这个人力资源经理应该怎么做？

littlepiggie

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晓帅

不管是做人力资源经理还是总经理，只要是公司的一员就应该本着对公司负责的态度去处理事情，人力资源经理答应了总经理要保密就要做到不向上级汇报，随后要做的事情就是马上想好策略去招揽企业需要的人才，了解总经理和董事长真正的隔阂，以便以后可以更好协调新任总经理和董事长的关系，减少类似这样的人才流失的再次出现！

会转弯的猪

各位都说的太好了，俺猪来学习了

枫了又枫

我想作为人资经理，首先应该分析一下董事长及总经理的想法，对于总经理三个月来工作表现，董事长持什么态度。题目所说，总经理经过三个月的工作，明确了公司未来几年的发展方向，那么在总经理和董事长很难形成共鸣的情况下，这个明确了的方向是谁的决策。如果是董事长的，那么总经理只是被动的执行董事长的方针政策。如果说经过两人反复争辩最后是总经理的决策，那么可能总经理觉得因为二人的高度不同，沟通不畅造成工作进展缓慢，没有按照自己预想的来，那么选择离职，不论怎么样，人资经理应该找董事长就总经理在试用期间的表现沟通，如果董事长对总经理表现满意可适当提出总经理最近情绪可能不是很稳定，旁敲侧击下董事长。如果董事长对于总经理在试用期的表现没有表现出很满意的样子，那么也不必多言，做好招聘总经理的准备工作。

redstard

不报告，下个离开公司的应该就是人力资源部经理，直接报告又不符合之前对总经理的承诺，所以再约总经理谈心下，要是确实不想留下，就明确告知，我答应为你守三天秘密，三天后告诉董事长此事，你不给董事长和总经理一个充分沟通的时间，打个老板措手不及，到时所有的责任只能由你来承担，而且老板要是真想挽留总经理，重新承诺的一些条件也不是人力资源部经理能做主的，因此肯定要报备给董事长，但是要和总经理坦诚相对，要不到时他要是留下来了，经理的后期工作就基本没法开展了。

不能等待

我觉得还是应该告诉董事长啊，总经理这个职位不是人力资源经理所得决定的

和闲

肯定要跟董事长反映该总经理要离职的情况，不然突然离职会造成很大的问题。而且职工要提前1个月提出离职申请！更何况是总经理这个级别的，就算要离职也要有一定的交接期。我们公司来说，总经理级别的离职还要开展审计工作，审计没问题才能准许离职！

yier917

觉得应该跟总经理沟通时,说明他的离职是需要告诉董事长的,因为一方面这是公司管理制度的原则,另一方面即使现在不说，他要走进也要向董事长提出，并且也至少需要提前一周，这样也需要面对尴尬；三，如果人力这边着手招人，这样的职位在操作上董事长肯定会知道的；四、从大方面职业道德方面讲，你要走就应当正面提出讲清楚，而不能仅仅考虑你个人的想法而要求公司方面去怎么做。

乔达摩

秋风依旧

非常赞成“jadecheng"的观点，人资经理别“听风就是雨”。总经理会向你说出这件事，自然有他的考量，应该不只是简单请你再招人这么简单了。
7 p) r: G8 r8 \; E9 X+ E! b1 Q做为人资经理，无论如何还是就目前总经理的工作业绩再和总经理谈谈，当然还是应极力挽留，请总经理和董事长做最后的沟通，因为总经理的业绩摆在那儿，如果不是很原则的问题，正常情况下董事长是会极力挽留的。并且就这样走了，实在有损总经理的职业形象和职业道德。同时也委婉地告知总经理自己的工作职责和职业道德使然，无法替他保密，如果他没有向董事长提出，自己也会在什么时候向董事长转达的。听听看总经理怎么对这样的回复抱什么样的态度，有可能这正是总经理最想听到的。如果是这样的话，人资经理不妨顺水推舟，像七楼说的，在向董事长暗示总经理有离职的意思的同时递交侧面对总经理考核的业绩报告供董事长考量。
最后，无论董事长是否挽留总经理，人资经理也要多留意总经理的人才储备，以防总经理的突然离职让你措手不及，给公司造成不必要的麻烦。（总觉得总经理有这样的心态，他的稳定性貌似不咋滴）
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