这个人力资源经理应该怎么做？

影子44

无论如何，按照劳动合同法的规定，离职是需要提前30天通知的，作为人资经理，应该很清楚。

gailzhou

作为人资经理，应该向董事长汇报。因为你还在公司，要为公司考虑。
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/ U3 N) I) w9 Z2 B4 T; [$ G  P“风雨竹”分析得很透彻，学习了。

山水绿茶

告知董事长为妥，并说明离职真正原因，同时抓紧物色新人选。

jadecheng

一、这么重大的人事变动，肯定要让董事长知道的，而且最后交接或者招聘新的总经理时，董事长也会知道，此时追究起来，人资经理一定会落个办事不力的美称。所以人资经理答应总经理的做法不可取。
% O0 Z/ o7 e1 O; B3 D0 U6 r! `二、入职三个月的总经理提出离职时间一周，人资经理答应的太“爽快”了，按合同应该要一个月，当然如果总经理经董事长同意是没问题的，所以这一点太贸然。万一董事长事后会问起总经理，总经理说我已经向人资经理提过，是他批准的，那人资经理境况就更糟糕了。

三、我觉得总经理的做法有种一石二鸟的感觉，即：董事长与总经理存在意见相左的情况是正常的，没有哪两个人想法有100%是一致的，大多数情况下大家只能求同存异。而总经理不向董事长提辞转向人资经理提辞，应该是想让人资经理作为传声筒，以此试探董事长的想法，让董事长向总经理发出沟通的邀请，界时总经理好向董事长大吐口水方便提出让董事长更多的放权。因为总经理直接向董事长提出辞职的话太突然了，会让董事长没有时间准备，二人马上谈论此事难免存在强强对碰的感觉，极易出现火花。但以此方式就不一样了，就算总经理和董事长没谈好，没关系，总经理不是已经找好下家了吗，所以这对他而言只会有利而无害。
/ c/ ^8 }7 V  F+ f, u/ q四、5楼风雨竹提出的观点我很赞同，就是人资经理在侧面考核总经理后，向董事长委婉暗示总经理的工作成效，好让董事长掌握更多的信息以确定是否与总经理沟通。
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% C8 ~- l5 z5 `# e五、人资经理在与总经理谈心时，也认为总经理工作在成效，此时应该提出挽留，并对总经理在工作上存在的困难给予支持，毕竟总经理到期才三个月，有时难免会存在“强龙难压地头蛇”及政令不通的现象。另外再对总经理和董事长之间存在的不和谐现象给予暗示，让总经理加强与董事长的沟通，如果成绩做出来的，董事长应该会适当的放权让总经理展开手脚去做的。

# x, h$ `1 k6 t( o  H  n$ q, O  X7 k- g六、人的性格、世界观不是一天养成的，即使你总经理再能，也不能每次都能说服老板的观点，文中提到董事长的层次水平的问题，遇到这种情况，真的很杯具，有才的人杯具，老板也杯具。

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love821030

先告之总经理，离职需要提前30天或按劳动合同约定来解除任用。主要是要有总经理的书面文件，人力经理再上交给董事长（书面合同，书面离职申请，试用期用工情况等相关方面资料）。不管保不保密，人力经理需要有自己的原理：就是刚正不阿。把事实情况都要向双方交待。听听总经理的意见，再处理不迟。

hmdou

学习一下！！！！！！！！！！！！

邪月

对于这个问题，肯定是要通知董事长的。再有几点需要注意的
+ L. |) X% S' k9 k4 O1、作为人力资源的总经理，对于公司的人事变动要有提前的预知，或者说早点发现问题的存在。
2、案例中说，总经理与董事长很难形成共鸣，作为人力资源的总经理你的任务又来了，既然总经理是个有能力的人，但董事长很难与其形成共鸣，我觉得有必要和董事长聊聊天，看看是不是董事长对他有什么意见，如果是，早做换人的打算，如果不是，可以试着让两人沟通，彼此多了解。
3、正如第二点中所说，告知董事长，了解一下董事长的想法，对于总经理的去留征求一下他的意见，也许总经理只是借此机会想让董事长重视自己呢？
5 P9 z% z+ ]) A9 @# Z4、做好找人的准备。
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念雨

无论他是何方神圣,只要是聘用的,都当按合同办事!这是在他离开以前无话可说,也是他离开以后你不会让公司有话可说的最好选择!

兔妞

首先总经理离职应至少具备时间要件，即提前30日并以书面形式通知公司，而不是私下口头沟通，单就提出离职的方式而言，该总经理是不够职业的。其次作为人资经理应站在利于公司的角度挽留并以恰当的方式让老板知晓该总经理离职的意图并做好招聘或继任人才储备。

littlepiggie

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