这个人力资源经理应该怎么做？

乖巧猫猫

一般公司总经理都是董事长直接授权的，作为总经理，他应该把他的思路、想法明确传达给董事长，如果董事长有不同的看法，可以考虑以会议的形式展开各抒己见，必要的时候可以请各层高管一起参加会议，如果真的是为单位的发展、前途着想，我想会达成共识的。
4 u* p! j/ g- {9 Z) z! M5 Y再者，如果真的觉得沟通无效，他为什么不能坦然面对谈谈呢，干嘛不能潇潇洒洒的呢？
% e, m% o! Q9 R6 N8 a3 _最后，人力资源没必要担心这个，只需要做好应急措施就可以了。
' n0 k  q9 r" }  B8 g% c以上只是个人意见

huwanzhou

    人力资源经理应该当面告知总经理，我不会替你保密的，我会告知董事长。
    案例中总经理和董事长并没有沟通，基本上都是总经理的一面之词，在没有和董事长沟通之前,事情还很难下定论。

陌上雪

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: Q4 C: `/ I8 R( J
   这个总经理都3个月多了，还在试用期啊？

lzfhuaping

回复 1楼 打哈欠的猪 的帖子
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7 c$ R+ t7 b3 ~" F# l   不错，多多分享

悲情叟

1、人力经理应该提醒总经理自己的职责，另外针对离职对于公司的影想以及个人作为职业经理人应该具备的基本职业素质表明自己的看法；
( s" k3 X8 `- D5 Q5 ^2、同时提示总经理应该提前向董事长暗示或者采用其他方式提出自己的职业发展；
3、可以由人力经理出面以私人身份请总经理和董事长吃饭，莫谈公司事，只谈人生理想抱负以及自己一路走来的历程，期望能够消除认知度上的隔阂；
7 _: H  `. {9 L* H3 T9 C4、根据聚餐上的表现，作出下一步计划，是有步骤的挽留还是做好招聘准备。

小差火

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( L, b$ C; N" Z7 u. f' X8 c那也要提前三天啊！
   

柳剑君

A公司总经理有能力，得不到董事长支持原因有：一是总经理不适合A公司的企业文化；二是总经理与董事长之间缺少沟通；三是总经理思想还不够成熟（急于求进，还有把自已离职想法告诉人资经理）。我认为人力资源经理不应该将总经理离职的意思告诉董事长，有违职业道德，个人品格。建议总经理他再与董事长多进行多一些沟通，在做出重大决定之前与董事长沟通好，并得到董事长的支持再去做，不要采用先斩后奏的做事方式。

小差火

回复 16楼 小差火 的帖子
9 @# {  h3 f. d# Z- u4 R
4 D# f. y& Z9 t* c' {/ \6 Y) W
    其实不论是高管还是普通员工都应该有最基本的职业素养!

yanpeihong

告诉老板，第一时间

快乐交友

只要该总经理部不是想通过人力资源经理传达其对现状的一些不满，那么对上面“风雨竹”的分析已经非常详细，学习了!