一个高管的工作激情，发挥应有的职能和贡献？
0 G8 |4 I- i$ l$ {, p$ W其实这个责任应该是老板承担才是，最好的办法是把年度考核结果给了老板，让老板把考核意见反馈给这个高管！

vivian.han

同意楼上的说法，还需要老板出面

*kerry*

相当于公司股东，还是老板出面为佳。。。。

陌上雪

这个vp是有公司股份的，晕，还能有比这个更好的激励啊？自己公司，都这么不上心，只是生活态度问题。
2 s& S1 Y' A) T. p# T- H
这个就看你们领导的画饼能力喽。。

陌上雪

HR去谈，效果不会太好。

goufeng15

找一些极其鼓动人积极性的、类似于成功学之类的培训给这个VP。
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恩，让你老板带着他去。

mini

谢谢大家，我也觉得，我们老板尽给我难题。我会把这个题目再还给老板的，呵呵~

mini

回复 2楼 用心看世界 的帖子
他们不参与考核的。
- }' |' n% B1 e6 M0 k& {老板叫我拿思路，折腾我吧，为难我吧，这明明是他的工作~
1 w$ Q2 I( {" z5 Z; S
   

mini

回复 6楼 陌上雪 的帖子

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    是啊，级别不等，人家根本不甩我，何必自己找难堪。