这个人力资源经理应该怎么做？

打哈欠的猪

最近一个朋友跟我讲述了一个他们公司的事情，我现在总结一下做成谈论案例如下：
        A公司的总经理是三个月前入职的，总经理来了以后对企业的战略性方向起到很大的改善作用，明确了企业未来几年的发展方向，但是由于企业董事长的方向和高度与其不一样，两人很难形成共鸣。于是近日总经理找到我的朋友（A公司的人力资源经理）谈心，明确告诉人资经理将在下周离职，而且也找好了下一家服务的企业，希望人资经理可以提前做好新一任总经理的招聘工作准备。但是该总经理也要求人资经理不要将其要离职的消息告诉老板，因为他去意已定，要求替他保密，不要让他在剩下的一周以尴尬的局面面对老板。
* |8 P; I, e! m' r( b. X     现在我的朋友人力资源经理的疑问是：这位总经理确实蛮不错，能留下来是最好，但是看他去意已决（自己也挽留过，无效），有觉得没什么希望，而且自己也答应替总经理保密，人力资源经理的困惑是，该不该跟董事长反映该总经理要离职的情况？或者有没有更好的解决方式？

% ^( d  Z2 h/ }' s: U' Q8 [0 w' _请大家积极参与，阐述精彩者将给予高分奖励，谢谢。

juan8587

既然总经理离职后人力资源经理还要在公司工作，我觉得人力资源总经理应该站在公司的角度为公司考虑，找个适当的机会提醒下董事长，以免总经理突然离职给公司的工作造成困扰的局面

流星....

我认为
# w2 U' j+ ]2 \, D首先，总经理是在试用期呢，他需要适应环境，适应需要长期打交道的人，也许他就是和董事长难相处呢，这其中离职原因可能有其它的，而且试用期内他本就可以走，总经理和人力资源经理提出找到下家公司都是强调要走，而让人力资源经理做好准备，这已经仁至义尽了，虽说他提出别让董事长知道，但我想他应该是给自己见董事长时装作没事的一点借口，他怎么可能不知道人力资源经理面对如此重要职位的变动必须要和董事长说呢。
& ?8 u7 h0 b) N; q其次，作为人力资源经理，把事情和董事长一定要说，我认为不要太委婉，稍表明些，说的内容与逻辑一定要掌握好，比如：董事长，和您沟通个事，是关于总经理的。这时已经给董事长点感觉。然后再说总经理和我谈过话了，他说准备离开公司。这时董事长一定会问原因，人力资源经理可以把自己认为的观点与总经理的去意说明。总之一步步把董事长带进来，但事要说清楚。最后董事长一定会有他的想法做法。人力资源经理也应该先做些招聘准备，等下次董事长找其谈话时，视情况谈是否招聘下一个总经理。

qzsuyuan

这里面的职场政治说不定很多呢？
总经理一定是想辞职吗？
说不定只是想把HR做个传声筒把这个消息放出去呢？
如果我是这个HR，
       不会马上跑到董事长前大呼，但会用HR的建议：董事长，XX最近的工作表现好像不是很有激情，结合其它表现，从HR的角度来说有离职的潜在风险。这个也是在提醒董事长了。
   回头，也马上做好下一任的招聘准备工作。

shicaiyuan

站在老板的角度看这个问题的时候很简单：
. w" h) C3 p6 Y# n/ ]8 ]HRM必须及时向董事长汇报此事，因为任何一个老板在用人的时候都希望找到对企业文化认同度高（俗称忠诚）且能力业绩优秀的人，当二者不可兼得的时候，老板会优先选择企业文化认同度高的人。总经理作为职业经理人如果突然离职会对老板、对企业造成很大的损失，HRM如果不提前防范或者通知老板，那么HRM的忠诚度都会被老板怀疑，此案例中当事人没有搞清楚职场同事与生活中朋友的角色，这仅仅是职场，那就按照规矩办

yanjunfeng001

还是建议委婉地告诉董事长，董事长肯定看到了总经理的成绩，也许可以督促董事长进行深思，通过一番详谈增强双方的默契感，从而达到留人的目的。

sunnymai

学习了！！！

nina0391

无论职位高低，口头表示都是无效的。按照正常离职手续办理，先提交申请，确认最晚离职时间，董事长审批，当然有知情权。

周宝宝

作为公司的人力资源经理不能以感性来处理事情，一定得理性，他处在这个置位应该让企业的利益最大化而不是个人。所以建议向老板说明情况。

小雅*

碰巧路过，学习学习