这个人力资源经理应该怎么做？

打哈欠的猪

最近一个朋友跟我讲述了一个他们公司的事情，我现在总结一下做成谈论案例如下：
        A公司的总经理是三个月前入职的，总经理来了以后对企业的战略性方向起到很大的改善作用，明确了企业未来几年的发展方向，但是由于企业董事长的方向和高度与其不一样，两人很难形成共鸣。于是近日总经理找到我的朋友（A公司的人力资源经理）谈心，明确告诉人资经理将在下周离职，而且也找好了下一家服务的企业，希望人资经理可以提前做好新一任总经理的招聘工作准备。但是该总经理也要求人资经理不要将其要离职的消息告诉老板，因为他去意已定，要求替他保密，不要让他在剩下的一周以尴尬的局面面对老板。
5 }' C) g% {5 S3 O; J) V6 n. c& z/ P4 d     现在我的朋友人力资源经理的疑问是：这位总经理确实蛮不错，能留下来是最好，但是看他去意已决（自己也挽留过，无效），有觉得没什么希望，而且自己也答应替总经理保密，人力资源经理的困惑是，该不该跟董事长反映该总经理要离职的情况？或者有没有更好的解决方式？

请大家积极参与，阐述精彩者将给予高分奖励，谢谢。

小差火

离职提前三十天通知!这是做人力资源基本准则!你还要在公司干吧!最好劝劝总经理!

陌上雪

恩，很为难。但是首先如楼上所说，至少要一个月提前通知。
为什么答应保密？难道给老板来个措手不及？自己还是要继续留下来的，不建议继续保密。或者可以通过别的方式让老板注意到总经理的去意。
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5 g& s% t4 @" v如果老板解决不了，那只好赶紧找接替的人哦。

yolanda_lu

总经理提出离职应该按照公司规定提交书面离职申请吧。
我觉得可以私下委婉向董事长表明下，点到即可，毕竟两个人平时工作缺少共鸣，董事长就会马上心知肚明。
" j" L( g, K  F4 H另外，因为怕尴尬要求保密的做法也显得该公司总经理有点自私。个人意见。

风雨竹

        首先要明确，人资经理是对总经理负责还是对董事长负责？
% g3 p2 i8 @0 t1 A        但有一点是明确的，那就是总经理是对董事长负责的。作为总经理，是董事会（董事长）聘任的，那么在面试及工作开展中，肯定都是在董事长指示下进行的。那么为什么总经理对企业战略方向的确定得不到董事长的认可？我想有总经理工作方法的问题，无论总经理离不离开，这一点作为人资经理是需要与总经理沟通的。总经理在确定企业的未来发展方向时是需要与董事长汇报和沟通的，只有得到董事长的支持，总 经理才能顺利开展工作。但从本案来看，在本应处于蜜月期的董事长与总经理，可能因为总经理在沟通方法上的欠缺，并没有达到这一点。
        作为人资经理，如果是对总经理负责，第一，应将上述情交委婉地表达给总经理，以利于其自省；第二，总经理的聘用应是董事会的职权，所以总经理的离任受与董事会的约定来限制，总经理应按其约定（合同）办理；也许在约定中有相关离职的约定；第三，人资不应将其信息反映给董事长，因为这涉及职业道德问题。
; y# j; l! J4 V, \& y2 {& O        如果人资经理，既对总经理负责也对董事长负责，那么作为总经理，入职已三个月，作为考核试用情况，人资经理应与董事长沟通，在沟通中可以侧面地反映总经理的工作成效，以及总经理的动态，以帮助董事长确定是否要与总经理沟通一下，挽留总经理，并就沟通、工作方法等方面进行互谅，但不宜直接将信息反映。
" Q4 O/ n! P3 S7 P2 S" W        当然，在进行以上工作的同时，人资经理也应作好招聘总经理的应急预案。

清风小刘

很好的学习了，谢谢。

92leehom

既然要选择离职，就应该大大方方潇潇洒洒的离开，这样的做法不仅会给原公司带来损失也给自己的名声带来负面影响，离职很正常，没有什么不好说的，A顾虑的是多余

dan0712

作为人力资源部经理,应以总经理文字性的离职申请为依据,来判断总经理是否有离职的要求,不要以一次谈话就向董事长汇报,职场风云变幻.

用心看世界

作为人力资源经理，我认为应该把总经理将要离职的消息告诉董事长。这样可以给公司留有余地，是继续挽留还是提前着手准备招聘下一任总经理。

brainbow123

进来学习的。