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【真实案例】伪造的签名

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中人8周年纪念勋章 博客达人 论坛群英谱 精华大师 阳光普照勋章

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楼主
发表于 2010-8-22 13:05:55 |只看该作者 |正序浏览
1、此案例为真实案例,也是各位企业管理者在工作中要面临的问题,希望大家积极参与讨论,分享自己的精彩见解,在展示、提高自己的同时,也帮助各位家人!
2、此案例为原创首发,版权归属中人网与作者,如需转载,请与作者联系并获得许可后方可转载。
    备注:为了鼓励各位家人的参与,本案例在8楼(含)以前,所有中人网现任版主只能点评、评分,不能回帖。所有认真回复的会员将获得高分奖励!
人物介绍:
   A为集团董事长,在集团内部权威性极强;B为常驻总部的董事长秘书,入职至今1年半,除了对董事长以外,对集团内其他人都一贯态度倨傲;C为董事长办公室主任,全面负责集团行政管理、人力资源管理工作;D为总部财务部经理(无财务总监)。
背景介绍:
    1、集团内部有几条不成文的规矩,一是除了董事长秘书与办公室主任以外,其他人非紧急情况不得直接与董事长联系。二是董事长的行程除了董事长秘书以外,其他人不得打听。
    2、集团财务管理中规定的借款、报销流程为:借款人、报销人填写单据——交财务会计、经理核对数据并签字——报办公室主任审核内容并签字——董事长签字——出纳支付款项。
    3、A曾口头通知C、D,B只受A领导和管理,除了涉及财务类的内容按照集团相关管理制度外,对B的行政、人事管理都由A说了算。(但实际中,A经常会在B拿来的,未经D、C审核签字的单据上越级签字)
案例内容:
    8月的某一天,B拿着一张借款单去找D签字,借款金额为2W元,借款理由一栏填写着:为董事长购买服装,此借款单上已有董事长的签名。因为之前B已多次拿来有董事长直接签字的借款单、报销单,D已经习以为常了,签字后报给C。C拿着这张借款单,不由得心生疑虑:一是近2个月B已经多次拿来大额的报销单,内容都是为董事长办事或者购买东西。二是而此时A刚离开总部几天,临走还交待说要一个月后才回到总部,怎么会突然要买衣服?
    于是C找了个借口给A去电话,委婉的提到B刚交来的2W元借款单,A很诧异的表示并不知情。C立刻找来D,让D将B近2个月的所有已报销单据找出来。经过统计,这2个月,B共计报销了8.2W元。经过与A确认,得知这些单据上A的签名全部是B伪造的。
    鉴于事情严重,A指示C立刻控制B,严格保管相关证据并报警。
问题:
1、
在此案例中,A、C、D分别要承担什么责任?
2、
企业该如何防止此类事件的发生?(此问题为aitong版主提供,特此感谢!)




本帖最后由 醉蝶舞 于 2010-8-22 17:48 编辑

点评

jadecheng  这个限制还真有意思,家人们拿出你们的实力给楼主瞧瞧啊!  发表于 2010-8-22 13:36  回复
小差火  流程问题!  发表于 2010-8-23 12:38  回复
TOHEY  等到想加精华了,结果被VIVI抢先了,呵呵  发表于 2010-8-24 07:14  回复
已有 3 人评分威望 金钱 收起 理由
我爱书 + 5 + 26 现实案例,感谢分享
qxj189810 + 15 + 34 O(∩_∩)O哈哈~,又是一个内部管理的案例! ...
TOHEY + 10 + 18 感谢案例达人的分享

总评分: 威望 + 30  金钱 + 78   查看全部评分

自性天清,日月常明。

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发表于 2011-10-11 17:38:12 |只看该作者
这貌似是我需要的东西,谢谢分享!
我信固我在
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发表于 2011-2-1 10:38:03 |只看该作者
什么是制度,制度是用来遵守的,而不是因为某人关系的特殊性或权威性就可以随意违反,虽然我们在日常工作中会遇到很多特殊情况,但原则性问题势必是要遵守的。
笃信仁厚 慎思勤勉
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发表于 2011-1-29 22:45:42 |只看该作者
学习了,感谢楼主可以精华重现,不然就错过了这么好的学习机会。

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醉蝶舞  您过奖了,感谢您的支持!  发表于 2011-1-29 23:04  回复
醉蝶舞  真正精彩的不是案例,而是各位大虾的精彩回复。  发表于 2011-1-29 23:09  回复
本色做人,角色做事。
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苏HR    

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发表于 2010-8-31 17:11:01 |只看该作者
这个案例确实是很具有代表性的
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发表于 2010-8-28 15:33:54 |只看该作者
过来学习..
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发表于 2010-8-26 13:35:41 |只看该作者
回复 1楼 醉蝶舞 的帖子

报销可采取实物凭证签字确认和电子信息扭转确认同时执行。!
这样既能避免作弊又多了一套小账本。
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发表于 2010-8-25 16:16:43 |只看该作者
董事长权威也好,报销流程没有也罢。导致问题发生的主要原因就是那些“不成文的规定”让人性失去了原则。
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发表于 2010-8-25 10:58:54 |只看该作者
闲来再补充一句:很多流程,在纸上画的时候,走得很顺,甚至是一顺到底——因为这个过程中是人与人之间在传递;但是真正IT化之后,发现系统根本无法走这个流程——因为电脑是死的,只能一个环节一个环节的走。
人生如逆水行舟,不进则退!
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发表于 2010-8-25 10:51:22 |只看该作者
标准的财务报销流程应该是:
报销人提案——部门负责人签字(授权范围内)——财务会计审核——财务经理签字(授权范围内)——出纳付款。
我真的不知道案例中的“董事长办公室主任”在案例中的“财务报销流程”扮演什么角色;正常的,应该是董事长秘书提出报销后,先找董事长办公室主任签字,然后走财务系统内部流程的。 本帖最后由 qxj189810 于 2010-8-25 10:54 编辑

点评

山风888  同意!原来的流程本身是有问题的。但建议在部门负责人后面加上总经理签字  发表于 2010-8-25 10:53  回复
我自翩跹  天涯说得有道理!  发表于 2010-8-27 15:14  回复
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