团队协作是现代企业的通用要求，勿用赘言。那么什么样的团队，怎样的团队协作才能算是一个优秀的团队，笔者认为一个好团队可以分三个境界。
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第一个境界叫做：目标统一、协同合作、相互支持、挥洒个性、区别对待。
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目标统一是一个团队的前提和基础，也是一个团队的基本判定标准，换句话说，如果成员们目标都不一致，就不是同路人，何来团队。* d0 M8 i; ^1 f+ `4 ~, J
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我们都知道团队应该是Team，而不是Group，也就是说团队不仅仅是一群人的简单的组合，而一定是不同成员有分工、有协同，是一个有机的整体，这个就叫做协同合作、相互支持。团队成员根据工作需要，根据个人特长，合理分工，有效协同，一起把事情做好。5 [7 u% B# M) p0 W7 b
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有时候，人们在组建团队时，喜欢找和自己一样的人。当然，目标一样是必须的，不过如果是个性、风格、特长等也都一样，那就很危险了。如果特长都一样，就不能取长补短、有效分工；如果个性、风格一样，就容易想问题做决策只有一种思路、一个方向，往往有失偏颇，不够全面。因此我们在成立一个团队时，需要挥洒个性、区别对待，找不同优点、不同性格的人，你擅长冲锋，我擅长防守，你勇猛，我稳重，你性子比较急，我刚好性子缓，互相调和，如此才是一个好组合。8 [: Q+ C# e: ~4 m' t
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第二个境界叫做：信息与资源共享达到效能最大化。+ V- b+ m7 H) p; A
! _* B% U3 e! V- h第一个境界里，我们说到团队就是成员之间要协同合作、互相支持。所谓协同支持，也就是说成员之间要信息和资源共享，大家要清楚的知道其他人的工作进度和工作状态，有人遇到问题，要协助解决；有人在做的内容其他人有现成的，就直接拿过来用，而不是根本不知道这个情况，自己默默苦干；有人因故无法继续，就立刻有其他人补上，不致影响整体进度。。。
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. q# ?- x) G# x团队成员之间协同合作、互相支持，就是要使1+1>2，并且不断改进提高，使效能（效率+效果）达到最大化，1+1能不能=3，能不能=4，甚至更大，就看我们在团队的工作中如何更有效的协作和互相支持，这需要不断的训练。笔者之前写过野雁的故事，野雁飞行的队形、领头野雁的轮换、野雁鸣叫互相鼓劲、野雁们对于脱队野雁的不舍不弃，无不说明野雁的团队是将信息与资源共享达到效能最大化的团队。（详见《从“雁行理论”想到的》：
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第三个境界叫做：宽容、默契、凝聚力。
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你的团队真的是一个厉害的团队吗？当由于某个成员犯了错误，导致整个团队成绩被拖累时，其他人会指责这个犯错的成员吗，还是抱着宽容的态度，鼓励他；你的团队成员之间有没有到只要一个眼神，大家就互相明白、不再需要提醒、效率最高的程度；你的团队是不是只是在顺境中很厉害，而遇到了困难就垮掉了？这就是团队的第三个境界，也是团队的最高境界：宽容、默契、凝聚力。
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这几年，我们看到很多战争题材的电视，《亮剑》中李云龙的团队、《我的团长我的团》的团队都称得上是最高境界的团队。首先，团队成员配合默契，一个手势一个眼神就能互相配合，战斗力极强；其次，团队成员之间互帮互助，对犯错的伙伴不横加指责、一棒子打死，而是宽容、激励，患难与共，不抛弃不放弃；第三，也是最要紧的，就是团队永远打不垮、锤不烂，顺境中勇往直前，逆境里不离不弃，顶得住任何的困难，凝聚力极强。# \) e( G$ @2 m8 @" Q
0 r/ {4 q, T0 L' k所以，我们常常说，评价一个团队不应该看其在顺境中的表现，而是要看其在困境中的表现，顺风车人人会开，患难中更见风采。
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本帖最后由 大尾巴的鱼 于 2010-8-30 21:01 编辑
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发表于 2010-8-30 20:25:53
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