360度考评？还有KPI指标 ，具体是什么？

大大余

近日，看到一网友写着
公司绩效管理虽然KPI指标较合理，但绩效管理结果仍流于形式的原因归结于未采用360度评价手段
想请教各位朋友，绩效考评里用的到方法有：量表评定法，混合标准尺度法，书面法等。这些方法，我看了，只是觉得太书面化了。还没找到合适，实用操作性强的方法。我们公司用的一般都是表格。然后上级进行考评，接着沟通，然后再确定。
8 |7 e* U) h1 O5 d! D9 `- l这里的360度考评法？具体的是什么方法？如何操作？请大家指点一下。
3 M. s* f0 w$ B3 O这里的KPI指标？具体是什么，劳烦大家讲解一下。
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晓荷滴露

公司绩效管理虽然KPI指标较合理，但绩效管理结果仍流于形式的原因归结于未采用360度评价手段.
9 A& {/ W. x. }6 C个人观点：虽然不知道上句出自何处，但是绩效管理结果不能被有效的利用，是与公司的绩效管理体系、薪酬设计及员工培训与发展等没有系统地联系起来，与360度评价可能没有直接的关系。因为360评价与KPI一样都是一种考评的方法，但对于其考评结果的有效运用，可种考评方法不能成为因果关系的。
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进军专业

抓紧参与，KPI是考核员工业绩的，结果与薪酬挂钩；360度考核与员工业绩关系不大，主要是员工晋升时运用的，